据了解，重庆建工住所地在北部新区经开区北区金开大道，法定代表人杨镜璞，2010年设立，前身为重庆建工集团有限责任公司。控股股东为建工控股，目前持有86.03%的股权，实际控制人为重庆市国资委。此次拟发行不超过6亿股，募资20亿元。

据招股书显示，公司未来将努力提高公司竞争力。

（1）公司将努力提升核心竞争力，形成优势突出的业务板块

公司将加大房屋建筑工程施工业务的竞争能力，优先发展公司内的优势企业，使这些企业成为房屋建筑工程施工领域在重庆及西部的品牌企业。

公司将把握重庆市市政建设的机遇，进一步加大资金、设备的投入，提升公司在市政、道路及桥梁领域的优势，扩大市政建设领域的市场份额。

公司通过市场的拓展，扩大高速公路工程业务规模，成为更具竞争优势的高速公路建设施工企业。

公司将提升钢结构制造、加工及施工能力，顺应高层、超高层公共建筑钢结构和住宅钢结构市场的发展。

（2）强化建筑施工类企业的协同效应

在市场竞争方面：在符合公司整体利益的前提下，规范母子公司之间、各分子公司之间在外部市场上的竞争与内部业务的分配，做到公司内部各企业在市场上的有序竞争。在外部市场竞争时，应发挥联动效应，全公司形成“一张网”，在项目争取过程中，各子公司从公司整体利益出发，有进有退，协同作战，在内部业务的分配上，推行内部招投标制度与公司自主分配相结合的方式，在提高效益的前提下，兼顾公平。

成本控制方面：发挥公司的统一协调功能。以物流公司为载体，发挥整体优势，实现大宗材料集中采购、集中运输、集中仓储，统一配置，建立高效、快速的供应、流通管理体系，最大限度地降低企业成本。建立以信息化、标准化为重点的公司现代物流管理模式；以公司资金结算中心为平台，集中流动资金，实现公司对子公司流动资金的统一管理，增强企业的融资能力，提高企业资金使用效率；继续推进并不断完善公司全面预算管理，将全面预算管理纳入经营者业绩考核，加强成本费用的控制；建立工程项目信息化管理系统，使成本数据得到准确及时的传递与分析，成本控制措施得到行之有效地实施。

（3）发挥工业设备安装业务的优势，带动建筑安装业务的发展

西部产业大基地的定位，将促使重庆市工业投资快速增长，进而带动重庆市工业设备安装市场的发展。在工业建筑领域，公司以安装作为市场营销的重点，充分发挥安装专业施工的优势，以工业设备安装业务带动建筑安装业务的发展。

（4）创新公司人力资源管理机制，激发人力资源活力

公司将建立多渠道、有吸引力、针对性强的人才引进机制，采取社会公开招聘、聘用、兼职、柔性管理等多种方式，吸引更多的优秀人才为企业服务；贯彻“不求所有，但求所用”的方针，多渠道吸纳利用企业外部人才；充分借助外部专家人才，解决企业新技术应用和管理创新中的技术难题。公司要完善薪酬制度，全面推行岗位工资和业绩工资相结合的岗位绩效工资制度，实行“优质优价”，做到一流人才，一流报酬。要重视事业激励和精神激励，使各类人才的创造和贡献得到承认和尊重。完善人员聘用、业绩考核、薪酬激励等管理机制。

（5）注重信息化建设，加强和优化企业管理水平，提高企业生产效率，打造“数字化建工”

建立以远程监控管理的项目信息化管理系统和以材料集中采购、统一配送为主线的供应链信息化管理系统。项目信息化管理系统的重点是对项目的进度、成本、质量和安全进行控制，加强对项目的信息管理、合同管理、现场管理和生产要素管理，在项目管理信息系统的基础上搭建公司供应链信息化管理系统，形成内部物流、资金流与信息流的统一。