个人履历

出生于1955年，毕业于电子科技大学，1992年进入华为，先是做培训部经理，后到长沙做办事处主任，之后主管市场，后来升任为主持市场与人力资源的常务副总裁，于1998年就任华为公司董事长兼常务副总裁至今。 作为华为公司的董事长，孙亚芳在媒体面前曝光的频率还是比较多的，在许多华为公司的活动中，都能看到这位华为女强人的身影。然而，业界对她的了解似乎并不比任正非多多少。1992年孙亚芳进入华为，1998年任华为公司董事长兼常务副总裁至今。

华为技术（“华为”）是全球领先的信息与通信解决方案供应商，公司致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。　华为产品和解决方案涵盖电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域。华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等多个研究所，超过95，000名员工中的46%从事研发工作，截至2009年12月，华为累计申请42，543件专利，已连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，为客户提供快速、优质的服务。

华为的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家，以及45个全球前50强的运营商及全球1/3的人口。 　孙亚芳越来越引人注目，不仅是因为她是华为的董事长，还因为其被视为是任正非的接班人之一。这个相貌秀气和文雅的女性曾多次在贷款方面拯救华为。而其对任正非思想的影响和理解，在华为公司恐怕无出其右者。有件事可以证明。 1998 年，给任正非一个报告，提出3个观点：一、知识经济时代，社会财富的创造方式发生变化，主要由知识和管理创造的，所以要体制创新；二、要让有个人成就欲望者成为英雄，要让有社会责任的人成为管理者；三、一个企业长治久安的基础是接班人承认公司核心价值观，并且具有自我批判能力。

孙亚芳的这三个观点实际上都是关于接班人的，而《华为基本法》中并没有这些观点。但不可否认的是，这些观点得到了任正非的认同，后来被任正非将其引用在《华为的红旗到底能打多久》一文里。

今天的华为，正在成为一个国际化的公司。对于孙亚芳来说，无论是今天还是今后，依然是中国通信业的引人注目的女性。只是她的神秘感将会同华为公司一样，随着国际化加快将会渐渐淡去。

要使通信制造业走向繁荣，孙亚芳指出：“只有运营商赢得了利润，赢得了生存能力，设备供应商才可以生存。因此，昔日竞争对手可以成为合作伙伴。”也就是说，通信制造商不仅要与运营商合作，而且要在竞争同时彼此加强合作。基于这一种理念，华为不断和业界同行合作，例如华为同3COM和西门子、NEC、松下、摩托罗拉等企业都有合作。华为表示，华为还会加大与同行合作力度。

主要业绩

孙亚芳在华为大部分时间主管人力资源和市场。

市场部门

我觉得，在华为的所有部门里，市场和研发、人力资源3个部门是对华为贡献最大的。华为最让竞争对手胆寒的是其严密的市场体系，而不仅仅是技术优势，与对手在技术上差不多的情况下，华为能通过市场获得更大的优势。华为近两年在营销人员流失比较严重的情况下，依然保持了较强的战斗力，其根本原因就是早已成型的严密的市场组织体系。

而市场组织体系是在孙亚芳的领导下建立的。

人力体系

孙亚芳的另一个杰作便是华为人力资源体系的建立。

华为从1996年开始了风起云涌人力资源体系的建设，可以说华为人力资源体系的建立对华为作用极为重要。很简单，像华为这样高科技企业，如果没有人才，它就与一个仓库没什么区别。正是科学的选、育、用、留的人力资源体系，让华为在人才队伍的建设上取得相对于竞争对手的明显优势，才使华为能在1996年后迅速奠定在中国通信制造业龙头老大的地位。

甚至，如果你对《华为公司基本法》有兴趣，你不妨去读读，我认为《华为公司基本法》中写得最好的就是有关人力资源政策的内容，因为它在描述规则，其他的内容则多在定义概念。

人力资源体系的主要组织和推进者还是孙亚芳。

不过，华为员工除了敬畏和钦佩之外，也有一些对她能力的微词，就我所知的非议中，我个人认为多数是对她不了解，以及她是女人的缘故。关于孙亚芳对华为的影响和作用我不想专门论述，在本章中我把自己亲身经历的几件事情说出来，希望能给你一个整体的直观印象。

引进研发

1997年，“前线总指挥”孙亚芳通过引进IBM IPD(集成产品开发)和ICS(集成供应链管理)启动了华为业务流程的大变革，让华为的“成长基因”从最前端的市场销售向后端产品开发和供应链成功延伸。华为累计投入1200亿人民币用于研发；2012年研发投入299亿人民币，占其销售收入的13%以上。

荣任

在华为，本来是没有董事长这个职务的，1998年左右，由于华为一向低调的风格，加上其营销战术、早年的股权、贷款等问题，外界对华为的许多做法多有微词。鉴于孙亚芳在对外协调上的能力，任正非建议孙做董事长，负责外部协调，自己就任总裁一心做内部管理。实际上就是确立了任是第一把手，孙是第二把手的高层管理模式。此外，在公司，孙还负责了市场、人力资源等方面的工作，而任则更专注于战略研究。孙亚芳口才和风度俱佳，这就是她被任命为董事长的一个很关键的原因。从此以后，在华为的许多对外活动上，人们都可以看到孙亚芳的身影，而向来不喜社交的任正非则更加理所当然地“龟缩”于幕后。对于孙亚芳在董事长这个位子上的作用，一个明显的事实是，华为与外界的关系正日益亲善。比如在与美国思科的大官司中，华为就十分巧妙地调动了媒体的情绪，获得了很大的舆论支持。

工作方式

“在华为，只有孙对直接下属训斥和任正非有得一比，甚至对于很多人来说，孙亚芳比任正非更加的严厉。女人的细腻，一定关注细节，而孙总无论是地位还是她个性都迫使她面对细节时就要把你揪出来。华为的市场员工都知道，你假如没打领带，在展览会上被孙总看见了，你下场可就惨了，且不要说孙亚芳的火爆脾气、她暴风骤雨般的批评根本就让你找不到任何机会出口。在我所经历场合，除了副总裁徐直军敢与孙顶几句外，其他人对孙亚芳向来都是退避三舍，从不正面顶撞。”

荣誉记录

上榜权势女性：

2010年10月6日，美国《福布斯》杂志公布了“最有权势女性”年度榜单，美国“第一夫人”米歇尔·奥巴马荣膺榜首，人气歌手Lady Gaga也被列入前10。其中，中国上榜女性是华为技术有限公司董事长孙亚芳，位列90位。 唯一上榜的中国女性是华为技术有限公司董事长孙亚芳，《福布斯》评价说，被称为“市场杀手”的孙亚芳将华为引领为通信制造业的国际化公司。《财富》中文版2011年11月16日发布“中国最具影响力的商界女性”榜单，列出了中国大陆25位女性商界领袖。华为董事长孙亚芳登顶榜首。

2011年11月，据《财富》发布的榜单，华为董事长孙亚芳与任正非合作，使公司成为全球第二大移动设备供应商。

纵观该榜单，“状元”孙亚芳不仅是中国商界女性中最出色的一位，她也是榜单中唯一一位掌管世界500强企业的实权派。

在此前《财富》发布的“全球最具影响力的50位商界女性”中，孙亚芳位列17。孙亚芳出任华为董事长已有12年，她与任正非的合作，让华为迅速成长为全球第二大移动设备供应商。

2012年8月23日是《福布斯》杂志第九次编制发布全球权势女性榜。孙亚芳榜上有名，排名第91……

2013福布斯女性权势榜.孙亚芳榜上有名，排名第77

最具影响力商界领袖：

2012年，《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，孙亚芳榜上有名，排名第十四……

2013年，《财富》(中文版)2013年“中国最具影响力的25位商界女性”排行榜。华为公司董事长孙亚芳在今年的排行榜上独占魁首。

人物争议

谣言

2010年10月26日，市场传闻国内知名电信网络解决方案供应商华为技术有限公司内部正在发生一场“地震”：孙亚芳正在走离职程序。 孙亚芳与华为总裁任正非共事16年，对于二人长期默契的合作，业界一直有“左非右芳”之美誉。孙亚芳担任华为董事长已长达12年之久，更被认为是接替任正非的最有力人选之一。

留任

2011年1月18日，华为相关人士证实，华为日前在深圳举行了新一届董事会，会上选举通过了公司新一届董事会成员，此前卷入离职传闻的孙亚芳继续留任董事长，副董事长为任正非、郭平、徐直军、胡厚昆。

有华为人士向媒体透露，新董事会人选早在一个月前就开始在公司内部征集意见，并进行选举工作。新董事会班底引入了华为公司原经营管理核心团队成员(EMT)，强化了董事会与公司业务的交流，例如原来EMT主管战略与市场的徐直军、主管销售与服务的胡厚昆。

2010年10月，华为将发生一场人事“地震”，即创始人兼总裁任正非欲将其子任平引入高管团队，但遭到了高管们的集体反对，董事长孙亚芳正在走离职程序中。对此，华为当即发表声明称，该消息“纯属凭空捏造的谣言，与事实完全不符”。几天后，任正非对孙亚芳“被逼”离职传言进行了否认，他回应称，华为不走家族企业发展道路，不会一个人决定公司命运。

媒体道歉

失实报道造成负面影响

2010年11月2日消息，今日发布向华为公司的致歉函——《每日经济新闻因报道失实致歉华为公司》。文中提到，因采编人员工作不严谨，未能向华为公司核实相关准确信息，报道的相关内容和事实不符。报道刊发之后，给华为公司及相关人士造成负面影响。

2010年10月27日，每日经济新闻刊发《传华为“地震”任正非10亿送走孙亚芳》的报道，文中称，华为总裁任正非逼走孙亚芳，以为儿子任平顺利接班铺平道路，孙亚芳正在走离职程序。

报道还称：孙亚芳早些时候就被要求“退休”，“一直就在谈回收股价的问题，应该已经基本谈妥，任正非和华为方面出到30元/股的价格收回孙亚芳持有的华为股份。”据知情人士估计，孙亚芳可能拿到的“分手费”接近10亿元。

在今日的致歉信中，每日经济新闻表示，向华为公司及相关人士深表歉意。

公开信息显示，孙亚芳毕业于电子科技大学，在到华为工作之前在国家安全部做通信工作，1992年进入到华为，先后担任培训部经理和长沙办事处主任、常务副总裁等职务，1998年任华为公司董事长兼常务副总裁至今。她被视为任正非的接班人之一，曾多次在贷款方面拯救华为。

以下为声明原文：

每日经济新闻因报道失实致歉华为公司

本报2010年10月27日刊发《传华为“地震”任正非10亿送走孙亚芳》的报道，因采编人员工作不严谨，未能向华为技术有限公司(以下称“华为公司”)核实相关准确信息，报道的相关内容与事实不符。报道刊发后，给华为公司及相关人士造成了负面影响。在此，我报向华为公司及相关人士深表歉意。特此声明。