大智慧阿思达克通讯社3月14日讯，中海地产（中国海外发展，00688.HK）周四下午在香港举行全年业绩会，对于此前传闻的中海管理框架大变革，中海地产主席兼首席执行官郝建民回应表示，“目前这个管理模式已经试行2个多月，效果还不错”。

郝建民表示，对于企业来说，不断检讨管理上的东西，再进一步完善管理，才能让企业做得更好，所以中海对管理模式进行了调整。

“中海不过是把行业的优势和企业自身的特点（结合），把我们认为对这个行业未来有引领性的提示，公司先走了一步。”对于为何作出管理模式的调整，郝建民说道。

据此前媒体的报道，在万科等实行区域化管理以扩大规模的时候，善于成本控制的中海地产反其道而行，舍弃已实行多年的区域化制度，改为大部制纵向一体化管理，即将在集团层面组建工程、营销、财务三公司，实行全国纵向一体化职能管理。

目前，中海地产在全国共有五大区域，如按照上述说法，那么已经改成了大总部平台+大前线战略的布局。原中海地产将更专注于前期的拿地、报建、融资等工作，而新成立的工程公司、营销公司将专门负责后期的工程、营销工作。

有分析人士指出，中海内部进行如此大的调整，实际是为中建系的重组做铺垫。该动作也意味着，中海地产整合中建系地产资源在加速，目的是调整公司管理结构，增加资产总额与加快转型，最关键是有利于加速销售进度。

2013年8月，中海系抛出重组计划，中国建筑股份有限公司拟将房地产事业部、中国中建地产有限公司及中建国际建设有限公司运营的房地产发展业务注入中海地产。如果相关的土地及房地产发展项目未能通过出售注入公司，中国建筑拟委托中海管理余下的房地产发展项目。当时中海地产也进行了人事调整，孔庆平卸任董事局主席职位，改由副主席兼行政总裁郝建民接任。

发稿：黄蒂娟/古美仪 审校：肖云祥/田新杰

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