冒着按点连线形成错误图像的风险，一宗涉及到必和必拓（BHP Billiton）和米克·戴维斯（Mick Davis）的交易很可能正在酝酿中。必和必拓是全球最大的矿业公司，而戴维斯是采矿业最成功的企业管理者之一，正在寻找他的下一个交易。

一边是一家经历了10年迅猛发展后试图瘦身，因为投资回报匮乏而使很多股东大失所望的公司。

另一边是一位在经营伦敦上市企业斯特拉塔（Xstrata）矿业公司时雄心勃勃，结果却在财源滚滚而来时被曾经的亲密盟友抛弃的人。

两起事件

两起独立的事件使将必和必拓与戴维斯联系在一起成为可能。

首先，有消息称，这位前斯特拉塔公司老板从5个财力雄厚的投资者手中筹集到37.5亿美元资金，其中包括香港来宝集团和私募股权公司TPG。这笔钱已经汇集到了一家名为X2的公司中。取这个名字是有意的，目的是营造出戴维斯正在创造“斯特拉塔之子”的印象。

其次，必和必拓在4月1日证实，该公司正在将非核心资产“拆分”成一家独立的上市公司，或者出售一系列资产以筹集200亿美元资金。

在必和必拓打算剥离的资产名单中，位居前列的是表现不佳的镍和铝业务，以及有时获利颇丰的锰业务。

必和必拓CEO安德鲁·麦肯齐（Andrew Mackenzie）认为，通过剥离这些资产，他的管理团队将能够专注于“四大支柱”，也就是石油、铁矿石、铜和（炼钢用）冶金煤。该公司在加拿大的钾肥新业务可能成为第五大支柱。

剥离非必要资产的计划是典型的管理策略，旨在排除低利润（或亏损）业务，以便将注意力集中于主要业务。

Project River项目

在投行高盛（Goldman Sachs）的协助下，必和必拓在精简方面的工作已经开展了超过12个月。据悉，高盛将领导这个代号为Project River的项目。

4月1日，在提交给澳大利亚和伦敦证券交易所的声明中，麦肯齐告知了拆分或出售资产的计划，将之称为精简策略。

“我们认为，专注于我们的铁矿石、铜、煤和石油等核心资产，这将有助于保留多元化收益，使自由现金流实现更强劲增长，并带来高额投资回报。”他说。

“通过将注意力更多地集中于这四大支柱和可能的第五大支柱钾肥，我们将能够更快地改善我们最重要业务的生产效率和表现。”

在早前的采访中，麦肯齐把这个过程描述为：“抓大放小，突出重点。”

瞄准驼鹿

正当必和必拓展开资产处置计划时，戴维斯筹措了一笔资金，其金额比先前报道中最后估计的20亿美元多得多。

资金增加到37.5亿美元，这说明他的支持者们已经提高了赌注，戴维斯不再以猎杀梅花鹿为目标，而是瞄准了驼鹿，可能是身旁立着必和必拓招牌的那只驼鹿。