准确的说，这次想谈的是一个男人，一本书，一个公司。这三者，相互之间各自独立，又都在做或者想做好同一件事情：打造一部好手机。

事情还得从这两天优酷直播闹翻天的罗永浩和王自如视频约架谈起。科技迷王自如对罗永浩迟迟出不来的锤子手机，进行了一些看似客观但负面的测评，惹得自视为大神的罗永浩，不服来战，在优酷原创节目“话题社”上直播约架。

罗永浩的一波波死忠粉丝，以及那些冲着帅帅的年轻小伙王自如去的拥护者们，也各自立场鲜明，在直播框下，互相对骂。形成了一道壮观的“风景线”。

抛开那些不管是好名气坏名气，只要有名气就好的营销歪论，仔细分析罗王两人表现，虽然辩驳气势上，“相声演员”罗永浩，完胜王自如，但在取悦消费者上，罗永浩和锤子手机，应当已经彻底宣告“破产”。

选取约架中的一个辩驳例子，王自如解释为何锤子手机碎屏率高，要列入重点观察名单时，罗永浩翻来覆去提起当初乔布斯创造第一台IPHONE手机时，市场上还没有真正的智能手机，那时苹果也容易碎屏。

且不说这是很粗浅的偷换概念，回避问题，单单问一句：苹果乔布斯，除了被一干中国IT圈老板，动辄拿来假怀念、抬身价外，跟你罗永浩和锤子手机，有半毛钱关系吗？

苹果全系列产品，从设计到体验，到用户习惯追踪研究，再到美国超级工厂的智能化打造，这样深度掌控产业链，是锤子手机和罗永浩，所能企及的吗？如果罗永浩真有乔帮主在科技和人文交会点上，洞穿人性的理解力与执行力的话，哪怕真正学到了一点点精髓，也是不可能在锤子产品线全面告急时，来优酷浪费整整三小时，向对自己产品提意见的王自如，逞口舌之能的。

在这里，也要郑重向罗永浩提个建议：有这个闲工夫，还是抓紧进入富士康工厂车间，同工程师们，一道重新回炉打磨锤子手机，早点将拖延已久的手机，交付到那些死忠粉丝手上，更能获得大家认同。

“神话式”营销做习惯了，不知不觉真将自己当做神的时候，也就离灭亡不远了。

话锋再转到手机制造业另两个或大或小“神话”身上。前几天，我自己用了四年的三星GALAXY S2彻底奔溃，一直在琢磨，换什么样的手机为好。最终的结果是，在京东上入手了一部华为荣耀6。还附送了四件赠品：长长的土豪金充电宝，长长的耳机，白色塑料保护套，以及手机贴膜。贴膜还迟迟未有货，使得承诺上午下单，下午送达的京东，耽误了整整一周才送到。

回想起当时为何选择华为，可能更多还是受华为领军人任正非疯狂、偏执的“工程师文化”影响，觉得既然他能用华为基本法，将中国的电信级产品，销到全球，打败了一个又一个跨国巨头，做手机总也不会差。

但真正到手使用后，才发现在大屏分辨率，色彩逼真度，乃至升级ROM的提示页面，插入耳机显示的图标等等细节上，华为跟三星，苹果还差得很远。在华为自己开发的安卓系统使用上，更是不嫌繁琐地提醒你，要允许华为一些内置应用，收集用户的使用习惯。简单说，要允许华为手机，搜集用户的隐私，而且要每次都“善意”地提醒你。

种种不尽人意的细节，综合起来，使得不算差的荣耀，也就勉强打到70分而已。

再说说提及中国手机时，无法回避的小米吧。除了在微信上，经常蹦出一些小米不花钱获取百万级用户的“秘籍”外，这次小米创始人之一黎万强写了一本书《参与感——小米口碑营销内部手册》，还确实吸引了我去亚马逊上买了一本。

在文字上，黎万强就是做了一个搬运工，将日常他主持的小米社区上，粉丝交流的话语，细细总结分享了出来。但字里行间，透露出的与小米手机用户真正打成一片的自豪感，认同感，真诚的态度，还是很打动人的。

所以，花了半天一口气看完后，我还是郑重向福布斯的读者们，推荐这本书。毕竟，在现在口水纵横，不断击穿底线的互联网商业世界，像华为、小米这样有诚意，有毅力，一点点累积细节，做出一款好用又不难看的好产品的人，还是不多见啊。