《企业观察报》记者 孟亚勇

朱新礼对于出售汇源，有一套奇怪的理论，他称之为养猪理论。“中国企业家把企业当儿子，欧美当养猪，我认为既要养猪又要养儿子。但是儿子也并不愿意你一直养着他，他要成长，大了你管理不了了，再不卖就会在沟通、管理、创新上出现很多问题。”

2008年，朱新礼尝试将汇源出售给可口可乐未果。对于这次失败的交易，正和岛创始人刘东华曾说过一句话，“如果朱新礼真的扛不住了，汇源果汁即使真的卖个猪价钱也无人问津时，我们会不会有负疚感？”

在可口可乐之后，市场上曾多次传出汇源出售的消息，收购方名单堪称个个财大气粗。比如说统一集团、中粮集团和广药集团等等，但每次均被汇源否认。

饮料行业资深专家陈玮告诉本报记者，整体出售汇源虽有变数，但朱新礼并未真正停止出售汇源的想法。顺鑫牵手果蔬汁总经理侯亚利也认为，“出售汇源的想法在朱的潜意识里很早就有，只是没有遇到合适的价格。”

事实上，朱新礼在2013年度股东大会上就明确表示，出售资产的步伐不会停止，不排除未来三至五年继续出售资产，以达到优化资产结构的目的。

随后，朱新礼将想法付诸实践。2013年6月与8月，汇源果汁出售了上海与成都两地工厂，两项资产转让共获得收益4.26亿元。今年5月13日，汇源以3.6亿元人民币向独立第三方成都汇欣出售直接全资附属公司北京汇源集团黄冈公司的全部权益。

陈玮分析，汇源接连出售的都是低效资产，属于优化生产及分销网络范畴，汇源也公开声称出售资产是为改善营运效率。自可口可乐收购被否事件之后，汇源业绩一直不佳，有意愿整体接盘汇源的买家几乎没有。因此朱新礼通过出售不理想的资产，将汇源结构调整至最优状态之后，才能将汇源卖个好价钱。

“朱新礼仍然会出售汇源，这符合他一贯以来的想法，只不过他在等待最佳的机会和出价最高的人出现。”陈玮最后说。