做员工”稳定器“ 做业务”助推器“

乡镇网点是农行服务三农的前沿阵地，也是业务发展的重要基石。农行湖北分行拥有315个乡镇网点、2800名乡镇网点员工，近年来，该行从关心基层、关爱员工入手，以“四个统筹”为手段，大力推进“职工小家”建设，积极打造“家园文化”大平台，不仅改善了网点职业环境，也稳定了基层员工队伍，有力地助推了全行业务发展。

坚持“点家统筹”，增强网点整体效能。面对乡镇网点生活设施陈旧，宿舍、食堂年久老化，“前店”与“后院”反差极大，留不住人的现实，自2012年以来，农行湖北分行以网点功能定位为重点，系统推进网点效能、组织、合规、文化四项建设，积极打造网点“家园文化”。该行将“职工小家”建设的重点从机关调整到基层，从城区转向乡镇，坚持省、市、县三级行接力，构建起财务费用与工会经费“两费”捆绑运作、网点改造与“建家”工程配套实施的长效机制，多方筹集保证“建家”经费。该行共投入2800多万元，共建成5个县支行“大学生公寓”、63个乡镇网点“职工小家”示范点，并对118个乡镇网点生活区进行前期设施改造。今年又计划新建10个县支行“大学生公寓”和130个乡镇“职工小家”。

坚持“建管统筹”，构建规范管理机制。农行湖北分行将“职工小家”管理纳入网点基础管理，实行省市县分级负责、分层管理，三级行统筹协调、分步落实，提出了“高标准、重实效、管长远、作示范”的“建家”要求，在“小家”配套上，明确要求有食堂、有周转房、有洗漱间、有党建室、有学习室、有健身场所，确保员工到乡镇网点“拎包即住”。同时，该行还先后制定《乡镇网点“职工小家”创建达标升级考核办法》等8个管理制度，如今，遍布湖北全省的农行“职工小家”饮食营养化、住宿宾馆化、健身器材多样化、学习培训网络化、维护管理规范化，真正使乡镇网点员工“吃得放心、住得舒心、学得专心”。

坚持“文体统筹”，打造网点家园文化。湖北辖属各行因地制宜，建设好学习室、健身场所；为员工提供文体活动平台。同时，该行全面实施“员工减负计划”、“大学生结对帮扶计划”、“员工关爱计划”三项计划，将“感恩教育”、“谈心交心”、“四访四谈”等三项要求纳入“职工小家”创建内容。

坚持“点面统筹”，稳妥推进建家工程。为确保建家效果，农行湖北分行通过召开全省“职工小家”建设现场推进会、推广先进“建家”经验、实施新一轮“660建家工程”等措施，有序推进，激发辖属各行“建家”热情。一年多来，湖北分行“职工小家”不仅改善了乡镇网点生活环境，对基层经营管理也起到了“稳定器”、“平衡器”和“助推器”的作用。目前，乡镇网点成了员工轮岗的“抢手货”，许多网点存款增长稳定性普遍超过城区网点，为今年湖北分行存款在同业率先突破四千亿立下“汗马功劳”，该行今年还荣获“全国五一劳动奖状”、“全国金融五一劳动奖状”、“省级文明单位”等荣誉,该行工会近期获得“全国模范职工之家”称号。(蔡瑰 向华)

(原标题：农行湖北分行全面推进乡镇网点“职工小家”建设)