本报记者 屈丽丽 北京报道

天津爆炸事件引发的氰化物污染危机，正伴随中石油抢险队的全面介入而即将收官。但是，问题却远远没有结束，在高度工业化的今天，有关危化品，包括有毒有害物品的处理正成为一个不容忽视的课题。

8月18日，《中国经营报》记者跟随国务院国资委新闻中心主办的“走进新国企·中国绿生活”主题活动走进中冶集团和中国节能环保集团的多个下属企业，在天津爆炸微妙的背景下危化品的处理尤为受人关注。

来自中治的一位高级工程师就告诉记者，“工业垃圾处理不当，往往给当地的空气、水源、土壤造成巨大危害。而在危害发生之后再进行治理，包括生态恢复，不但要投入巨大的成本，往往还需要耗费多年的时间。所以，一开始就在技术和程序上严格控制污染源就显得格外必要。”

毒性更强的二恶英

天津事件使得氰化物污染引发了广泛关注，但实际上，许多污染物的毒性远超于此。

近年来，由城市垃极焚烧引发的选址事件层出不穷，其中一个很大的原因就是附近居民对垃极焚烧可能产生的有毒有害气体的抵触。而这些有毒有害气体中，最可怕的一种就是二恶英（Dioxin）。

按照百度百科的解释，二恶英指的并不是一种单一物质，包括210种化合物，这类物质非常稳定，熔点较高，极难溶于水，可以溶于大部分有机溶剂，是无色无味的脂溶性物质，所以非常容易在生物体内积累，对人体危害严重。

从其危害性来看，二恶英系一类剧毒物质，其毒性相当于人们熟知的剧毒物质氰化物的130倍、砒霜的900倍。大量的动物实验表明，很低浓度的二恶英就对动物表现出致死效应。

世界各国都对垃极焚烧过程中产生的二恶英建立了严格的排放标准。中国节能中国环境保护公司副总经理肖兰告诉记者，“二恶英在850度以上的高温经充分燃烧会变成二氧化碳和水。高温和充分燃烧是其分解的重要条件。”

值得注意的是，垃极焚烧自身虽然能够产生很高的温度，但有时温度并不足以令二恶英充分燃烧，这时候就需要加入相应的燃料以提升焚烧炉的温度，对于垃极焚烧机构来说，这往往意味着成本的增加，对于投资回收期本就漫长的垃极焚烧运营机构来说，这是一个重要的挑战。

“民企往往会优先考虑成本的问题，”肖兰说，“但实力更加雄厚的央企会通过各种方式让温度尽量达到1000度以上，保证充分燃烧和二恶英的完全分解。”

2015年3月，环境保护部发布了《2014年全国大、中城市固体废物污染环境防治年报》显示，我国大、中城市生活垃圾产生总量为16148.81万吨，处置量为15730.65万吨，处置率为97.41%。

事实上，伴随人类技术的提升，越来越多的工业化生产不可避免地会使用危险化学品，包括一些涉及危险品的操作工艺，但是事先部署、严控流程是保证安全的重要前提，而无数工厂爆炸事件给人们带来的警示也同样如此。

“只有事先做出严密的预案，才能避免发生不必要的事故，并尽可能缩小这一事故可能造成的破坏和损失。”中国节能太阳能股份有限公司副总经理姜利凯指出。

成本是关键

尽管社会对环保的重视与日俱增，而环保产业也受到资本和市场的追捧，但真正深入其中，才发现这个行业真正的问题所在。

“在涉及污水、土壤、空气的污染治理方面，包括很多工业的废水废气的处理，都已经进入到了技术可行，关键看成本的阶段。”在记者的采访过程中，现场的工程师多次表示。

在这种情况下，企业经营就面临一个两难的处境，增加成本，可以更加环保，但这往往意味着利润的缩减，投资回收期的延长，这对许多以盈利为重要考核目标的企业来说是一大考验。

以中冶华天工程技术有限公司为例，其马钢新区项目采用低消耗、低排放、高效率的循环经济生产流程，实现固体废物的100%综合回收利用，但是其一年的节能环保设施运营经费超过17亿元人民币，约占总投资的5%。

目前，中冶华天公司的环保板块占资产比重约为20%，但也面临一系列政策支持的瓶颈，举例来说，按照现行政策，绿色环保产业7年内可以免税，但是对于中节能下面的众多垃圾焚烧项目来说，投资回收期可能就需要10年，7年免税对其鼓励意义基本是零。同时，环保投资目前还很难享受到政策上的优惠，与其他行业投资获得银行贷款利率相差不大。

“中国环保行业作为 朝阳产业 起步晚，占中国企业多数的中小企业资金不足、技术水平尚未成熟，造成了环保行业规模小、分散化的局面。”中国科学院研究员陈吉平接受记者采访时表示。而解决这一问题的关键，则来自于真正地实现环保在社会责任与经济效益之间的平衡。

人言可味

“一个企业能做多大，最大的坎儿就是它的领军人。”

——联想控股董事长柳传志

解读：领袖的作用是巨大的！柳传志对此深有感触，一个企业能做多大，最大的坎儿就是它的领军人。典型的例子是乔布斯。惠普则是另一个典型，它曾经是多么辉煌，我们的很多管理理念都是跟它学的，但后来却因为领军人调整而走向了衰落，实在令人痛心。回过头来看，与联想同时期创立的那批企业中，大部分都倒下了，只有一小部分存活下来。那些存活下来的企业中，其共同特征之一是创始人都有远大的理想、宽广的胸怀，走正道、讲诚信，抄“捷径”、煽乎的少，我认为这就是境界。华为的任正非、海尔的张瑞敏、万科的王石、万向的鲁冠球，都属于有境界的人。有境界不是成功的充分条件，却是必要条件。

“我当年回国的时候，最牛的企业还是摩托罗拉。”

——IDG合伙人熊晓鸽

解读：如何才能做个百年老店？熊晓鸽认为，在中国做了15年、16年的企业没多少，阿里、百度、腾讯也就15年左右的历史。我当年回国的时候，最牛的企业还是摩托罗拉，可是20年过去了，这些公司都不见了。柳传志做到了很重要的一点，就是挖掘、培养了一批像朱立南、杨元庆这样的年轻一代领军人物。在技术这个产业里面，竞争非常强，创造力很重要。要做一个百年老店非常难。在技术产业里面，必须有新的一代企业家出来，新的技术必须由新一代的创业者创造出来。

“绝大多数创业者只思考一个产品，企业家看的是产业布局。”——锐波科技创始人兼CEO孙宇晨

解读：一个企业家和一个创业者最大的区别是什么？孙宇晨认为，绝大多数创业者，开始只做一个产品，他不会去思考行业发展，不会思考产业终局。企业家最强的是战略力，知道资源该配置到哪里，这个钱就能发挥最大的效果，所以别人才会愿意把钱配置给你，而这种能力是稀缺的。马云把最初投给他的两千万美金变成两千亿了，用了15年时间，翻了十万倍。

老昙