据黑石网报道，很多人对张瑞敏的印象，停留在上个世纪80年代的抢锤砸冰箱上。在那个纸糊的冰箱都能卖出去的物品奇缺的年代，张瑞敏对品质的要求可见一斑。如今，这家海尔的创始人正在进行一次更深层次的变革思考，那就是国企范的海尔要进行一场脱胎换骨的变革，来适应互联网时代对传统企业的冲击，而应对冲击的法宝，就是把这家公司变成一家三无企业。

三无的意思是：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。单纯的文字描述似乎无助于人们解读其变化的艰辛，仅以其中的管理无领导来举例，一个适应了层层签字审批的公司突然要取消这些繁文缛节，企业会习惯吗？以下是对海尔三无精神的解读。

企业无边界，就海尔对企业战略和组织框架的颠覆性变化。

海尔此前曾经尝试着取消中间管理层，来达到实现决策执行快速的目的，但如今，海尔走得更远，把传统的正三角管理模式向倒三角转变。在海尔的规划蓝图中，海量的互联网用户是这家公司的推动力量，其次是海尔的各种员工，再往下是所谓的管理层。

张瑞敏常提及的一句话是，没有成功的企业，只有时代的企业。为了应对互联网时代瞬息万变的需求，海尔将公司的模式进行大刀阔斧的改革，提出了做每个人的CEO的概念，把企业划分成2000多个自主经营体。

管理无领导

在张瑞敏看来，层层签字的集体负责制，实际上就是人人不负责的表现。此外，由于涉及审批签字的层级太多，甚至会耽误战机。管理无领导带来的直接改变就是，海尔底层员工拥有的决策权更大了。一位海尔日本员工就曾透露，海尔销售在面对客户时，拥有较其他公司销售更高的决策权，这导致客户更喜欢和海尔的员工来谈事情，而不是等待其他公司一层层审批。

供应链无尺度

海尔为代表的企业，其核心优势在于大规模制造。张瑞敏认为，互联网时代是个性化定制时代，企业应该探索的是按需设计、按需制造、按需配送。

作者：hitstone