这两天在晋江做内训，正好遇到鞋企大佬李宁又出热点：曾被部分员工称为“救世主”的金珍君离职。

李宁这几年真是不断下滑，2012年，李宁亏损近20亿元，2013年亏损3.92亿元，2014年上半年亏损了5.86亿元。李宁已经被安踏超越，晋江另一鞋业大佬特步也在奋力超李宁。

《财经天下》采访一位离职的李宁高管时，有一句狠话：“从某种意义上说，李宁的问题，不能全怪金珍君，问题怪在李宁。”

这句话很狠，也得到一些晋江鞋业大佬的认同，也是很多传统大佬转型互联网的真实写照：转型最大的挑战是强大的过去。

李宁的转型之鉴：

1、团队之伤：李宁相信人，李宁有特别强悍的“空降兵”传统，使得李宁严重缺乏那种主人翁的创始人文化和团队。

2、零售转型之伤：李宁和很多鞋企都是大批发模式，晋江企业这两年最大的变化就是“转型做零售”，李宁的转型非常缓慢。

3、爆品之伤：零售战略的本质就是做爆品，比如跑步鞋，李宁是最早打超轻概念跑步鞋的公司，但是最近两年，跑步鞋行业是一个大风口，而转型中的李宁，光听雷声大，具体的爆品却越来越少。

李宁之败还会在那个行业延伸？

作者：金错刀