网易财经12月19日讯 2013亚太经合组织（ APEC ）中小企业峰会将于12月19日至20日在深圳举行。峰会由中国国际贸易促进委员会、APEC工商咨询理事会（ABAC）和APEC中国工商理事会(ACBC)共同主办。

作为亚太地区“中小企业第一会”，APEC中小企业峰会将以“创新不止”为主题，聚焦“大制造、微创新”、“跨国公司平衡法则”、“互联网新金融”、“如何赢得细分市场”、“文化与商业的融合”等多个热点议题展开讨论。

深圳塞诺企业管理咨询公司合伙人陶宏梦先生在论坛上发表重要演讲。

以下是文字实录：

陶宏梦：我国讲一下全球化的问题，平衡的原则，我只是想问听众一些问题。

我想大家思考一下：如果你们父母那一代的人，他们在工作的时候，如果他们为外国人工作，如果我们为其他国家的人工作，比如说他们是那个公司的职员，是不是他还是在为中国人服务？或者是向他们代表的国家一样，为他们工作？

你还记得你们的父母谈到其他国家的感觉的时候，能不能举起手给我们看一下？我只看到2个人举手。这就是我们预计的，就是有不同的看法。

今天有两三百人参会，所以全球化是属于我们这个时代的人，父母时代是绝对不会这样的，当然现在有更多的为外国公司服务。

有没有其他职员是能够为外国公司服务的？这是一个正在转变中的本土化，这就是我们的挑战。

我们不能够回到过去看过去的问题，看他们曾经为我做过什么事情。我的父亲曾经是一个外交官，我们在书上30年前可以看到这样的事情，所以对我们来说，全球化对我们来说是一个挑战。我非常的开心，看到其他的公司也在面对全球化的挑战的时候，我想谈三件事情：

第一个是对来到中国的企业来说，比如说百安居面临的问题，谈到怎么样成为一个国际性的公司，中小企业怎么样成为一个大的企业。主要是看我们怎么样在全球的环境下成长，从企业的角度来说，你有中国的方式做事，我用美国的方式做事，你还记得你第一次见面的时候你会说这是我们在中国的做事方式，那么你就已经在制造一种障碍了。你应该说：这是我们公司的做事方式，而不应该说我们国家的。就像刚才百安居的老总所说的：这是我们百安居做的事情。如果我们讲你们的重要理念，这就是你们需要遵循的。

第二个方面是跨国公司来说，对中国企业来说要放眼全球，所以像百安居这样的公司，就是让他们有更多的动力在公司服务。

柯明思，能不能代表亚洲的模型和我们讨论一下？把我们中国的企业推向世界。

最后一点我想说的是，当中国企业走向世界的时候，比如说到印度，到南美，或者是欧洲地区，他们怎么样才能走向世界？怎么样发展自己？

几个月以前，中国的一些银行的领导团队说，我们遇到了很多的困难，在中国地区的一些职员太懒了，他们总是担心他们赚不够工资，为什么他们要这样做呢？我说的第一件事情就是说，为什么我们要跟他们讨论这件事情？在我们公司，我们总是在讨论工资增长的问题，所以一个全球化的问题就是我们是这样做的，而他们是那样做的。我们要认为我们是同一个公司，我们要面对同样的问题，我们要一起面对。

我们对中国的企业来说，不光是华为，很多企业来华投资，就是因为我们要和中国的企业进行文化上的融合，有些企业去到了巴西，他们不得不跟那些德国的企业进行合作，我们怎样才能和德国人进行很好的合作呢？到了巴西以后，这种模式好象又不能生效，为什么要采取另外一种策略呢？我们知道中国和巴西一直有非常好的国际关系，所以巴西使用的模式对德国来说不适用，如果他们改变他们的方式，他们可能会变得更加的成功，所以我觉得对中国来说，一个大的挑战就是要怎样走出国外，在国外进行投资，而且要更好的理解那些跨国公司的经营法则，而不光是只看到中国企业的管理法则。

我非常喜欢你这个话题，第一次世界大战，上海那个时候确实是更平的城市。当我从日本来到中国工作的时候我就来到了上海，我现在非常喜欢住在深圳，我也去过成都，我们认为这个世界是平的是全球化的一个特征，这个事情不会在一夜间发生，或者是在纽约，或者是在欧洲的一些城市，他不一定一夜间就发生。