5月30日，北大国发院BiMBA商学院主办的“中美创新巅峰论坛：美国积木式创新与中国机会”上 ，周其仁在论坛做总结发言。以下根据发言内容整理：

想象力和创造性很有感染性。你们要知道世界上还有一些人，他忙的问题是想象出来的问题，比如我们近视的话就眼镜可以戴，刚开始想出来的人有人同意吗？而最后却变成了多数人认同。这些想象力和创造性的工作，我觉得有大的感受。

如果要延长这种感受，可以用投资打个比方，如果你要投，你要考虑这种技术，这种产品有多少人会买。想买还有一个问题，多少钱。还有多少其他人想买。如果很多人想买的话，你想投吗？一定就可以投了吗？

很多人想买，市场和社会怎么样。眼下就有这个事，打车软件，有多少出租车汽车公司生气、抗议。因为好多新技术不单是科学上行不行，技术上行不行，产品上行不行，市场上行不行，还要有人类社会行不行。这些全是叫做投资，决定把资源是要放进去考虑的东西。比如说，汽车发明的时候，美国还有有多少车夫。所以最早的汽车可以上街，但是前面有人引导你，速度不能比马车快，否则就是不正当竞争了。这是在产业史上发生过的事。所以你看一个新的想法要变成产品，要变成人类社会生活当中组成部分，真的过五关，斩六将。

这里头有很多问题事后看都很轻松，今天看眼镜很清楚，天生就应该这么做的。你还原到当时，还原到我们任何一个给我们带来巨大福利的产品的开始的时候去，都有刚才我们讨论到的这个困境。你怎么知道很多人买了以后社会能接受呢？你都有很多想不到的事情，回答这些问题有一个共同的特点，不管用什么技术，它在经济特性、社会特性上面有一个共同的特点，就是当我们要回答的时候，我们不完全知道答案。我不知道，或者不完全知道，也要做决定。

这就讲到我今天参加这个讨论，感受到一个关键词，也是中国经济要面临的东西。我们常常有人说追赶经济，你有，我没有，我要赶上，无论是国防还是民用。但随着经济发展到一定阶段，有些事情开始变得不那么被人们确切认知了。我们现在跟发达国家的人均GDP还有一段距离，所以经济活动的决策还要做，但是从现在开始，我们可能要准备对这个不完全知道的问题，锻炼锻炼有没有做决策的能力，有没有行为的能力。

举个例子，十二五制订的时候好多专家都参加讨论，但是谁都没想到网上购物会形成今天这样的规模。现在零售商店空下来了，中关村门口电子楼空空如也，谁想到了？

那么讨论十三五的时候，对不知道的事情有准备了吗？现在可能要把一个问题提上日程，对不太知道的事情怎么看？我认为这是我们真正应该向美国这些项目学习的。每个人很有信心，最后到底能不能成？不完全知道。所有车都飞起来了，那就空中堵了，一定都会飞起来吗？不一定。

什么资源支持有潜力的项目做到这个程度呢？一是要有清楚的所有权。二是合约也很重要，很小的公司跟很多公司连接起来，可以造上天的飞行器，靠的就是合约技术。这就花很少的生产力，而且在我看来是减少风险。一旦哪块踩空，损失是有限的，风险投资非常重要。 为什么那么多PE。那么多天使？就是分散去看。你也不知道，我也不知道，但是有一条是清楚的，你看对和不对，你看错了错，你要承担这个错的结果。

中国现在作为一个追赶型的国家要两手并举，一方面要集中国家的力量，这个模式现在看也没有理由完全放弃，但是还要准备另外一只手，应对没有把握回答的问题。日本曾是第二大经济体，最好的时候表现非常好，但后来所有的奇迹都消失了，它的教训需要吸取。准备第二手，从什么地方开始呢？可以从美国开始，从观念开始，从一部分人开始，从一些组织开始。