绝不树敌
中庸、人和气，这是新疆的政界朋友对栗智的评价。这从栗智2006年11月到2009年9月不足三年的乌市书记任期中，在媒体发表的文章和访谈中，也能得到些许佐证。
2007年1月，栗智上任不久，就在《人民日报》上发表了文章，谈他解决群众困难的做法。他举了几个非常琐碎的例子。他说：
化解社会矛盾，需要地方领导干部带着深厚的感情做群众工作。到任1个月，我发了3件表扬通报：一件是华凌管道破裂，当时报需停暖36小时。我们把正在开的市委常委会停了，市长、管城建的副市长一起到现场，请他们提出加速解决的几种方案。从凌晨2点到下午1点，11个小时恢复了供暖，缩短了2／3的时间。
第二件是解决天山区、达坂城区农民上访。这件事拖了40年了。我请市长责成两城区5天之内解决，并把情况报我。实际上这两个区用半天时间就解决了。
第三件是封来信，两口子支边到新疆，儿子的户口早些年转回了温州，现在老两口退休了，生活很困难，儿子在这边打工，户口在温州，很不方便，所以要求把户口转过来。这件事拖了很长时间。我看了信后，批给政法委，用了3天，事情解决了。
栗智还提到，因为一家商厦没破冰，执法部门把车停在商厦门口，堵住不让顾客进。这家商厦找到我。问了情况后，我就把天山区、沙依巴克区、执法队几家管城建的都叫来，现场解决。
这些案例当然可以显得市委书记非常亲民，为人民办实事，但岛叔也不禁感慨，这些本该由城建、民政、城管等部门解决的问题，却要堂堂市委书记亲自打电话操办，某方面说明官员“惰政”，但另一方面也不得不让人怀疑书记干工作能否“抓大放小”。
而在2007年《人物周刊》的一次访谈中，栗智讲述了自己的为人处世的原则，就是：决不树敌。他说，在我的字典中，查不到某一个人是一个天然的坏人。我当领导干部，我有义务有责任让下级不要走到邪路上去。我当下级，领导说对了，我就照办，领导说错了，我就根据实际情况，把事情办对了就是了。他说，对同事也是这样。这么多年，我对任何人，总是去想他对我怎么好，而不是去想对我怎么坏。这是我对自己最满意的。
但作为一个领导干部，怎能当老好人？有时不得罪人，就没法推动工作。
对于自己的性格缺点，栗智也坦承：我不是完人，我也有急躁的时候，犯错误的时候，也有处理问题不科学的时候。我给别人的印象，是一个很果断的人。但实际上我在做出一个决定的时候，是反复思考，如履薄冰，甚至胆小如鼠。
但可惜，他的这种性格，恰好碰到了7·5暴恐事件，在千钧一发的关键时刻，犹豫，往往是致命的。
胆大妄为
新疆因为民族众多，且和边境外势力多有往来，因此，历史上的治疆经验，往往讲求刚柔相济、宽猛并济。栗智的风格明显偏于柔。而他的前任，同样在2013年落马的杨刚，风格则更加强硬。
杨刚在1999年至2006年期间，担任了7年的乌鲁木齐市委书记，之后调任自治区党委副书记、常务副主席，后调任中央，任国家质检总局党组副书记、副局长，转任全国政协经济委员会副主任不到一年，落马，并被开除党籍和公职。他的处理意见除了严重违纪违法之外，还赫然两个字：“通奸”。
这个土生土长在新疆兵团的“兵二代”，杨刚的执政风格“素质过硬、强硬果断”。有人称，兵团出来的干部，始终保持了入疆初期革命者的强势凌厉和拓荒建设时期的坚韧倔劲，融合边疆民族的粗犷，往往无刚不克。
杨刚主政乌鲁木齐的七年，恰恰是当地国企改革和城市发展最为迅速的时期。当时，他在乌市强力推广的一系列城市发展规划，至今仍有重要影响。2002年，他提出建设生态园林城市的设想，以及乌鲁木齐城市扩展的思路：“南限北扩，东延西进”，一直沿用至今。
乌鲁木齐的城市格局非常奇特，两边都有大山阻挡，呈长条形发展，但空间实在有限。因此，杨刚在任的时候，曾主张昌吉回族自治州并入乌鲁木齐，但因为民族问题，中央并未同意撤并昌吉回族自治州。因此，杨刚就提出乌昌一体化的城市扩张构想。2004年12月，新疆维吾尔自治区宣布，在不涉及乌鲁木齐、昌吉州行政区划调整的前提下，成立乌昌党委，作为自治区党委派出机构。
所以，在杨刚和栗智的头衔上，可以看到好几个名号：乌鲁木齐市委书记、乌昌党委书记。栗智在一次访谈中，还特意跟网友具体解释了两个书记头衔的来历。而这，都是杨刚在任的时候谋划的大手笔。当时的栗智，在昌吉回族自治州任党委书记、乌昌党委副书记。与杨刚是上下级的同事关系。
不过杨刚的强势作风，也引来颇大争议，“独断”、打击异己，是不少跟他有接触的人对他的印象，甚至有些在工作上与其意见不合的下属被调离、冷落。
当然，杨刚也载在了这个“毫无顾忌”的作风上。在2002年后，杨刚主导的乌鲁木齐市荒山绿化工程中，乌市多家地产商涉及对杨刚进行商业贿赂和利益输送，2013年年中以来，已有近十位地产商相继被调查。亦有多方信源指，杨刚的亲属利用其权势影响，染指新疆的旅游和房地产开发领域。
而对于自称“胆小如鼠”的栗智来说，如何严重违法违纪？看来，权力真能让人壮胆。
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