深度

“宁可死在互联网化的路上，也不要在传统世界里活着。今年，黄金时代在我们面前，而不在我们背后。”这句话从王文京的嘴里说出，似乎与他一惯的风格并不相符。

有人说他稳重、低调、内敛，也有人说他“中庸”。在对外讲话时，他总是谨慎有余，“故事”讲的也不是那么跌宕起伏，抓人眼球。但就是这样一个看似稳重、讲话“中庸”的人，内心的激情也被互联网点燃，要跳海一试。

经历了财务软件创业成功，经历了向管理软件转型成功，王文京对于互联网带来的危机感依然强烈。早几年他曾经说过一句话：“产业浪潮一浪接一浪，新浪潮来了，如果你不跟上，无论你在上一个浪潮如何成功，都会在新浪潮中没落。”

身处在IT行业，最大的特点就是行业的快速变化，不断洗刷着一批又一批的企业。作为软件业的龙头，在互联网的浪潮中很容易被拍在沙滩上。

互联网最早冲击了2C的行业，对2B的行业影响要晚一些。在2010年，已经预感到冲击来临的王文京也跟随潮流，提出了云计算的战略，同时开始了很多新业务的探索。但不可否认，那时，王更多的想法就是探索，试一试，并没有清晰的战略方向。在2013年之后，用友的动作放缓，王文京似乎也开始沉默，很长一段时间没有接受记者们的采访。据熟悉用友的人讲，他是要沉下来，把战略想清楚。

沉默之后就是爆发。

在2014年下半年开始，用友发生了一系列的变化，不断拓展互联网新业务：拿到虚拟运营商牌照后，成立用友通信，看上去与用友的传统业务并不相关。获得支付牌照，成立畅捷支付公司做支付业务。随后又成立友金所，专门做理财业务。

在拓展一系列互联网新业务之后，2015年1月用友将上市公司更名为“用友网络”。

除了一系列的新业务，王文京还对传统软件业务进行大手笔改造，从技术架构到产品销售模式，都向“软件+”升级。

向奇汉，是用友集团原高管，曾任用友上市公司执行总裁，在软件领域打拼过二十年，带领过一年几十亿销售规模的业务。在用友转型时期，他被“清零”，带领一只团队出来创业，成为用友超客公司的CEO。

60后向奇汉告诉记者，现在他的团队里，产品经理都是90后，他们可能对企业客户缺乏了解，但他们更懂互联网，所以产品开发一定以他们为主。“早期开发的时候，会有很多冲突。以前我们做软件，强调权限和流程，互联网设计不拘泥于传统对他的约束。”

王文京称向奇汉是“老兵新战”。其实，面对这一次的转型，同为60后的王文京又何尝不是“老兵新战”？老牌软件企业用友不也是“老兵新战”？

王文京告诉记者，用友集团内部的干部结构也在年轻化，70后、80后的比重在增加，“我相信很快也会有90后。年轻的主管带来很多新的东西，比如他们更直接，更行动主义，对用友的发展都有积极的意义。”

本版文章均由本报记者董军采写