早报记者 宦艳红

世界最大的日用消费品供应商宝洁公司8月1日宣布，计划出售、终止或淘汰至多100个品牌，以削减成本并专注于最重要的产品系列。

宝洁首席执行长A.G.Lafley（雷富礼）表示，该公司将会专注于包括汰渍洗衣液和帮宝适尿布在内的70至80个最大的品牌，这些品牌合计为公司贡献了90%左右的销售额，为其利润贡献了超过95%。其中23个品牌的销售额在10亿-100亿美元之间。

据《华尔街日报》报道，被裁撤的品牌数量超过宝洁品牌总数的一半，均属于年销售额基本在1亿美元以下的小品牌。路透社称，这些品牌的销售在过去三年呈现下滑，裁撤将在未来两年内完成，除了品牌之外，还将会裁员，但裁员规模预计低于2001年宣布的裁员近万人。

雷富礼当日在接受媒体采访时表示，他对规模大小完全不感兴趣。他对宝洁是不是顾客的青睐之选感兴趣。他说如果宝洁认定无法在某些较大品牌所处的领域有良好表现，那么这些品牌也可能被砍掉。他提到了该公司最近出售了其宠物食品品牌，其中包括销售收入逾10亿美元的Iams品牌。

虽然未公布计划出售、保留或停产的品牌名，但雷富礼称，家庭、女性及婴幼儿护理业务失去的品牌要比其他四大类业务少。该业务是宝洁增长最快的业务，在截至6月30日的一年对整体营收的贡献位居第二。

对于宝洁的这一举措，一名日化业资深人士昨日向早报记者表示，一般来说，80％的收入来源于20％的品牌。如果着眼于短期经济效益和市场表现，裁掉表现不佳的品牌可能立竿见影。“现代商业竞争需要更加专注，在全球一体化的背景下，大品牌的影响力得到更大程度的彰显，同理，这也成为小品牌的噩梦。”

当日也是宝洁发布第四季度财报之日。宝洁截至6月30日的第四季，剔除资产剥离和并购的内生性销售额增长2%，但汇率损失抹去了此增幅。销售净额下降1%至201.6亿美元，低于分析师的平均预估。宝洁在过去13个季度有9个季度营收不及华尔街预期。

因投资者要求加快改善业绩，宝洁于去年5月请回雷富礼担任执行长。雷富礼曾于2000年至2009年担任宝洁CEO。在其上任后的3年间，宝洁公司的股价上涨了58%。公开资料显示，雷富礼当时为了拯救陷入困境的宝洁，前所未有地更换了30名集团高层官员中的一半后，又砍掉了9600个工作岗位，而出售这个策略，则从2005年开始，一直持续到他钦定的继任与忠实的政策执行者麦睿博2009年接任之后……

重回CEO之位次月，雷富礼便宣布重组计划，把家庭护理、美容和清洁部门分拆成四个业务部门：全球婴幼，女性和家庭护理； 全球美容；全球健康清洁；全球织物和家居护理，以提高生产效率和业务灵活度。

雷富礼此次的战略意图似乎很明显，那就是再次瘦身、消肿，让过于臃肿庞大的宝洁重新回到主营业务上。今年5月，宝洁公司同意将其在美国的一个医生和病人医护网络MDVIP出售给Summit Partners。4月，玛氏宣布将以29亿美元收购宝洁公司的三个宠物食品品牌——Iams、Eukanuba和Natura的大部分业务。雷富礼在8月1日的财报电话会议中说，“我们将会创造一个更高速增长、更有盈利能力的公司，它将更加简化以便经营。小将是更好的。”