“领英”测试版已经上线。“领英”并非LinkedIn在中国的分支,而是一个全新的合资公司。 早报记者 徐晓林 图

职业社交网站LinkedIn正式进军中国市场,中文名为“领英”。目前,它在中国最大的挑战是——中国似乎尚未形成职业化社交的广泛需求。

早报记者 郑依菁

2月25日,全球最大的职业社交网站LinkedIn正式公布了其中文名称——“领英”,并发布了简体中文测试版。这宣告了LinkedIn正式进军中国这一全球最大的劳动力市场。

注重社交与媒体属性

LinkedIn于2003年上线,其目标是连接全球职场人士,令其在职业领域更加高效和成功。成立十年来,LinkedIn已经在全球200多个国家和地区拥有用户2.7亿人,其中中国用户有400万。这个数字尽管并不算大,但这批早期积累下来的用户大多是中国的精英人士以及海外公司在中国的驻派人员,为LinkedIn进一步连接中国市场打下扎实的基础。

根据猎头公司怡安翰威特提供的数据,去年中国约有15%的员工更换了工作。LinkedIn首席执行官杰夫·韦纳曾对中国区总裁沈博阳说,“如果不能连接中国,那LinkedIn的使命就得改了。”正是这句话打动了后者,令其从糯米网离职加入LinkedIn。

LinkedIn的核心功能包括个人资料的编辑与展示、社交联系人信息动态、工作信息发布和寻找,以及你可能感兴趣的群组、行业新闻资讯与原创文章。与国内求职猎头网站相比,LinkedIn对于社交的强调令求职者和公司处在信息更为对称的透明平台上。求职者可以为自己贴标签,他的朋友或竞争者可以为他打分和推荐,公司除了发布职位信息,还能找到招聘主管和老板的页面,了解公司职员的风格能够帮助求职者更准确地判断自己是否合适。比起向陌生的人力资源(HR)投简历或猎头公司从一大堆陌生简历中挑人才这样单向而效率低下的行为,LinkedIn通过建立求职者与公司的人力资源、与高层、与整个行业内领袖的紧密联系来匹配兴趣和技能。通过访问对方简历、私信“搭讪”、申请推荐而找到工作的人不在少数,而国内目前没有此类平台能够实现这一功能。

除了社交优势,LinkedIn在近年加强了其媒体属性。从2012年开始,LinkedIn启动了一个名为“影响者”的项目,邀请大批商业、娱乐、政治领域内的牛人来撰写行业内具有专业性的原创内容。包括美国总统奥巴马、维珍品牌创始人亿万富翁理查德·布兰森、《赫芬顿邮报》创始人阿瑞亚娜·哈弗顿和前谷歌全球副总裁李开复等人都是其的作者。去年,LinkedIn又收购了新闻阅读应用Pulse,它能根据用户的兴趣、职业等信息推荐相关的新闻,也能利用用户的订阅获取更加庞大的数据来做匹配和分析。上海交通大学媒体与设计学院教师、新媒体观察者魏武挥将LinkedIn看做未来的巨无霸式的媒体平台,他说,“未来的媒体行当,不是商业模式的创新,而是信息供求匹配的创新。而这种匹配,的确主要需要理工科人士,而不是新闻人来解决。”不过目前“影响者”和行业新闻资讯内容在中国版尚未上线。

本土化任重道远

LinkedIn中文域名已经确定为lingying.com,并添加了新浪微博、腾讯微博、网易邮箱、QQ邮箱等本土社交网络和邮箱作为增添新联系人的选项,用户在LinkedIn上的动态也能通过微博分享,微信账号也能连接,这是LinkedIn本土化最初步的尝试。据媒体报道,LinkedIn在中国本地已经开始招聘专业的编辑团队,负责有选择地编译“影响者”的专栏文章,并开发中国本地的专栏作者团队。但这些对“领英”来说远远不够。

与谷歌中国不同,“领英”并非LinkedIn在中国的分支,而是一个全新的合资公司,资方除了LinkedIn,还有红杉资本和宽带资本,前者是LinkedIn在美的早期投资人,后者则一手将印象笔记带入中国,LinkedIn为本土化做好了长期战斗的心理准备。

LinkedIn在中国最大的挑战是,在中国似乎尚未形成职业化社交的广泛需求。国内的商务社交网站天际网、大街网、若邻网、经纬网、好人缘网目前都反响平平,这某种程度上反映了中国用户商务社交习惯并未养成。学者费孝通在《乡土中国》中指出中国的社会关系是同心圆式的熟人社会,这意味着越是紧密的社交,其交往的内容越是广泛,包括工作、生活、感情在内,换句话说,职业社交很难被单独分割出来作为一种交往方式。而LinkedIn所代表的西方社交模式则是生活与工作分开,西方的人际关系理性程度更高。

此外,魏武挥曾提出中国的LinkedIn们没有成功,是因为“中国职场人士其实迁移率并不高,这和户籍制度有关,也和中国买房的成本、政策有关。中国人很难像美国人那样说去另一个城市上班就去,要考虑的东西太多”。魏武挥认为,在同一城市甚至区县的某一行业内,这个圈子是很小的,因此没有办法积累起足够的用户和数据。另一方面,中国的企业对互联网依存度极低,尤其是二三线城市。“美国市场有89%的企业使用它来找雇员,这在中国,是不可想象的。”魏武挥写道。

另一个挑战是跨国互联网公司在中国所受到的管理。尽管比起Facebook、Twitter或Google的部分业务,LindedIn一直是唯一一家在中国运营得较好的美国社交网站,但LinkedIn已经意识到,他们必须进行自我审查,才能符合中国的法律和国情。“我们也意识到,为了在中国获得牌照,可能需要限制一些东西。” 韦纳写道。