麦当劳（McDonald’s）、百胜（Yum Brands）旗下肯德基（KFC）、汉堡王（Burger King）和星巴克（Starbucks）在接受上海相关机构调查之后，均承认使用了由上海福喜食品有限公司（Shanghai Husi Food）供应的过期肉。福喜食品的管理层对此表示震惊。该公司在一份新闻稿中表示：“我们公司的管理层相信这是一起个体事件，集团愿为整个事件承担全部责任，并将迅即彻底地采取适当行动。”

福喜食品的母公司距离中国十分遥远。它是总部位于伊利诺伊州奥罗拉(Aurora)的肉类商——福喜集团（OSI Group），该公司的年销售额达到了57亿美元 。福喜集团是福布斯美国最大非上市公司榜（Largest Private Companies in America）的常客。

福喜集团完全由拉文所有（福喜集团的一位发言人证实了这一点以及营收数字）。他在这家大型公司中是唯一的股东，这不免引发了一个问题：他是亿万富豪吗？

在他公司的价值因中国过期肉事件而蒙上阴影的情况下，当然不是。让我们研究一下类似的上市肉类加工公司的市销倍数。它们从大约0.2倍（比如泰森食品< Tyson >）到0.9倍上方（Pilgrim’s Pride）。在中国过期肉丑闻事件的影响完全消除之前，似乎还无法保证福喜集团能够获得和这些公司一样的估值。当然，如果福喜集团被卖掉，拉文将成为非常富有的人。不过从现在来看，拉文将不会出现在福布斯美国400富豪榜或者全球亿万富豪榜的排名中。记者无法联系到福喜集团发言人对估值或者食品问题发表评论。

作为一家大型公司的掌门人，拉文一直保持低调。根据行业出版物《Independent Processor》，1970年，拉文在拥有61年历史的Otto & Sons公司担任顾问，帮助安排融资。他们需要资金去建造一个肉类加工厂，并成为麦当劳中西部的供应商。他给他们融到了资金，并继续为他们效力。上世纪70年代末，当该家族更换了公司管理层的时候——父亲退出公司，为他的儿子们以及在海外的扩张让路——拉文作为全职员工加入公司。而且，也正是拉文把Otto & Sons（不久便成为了福喜集团）推向了海外市场。

如今，福喜集团的业务遍及十七个国家，其产品销往85个国家。由福喜集团生产的培根、早餐香肠、热狗、熟牛猪肉、鸡肉、匹萨和面包棍等食品可以随时摆到餐桌上。

中国看起来确实是福喜集团最近关注的重点。为了实现垂直整合，福喜集团已投资逾7.5亿美元在中国兴建工厂（去年10月份第九家和第十家工厂开工）。福喜集团不断扩张，每年可加工超过3亿只鸡。该公司还将投资1亿美元在山东（生产福喜集团所称的“特色产品”）和河南各建一个工厂，以加工更多的鸡肉。