2014年伊始，信义房屋宣布全面提升新入职同仁的薪资，前六个月无责任底薪提升至4000元/月。此举再创沪上房产中介业用人制度之先河。

“以人为本”

“信义房屋内部出台施策的一切出发点都是 以人为本 ，” 信义房屋在中国地区的掌门人信泓浚如是说，“我们希望把 人 照顾好，这里所说的 人 ，包括我们的顾客，我们的同仁，还包括我们的股东，照顾好 人 ，进而才能回馈社会国家和自然环境。”信义房屋在招聘人才时，也是从以人为本的角度去思考，希望提供良好的环境使同仁获得安全与不断成长的平台。

信义房屋招聘的是没有中介经验，大学以上学历的人才，所有人才由企业自行培育，很多新加入信义房屋的同仁都是刚刚从大学校园里走出来的毕业生，或是刚刚踏足社会没有多久的人才。信泓浚说：“这些即将要踏入信义房屋或是刚刚踏入信义房屋的人，一定是我们重点关照、重点辅导的群体。”高保障底薪可以满足新进同仁在生活上的一些基本需求，保障了刚进入信义房屋的新人有个生活无忧的环境能够安心学习，这样也才能更好地服务客户。

高素质人才服务更多客户

信义房屋坚持实行高保障薪资的做法，以一种较稳定的薪资结构来保障新员工的收入，有效解决了新员工生活的基本生活保障，从而使同仁可以一心一意地为顾客服务。信义房屋坚信，经营者必须先重视“顾客的安全”，才会有“企业的安全”，让一群训练有素、成长安全无忧的同仁服务客户，谨守信义，如此才能使企业永续经营。

信泓浚表示：“我们希望进入公司的是本职学能好，自我培育能力强，和企业的理念可以结合在一起，愿意一起同公司发展的伙伴，成长和挑战将一直伴随着他们。”

实现家业梦想

“企业经营需要考量成本，可是信义房屋在用人这件事情上宁愿超前投资。”信泓浚说。信义房屋所施行的高保障薪资待遇，是通过过往一段时期内新人的平均表现水平后，通过合理的奖金率换算出来的。信义房屋的资深同仁肩负使命感，正是由于他们不断成长，新人的保障薪资才得以提升，这正是信义房屋手心向下、合作分工的理念体现。信义房屋不是用企业的成本看待此事，而是用未来看待同仁，信义房屋敢于把同仁未来创造的效益提前回馈给他们。

引领行业实现价值

当初信义企业集团创办人周俊吉先生在30余年前初入社会时，就在他的前两份工作中吃了亏，他就职的企业在次月发薪时，想方设法克扣薪水，乃至最后连当初承诺工资的一半都拿不到。这样的公司如何要求员工诚信？而信义房屋坚持说到做到，不论同仁业绩好坏，前六个月每月4000元绝不会克扣。

信义房屋不希望只给自己的同仁较高薪资待遇而让其他企业比较难经营。“信义房屋绝不是想以薪资待遇压迫其他业者，我们希望从事房产中介行业的所有经纪业者都能因此受惠，我们鼓励所有的企业都帮其同仁加薪。”信泓浚说。