原标题：联想CEO杨元庆：很多PC厂商或早或晚都要离开这一行业
过去一月，联想集团CEO杨元庆身陷舆论漩涡，饱受业界质疑和压力。自媒体“商业人物”发表了一篇名为《真相：杨元庆是合格的联想CEO吗》的文章，该文章指出：联想集团在杨元庆的带领下，业绩已至“最差”，“多元化转型”失败，面临诸多问题。对此，在2月20日的亚布力论坛上，杨元庆也首次做出了正面回应，并解释了当年“为何老柳当年选了我” 。
近日，正值2016 MWC开展之际，华为发布了二合一电脑Matebook。华为高级副总裁余承东在MWC上又放豪言，华为不会轻易进入一个领域，只要选择进入就一定做到最好，华为迟早要成为PC行业第一。
作为全球PC行业领头羊的联想，就这样多了一个竞争对手。对于华为的“雄心壮志”，杨元庆在接受媒体采访时，又会如何评说呢？
很多PC厂商或早或晚都要离开这一行业
对于新进入PC领域的玩家，杨元庆称联想并不惧怕竞争，多一个竞争对手或少一个竞争对手对联想而言并没有多大的区别，联想以往也都是在竞争中成长起来的。
“过去是进来的多出去的少，现在是进来的少出去的多。很多PC厂商或早或晚都要离开这一行业，前十的PC厂商离开这一行业都是很正常的事。”杨元庆说，新的厂商进来将PC市场激活也未必不是好事，这会拉拢更多的消费者，让用户知道是否真的需要PC。
“任何一个新的竞争对手，也需要学习的时间。就像联想进入手机市场，最后发现跟做PC不一样。做手机的厂商贸然进入PC，也会遇到同样的问题。这也算是我们的一点忠告。”
除了新玩家带来的活力之外，杨元庆预判今年下半年，PC市场还将迎来新一轮的换机潮。一方面是手机出现延缓的换机周期也到了临界点，另一方面Win10的出现，和老旧设备的不兼容，都将促使电脑大规模更新换代时机的到来。
新兴市场的突破，更有利于联想在国内打翻身仗
据联想2015年第三财季财报显示，联想移动营收占联想总营收的25%左右。尽管联想在上一财季成功扭亏为盈，但联想移动业务旗下主打品牌之一的MOTO表现并不理想。杨元庆解释，其主因在于拉美市场占了MOTO 50%以上的份额，而拉美经济十分疲软，这给MOTO带来了不小的冲击。
据他介绍，明年联想移动终端将专心打好三大战役：专注于新兴市场效率增长，用创新突破成熟市场以及在中国市场打翻身仗。
在杨元庆看来，对于打赢三大战役，MOTO和联想的海外经验渠道都是重要保障。“手机走出去，和PC不同的是，对专利要求更高。如果没有专利，要多付20%的费用给第三方，产品就没有竞争力。买摩托罗拉的手机业务，很好地填补了联想的空白。”
目前，全球手机市场大致可分为三块：成熟市场、新兴市场和中国市场。联想针对不同的市场也采取了不同的策略。
在成熟市场，联想希望通过持续推出创新的产品，获取更高的市场份额。而在新兴市场，其市场整体增速比成熟市场和中国市场要快。联想针对这一情况，制定了移动产品的发展战略，将重点放在关注新兴市场的发展，其目标是继续保持在新兴市场的增长。
“在新兴市场的突破，更有利于联想在国内打翻身仗。”杨元庆说，在国内市场，联想今年将重新梳理品牌形象，加大品牌宣传投入。
对于移动终端市场的诸多争议，他表示，联想已经有非常正确的战略方向 ，只是需要一点时间，也希望市场对联想宽容一点。
杨元庆还介绍道，联想集团的定位是智能设备的提供商和云服务基础设施的提供商。他的设想是未来把硬件、软件和云服务结合起来。“数据中心，IT基础设施建设等，都少不了大量的硬件设施，例如服务器、存储、网络等方面，这方面都是我们可以做的。”
国内二线手机厂商如果不国际化，最终将会被边缘化
目前，国产手机厂商竞争激烈，价格战成了主流厂商的主要竞争手段。但杨元庆表示，国内的二线手机厂商如果不选择国际化，最终将会被边缘化。
“只聚焦中国市场的手机厂商，未来生存会是很大问题。PC市场已经做出示范，当时没有国际化的电脑厂商现在几乎都销声匿迹了”他说道。
“当时我们想买IBM PC时很犹豫，麦肯锡告诉我们，你要么就买下这个品牌，如果不这么做就该把自己的业务卖掉，因为PC是全球范围内的竞争。事实证明，在我们买了IBM PC之后，尽管也经过好几年痛苦整合的过程，但最终却越来越好。”
杨元庆认为，手机领域也将是全球品牌的竞争，中国二线手机厂商不国际化就没有未来。
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华为发布笔记本电脑被外界认为是入侵了联想的地盘。昨天，联想集团董事长杨元庆在接受采访时对此表示，联想不害怕任何竞争。
杨元庆坦言，争议让他意识到联想在未来需要向台下的马云学习。“向各界说清公司的战略愿景、实现愿景过程中的风险和挫折，让他们理解，对我们的业绩有好处。”
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