原标题：·特别的贾跃亭·

最近一次现场见到贾跃亭，是乐视超级手机发布当天，他比之前消瘦了一些，愈发立体的五官更加坚毅而有型，说实话，在这个拼颜值的年代，因此乐视公司能受到更多关注。

但这摆脱不了外界对他“大忽悠”的评价，圈内人看不懂，圈外人说贾跃亭忽悠，然后一个个添油加醋向外传言，直到形成大众观点，事实上，在现实面前，中国大众永远是那个雾里看花的人。

2015年，随着乐视生态规模扩大，乐视手机、乐视电视、乐视汽车连续发布新品，众多业界大拿加入乐视，乐视一次一次挑战硬件利润极限，大众们觉悟过来：乐视根本就是一家不走寻常路的公司。

2004年，贾跃亭创办乐视。一直以来致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。

事实上，这些元素和产品其他互联网厂商也有，但它们却无法摆脱同质化竞争的问题，最终，市值超百亿美元的企业还要以打价格战这种稍显笨拙的方式获得市场、获得用户，之后，又在苦恼于如何黏住用户。

乐视的路径是，通过视频内容，以视频做入口，利用自己操作系统EUI从底层将各个终端串联起来，实现多屏统一。这些愿景实现之后，表面上用户的所有生活路径都可以通过乐视硬件自由开展，而背后将是庞大的，黏性高到难以摆脱的会员体系。

一个简单的例子是：如果用户在乐视网看一部电影没有看完，完全可以用乐视手机和乐视电视继续看，这并非简单地用不同终端观看，而是当多个屏打通之后，终端就会围着用户转，多个屏串联起来就是生态。

终于明白，乐视的生态是围绕着屏幕的，手机、电视、甚至是汽车，辐射到人的衣、食、住、行等基本生活所需。

贾跃亭还善于完成别人无法完成的事情。众所周知，由于国内用户的消费习惯，向C端收费一直是视频网站的痛点。但乐视在推出超级手机时，做出了会员收费、手机免费、送千元流量的决定。

具体定价模式是：1年会员机硬件定价=裸机价-300元，每多一年会员就减300元，减至0元为止。每年会员价格为490元。同时，乐视会员首年将获得最高千元的定向流量包，每月最高6GB流量。虽然此举被业界炮轰，但对于用户来说，这是一笔划算的买卖，花更少的钱同时兼顾手机、流量、内容。而对乐视来说，收获了更多付费会员。

乐视生态与国内另一家同样以生态著称的小米公司不同，小米也是硬件生态，产品更加多元化，但其中的关联性却不高。而且，和乐视电视、汽车相比，小米生产的硬件更小，业内人士分析，这可能会导致将来呈现“大生态”和“小生态”的局面。事实上，乐视目前已经成为国内屈指可数的有创新能力的高科技企业，市值高达1091亿元，成为仅次于BAT、京东、网易的第六大互联网公司。

同样，贾跃亭也是一个特别到有点另类的人。在外人眼中他高谈阔论，但事实上，贾跃亭并不善言辞，不是说他不会说话，而是不说费话。所有的演讲、采访和邮件书信，干货率都高于其他互联网公司老板。其中，最著名的就是贾跃亭发出的两封信，一封写给苹果公司，一封写给乐视员工。

第一封信一上来就说明用意，苹果越来越远离用户，正是因为封闭，创新动力正在衰竭。90后的前卫消费者已经不再以使用iPhone来提高身份感，他们已经开始对苹果封闭的产品、蛮横的定价感到厌烦，他们不会再逆来顺受，下一代的移动互联网不需要专制者。整封信并不长，但观点和立意非常明确，言语中露着辛辣犀利的味道。

2015年11月18日，乐视控股集团向全体员工发布内部信，宣布正式推出全员持股计划。“股权激励分四年生效，每一年生效25%。实际生效比例与个人业绩挂钩，强化激励的业绩导向。”乐视控股(全球)此次拿出50%的原始总股本做激励总量，让员工除了享受自身业务激励之外，还享受乐视生态整体发展的激励。值得注意的是，此次员工持股计划不需要员工出资，只要满足一定条件，加入公司并转正后即可获得激励授予。同样是一封不长的信，观点立意同样明确，收获的是员工的肯定和业界的艳羡。