第六节 张玉利：创新要结合企业自身发展情况

网易财经：美国硅谷有一家游戏开发公司叫维尔福，公司从建立之初就没有CEO，不设任何职位，所有员工的薪水都由大家投票产生，而这家公司一直都在盈利，您觉得这种创新对中国企业来说它可取的因素在哪儿，不可能推广的因素又在哪儿？

张玉利：我很感兴趣你关注到这样一个案例，的确以前没有听说过这样，我知道由于这种产业转型，比如现在咱们的创意产业，有很多的组织创新和管理创新。随着这种网络的发达，咱们现在都说有这种叫做轻公司，它没有生产基地，你比如像凡客诚品，通过这种方式，很快就在销售收入上，可能就达到接近像雅戈尔这样一些大的企业的规模，有的说现在的组织是一种哑铃型的组织，两头研发和销售大，制造的环节就很少了。

还有说一般的组织是一个正三角形的，对吧，上面的人少，下面的人多，说今后可能人多，这个CEO干什么呢？一方面把这些知识型的员工推向市场，一个是当后勤，拉着大家别跑了，看到这个例子是说它是个游戏公司，我也知道像微软这种，它就可能更加鼓励大家这种创新，你比如编软件，个人的这个创造力会非常重要，也许团队，不一定意味着10个人在一起，就一定编出好软件来。

所以我觉得和它的工作性质可能有关，但对我的一个启发的话，我觉得应该大家在管理模式上的创新，企业它的所处的产业不一样，它的文化可能不一样，它的管理模式也应该不同。

那么管理模式的创新，会比单纯的技术和产品创新，带来的作用会更大。反过来说，我们能不能直接去用这个，即使我们搞一个文化创意产业，搞一个软件设计公司，没有CEO行不行？我觉得需要谨慎。

网易财经：您的意思就是说，这种在中国肯定是行不通的？

张玉利：我倒觉得不一定，我觉得我们从这个例子当中，应该吸收的是，结合自己的情况进行创新。这个可能对我们是有一种启发的。但我觉得，中国你不能单纯直接说，我也把CEO取消了，我觉得这种事没必要直接那么做去。