大智慧阿思达克通讯社3月9日讯，青岛港（06198.HK）集团内部人士向大智慧通讯社表示，2015年，青岛港将抓住“一带一路”国家战略、中韩建立自贸区等历史机遇，大力实施金融、国际化、互联网 “三大战略”，重构港口产业板块，坚定不移推进转型升级。

青岛港董事长郑明辉认为，当中国经济发展步入新常态，青岛港也步入转型期，港口单纯守在自家门口，以依靠装卸赚钱的发展方式已不适应当前形势需要，必须转型重构港口产业板块。

***金融战略：打造港口发展新增长极***

“汗水经济”+“智慧经济”，这是青岛港选择的经营模式。在加快主业转型的同时，青岛港大力实施金融战略，落实金融产业发展规划，打造港口发展新增长极。这无疑是传统港口产业板块的颠覆性试水。

放眼全球，新加坡港、上海港等世界大港并非单一发展装卸主业，而是纷纷通过发展金融业等配套产业增强综合实力。

大智慧通讯社了解到，2014年7月青岛港财务公司成立，标志着港口金融产业迈出了关键一步。到2014年末，财务公司为67家成员单位开立账户提供资金结算服务，实现全部成员单位资金上收，资金集中度达85%以上，远高于业内平均水平。

截至目前，实现利润逾8000万元。同时，还大大降低了集团整体财务费用，延伸了金融增值服务，并为成员单位量身定制“快易贷”短期融资产品,提供了更快更好更省的融资渠道。

***国际化战略：做强和做久的必然选择***

当下，跨国资源的整合和资本融合给企业开辟了前所未有的发展空间。因此，青岛港要实现跨越式发展，就必须走向世界。

据青岛港介绍，当前，青岛港集团正在大力实施国际化战略，充分融入“一带一路”等国家发展战略，积极“走出去”，通过资本投入、管理输出、业务合作等方式，在世界范围内布局青岛港战略，希望走出一条具有青岛港特色的国际化发展之路。

而前段时间，青岛港在缅甸原油码头的管理“嫁接”，建设内陆港对接中亚和欧洲，被实践证明潜力巨大。

***互联网战略：世界物流强港的“无边界野望”***

青岛港人士向大智慧通讯社介绍，一年前，港杂费用的支付需要工作人员奔波两个多小时到黄岛港口计费大厅排队交费，而现在，只需在办公室，用一分钟的时间就可以通过互联网完成支付。

青港货运的“网上营业厅”，使客户不仅能实时查询货物状态等信息，还可以足不出户自主缴费，有效降低了资金风险。

据介绍，青岛港正在大力实施互联网战略，加快构建具有话语权、影响力并具有引领作用的互联网平台，进一步提升青岛港的核心竞争力。

目前，青岛港集团办公自动化实现了3500多名管理人员的网上在线办公和移动办公，效率大幅提升。集装箱、散杂货、货物疏运等业务流程全面优化。

青港货运“集疏运智能调度平台系统”将物流信息和服务时间更短、效率更高，实现了“订单式管理和服务”，带来了物流模式的新变革。新疆内陆港系统实现了青岛港与新疆国际内陆港的信息“无缝直通”。

发稿：杨英杰/曹敏慧 审校：朱琼华

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