网易财经12月15日讯 在2015网易经济学家年会——“重建改革生态”召开前夕，我们举办TALK夜话预热。

软银亚洲投资基金首席合伙人、软银亚洲信息基础投资基金总裁阎焱指出，企业成功首个DNA是一定要有好的领袖，在创业之时过早强调团队，尤其是在中国的文化氛围下，更容易导致失败，而不是导致成功。

他举了个例子，在2000年到第一次互联网大潮时，国内当时特别强调团队，所以那时候特别强调美国的硅谷文化，投资一个公司以后，大部分都是再“空投”、“空降”几个CFO、CTO、COO等等，结果互联网大浪潮过去之后，回过头发现，90%以上这样的企业都失败了。

以下是文字实录

我今天想给大家讲的是关于创业与失败的事情，我的题目叫做“创业与成功”，但实际上我更多是想讲创业与失败的事儿，前几年是VC和PE的大潮，应该说2014年是创业大潮，现在从总理到下面的乡镇企业，再到老百姓，都在谈创业，年轻人谈得更多，但这个创业中有很多事情我想跟大家分享一下，刚才那位小伙子说，我将迎来我第20个投资的年头，其实错了，是我已经结束了我的第20个创业投资的年头，要进入第21个年头。

我想首先说一下，这个企业的成功是需要在很多事情上、在很长时间里都要连续做出一个正确的判断，但一个企业的失败呢？我们只要在一件事情上作出决策失误就会导致整个事情失败。我想大家在小学时学数学时知道，当要证明一个定理存在时，我们必须要穷尽所有的可能，但当你要证明一个定理不存在时，只要找到它一个地方不存在就可以。数学定理和企业创业成功非常有关联，因此从历史和统计意义上来看，企业成功是个小概率事件，企业失败的原因千千万万，但成功的企业却有一些共同的特质，我在这个行业混久了，有些好处，好处是成功过，也失败过，当回头看看年轻人创业的时候，你会总结出一些有益的东西供大家分享。

我们说，企业和个人一样，成功和失败都有DNA，企业成功的DNA有哪些呢？在中国、在全世界都如此，一定要有好的领袖，过去早期创业投资，尤其在2000年到第一次互联网大潮时，我们当时特别强调团队，所以我们那时候特别强调美国的硅谷文化，投资一个公司以后，我们大部分都是再“空投”、“空降”回来几个CFO、CTO、COO等等，结果互联网大浪潮过去之后，我们回过头发现，90%以上这样的企业都失败了，在创业的时候过早强调团队，尤其是在中国的文化氛围下，它更容易导致失败，而不是导致成功。