总资产大幅劲增61.7% 阳光城“3+1+X”战略全面升级

原标题：总资产大幅劲增61.7% 阳光城“3+1+X”战略全面升级

2016年上半年，房企业绩继续分化，集中度加速攀升。扎根在一二线核心城市的区域型公司业绩表现出众，跑赢全国平均水平。而在房地产行业观察人士看来，未来随着行业不断洗牌，市场集中度上行是必然趋势。而闽系房企正为风起云涌的房地产行业书写浓墨重彩的一笔。

来自中原地产研究中心的统计数据显示，11大闽系房企2016年拿地已经投入1406.9亿元，刷新历史纪录。值得注意的是，包括阳光城、泰禾、融信、禹洲等在内的“闽系”开始频频于上海、北京、杭州、合肥等一二线城市以拿地。

阳光城集团股份有限公司（以下简称“阳光城”）作为闽系房企的代表之一，在风云突变的房地产市场审时度势，精准落子投资，实现千亿土储棋局，以不断刷新的业绩领跑“阳光速度”。

据阳光城集团最新的半年度报告显示，截至2016上半年，阳光城总资产比上年同期劲增61.7%，比上年同期516亿元劲增61.70%。

上海中原地产分析师卢文曦分析表示：“曾经被誉为闽系房企‘黑马’的阳光城上半年在打造产品力上做足了内功，尤其是在强竞争力高溢价的产品打造上实现了突破，产品一推出备受市场青睐。加之其企业低成本的融资能力和精准的布局，公司的发展潜力非常巨大。”

“3+1+X”战略深耕

2015年，随着原总裁陈凯的离任，“换帅易帜”后的阳光城进入了张海民时代，公司再次启动新的发展引擎。

据了解，有着万科集团北京、深圳万科地产营销总经理履职经历的张海民，在上任之后，阳光城的战略布局已从原有的“2+X”升级为“3+X”，进而优化为当前的“3+1+X”，在这个过程中，阳光城将此前鲜有布局的京津冀和珠三角区域相继纳入版图。

日前，阳光城发布2016年上半年年报，报告显示，截至2016上半年中，阳光城总资产835亿元，比上年同期516亿元劲增61.70%，比上年度末增长了19%。归属上市公司股东的净资产120亿元，比上年度增长0.13%。同时，成本控制卓有成效：本报告期内，公司加权平均融资成本8.78%，比2015年期末下降0.63%。

在土地资源方面，阳光城灵活储备土地资源、货值大增充分蓄力。据公开数据显示，2016年1~6月，公司公开招拍挂获取7个项目，计容建面62.86万平方米；通过收购获得2个项目，计容建面318.82万平方米。新增土储均位于精选核心城市，平均楼面价为2109元/平方米。

阳光城集团相关负责人表示，在经历了3年近10倍的高速增长后，进一步夯实管理内功，锤炼运营体系，严控成本，最终实现稳健发展。

谈及阳光城的全国化布局，易居智库中心研究总监严跃进分析表示：“阳光城全国化布局的战略积极且富有战略眼光。从积极的角度看，今年上半年阳光城销售业绩不错，有这样一个能力去开拓新市场，尤其是一些低估的市场，比如说类似长沙、广州等房价总体不算太高，但后续成长性比较好的市场。从富有战略的眼光角度看，阳光城后续希望在中型房企行列中脱颖而出，这个时候确实会有一个较为积极的战略扩张做法。换而言之，全国化布局是其成长的必然表现。”

将京津冀和珠三角纳入“3+1+X”升级布局战略之后，继东莞和佛山等外围区域落子之后，今年7月初，阳光城又“傍上”了南沙“大地主”，终于进入了期望已久的广州，张海民时代的阳光城在布局版图上又有了新突破。

据悉，阳光城曾表示，除了在广州接洽项目以外，公司也正在深圳寻找合适的合作地块。这意味着，阳光城的南下大计正逐步展开和实现。这也正印证了此前张海民表示的“公司将继续深耕布局、今年最希望在广深区域实现重大突破。

降维战略

作为近年来迅猛扩张的闽系房企的代表，阳光城自2012年将公司总部搬迁上海之后，就开启了全国范围内的极速扩展之势，在2013年土地市场相对低点之时，一举拿下12宗地块，而当年其销售业绩也实现了从70亿元到220亿元的巨大跨越。

随之而来的是楼市“白银时代”的到来。告别了高歌猛进的楼市“黄金时代”，人们对于居住的需求越来越高，购房不仅仅要考虑周边环境、交通便捷、户型面积等基本元素，也同时考虑房子本身给予生活带来的附加值。

如果说现在的中国，回归一二线城市、高周转、快成长是房地产企业热衷之事，那么阳光城集团早已完成了对上述几个模式的探索，用“4年13倍的销售业绩”走在了行业的前沿。这个曾经以惊人的成长速度闻名的房企“黑马”，在2016年的上海，在高端住宅市场又有了新的动作——“阳光城2.0”时代开启。

阳光城的第二代产品求精创新、关爱居者生活，矢志于点亮每一个人的生活梦想。据了解，未来在第二代产品的示范效应下，阳光城将通过产品策略升维等核心竞争力的打造，引领居者迈向高维人居生活时代。

正如阳光城集团总裁张海民所说的那样，“阳光城要继续努力进取，必须开启下一个成长时代，要有新增长模式的钥匙；这个钥匙就是产品和服务！只有它，才能为阳光城赢得客户的心。未来，我们也希望引领和启发客户生活的价值。”

与此同时，阳光城深耕一二线城市，全面推行全精装产品的战略罗辑，也是支持阳光城砥砺前行的动力。

阳光城的第二代产品以居者之“悦”为产品研发的起点，以“降维战略”为方法论，通过产品策略的升维、设计升维、配套升维、服务升维和居住体验升维等几大维度，全面实现生活方式的升维，并以此来满足相对低维的市场需求，形成“降维攻击优势”。在项目的实际操刀中，可简单归结为设计精细化，高端住宅轻奢化，配套酒店化与社区智能化。

眼光精准是阳光城的特点，“325”新政之后，上海高端住宅市场迎来火爆发展局面。而此前充分享受到高周转红利的阳光城也首度试水上海高端市场。其上海高端住宅代表作——位于杨浦滨江的阳光城滨江悦高端住宅项目，作为公司进入上海高端住宅市场的开山之作，一经入市，就受到购房者推崇，目前首期开盘已经告罄，一房难求。

谈及阳光城的产品特点和竞争力，卢文曦指出，个人觉得，在产品的户型设计包括产品品质打造上其更有优势。

严跃进表示：“从目前闽系房企中可以看到，阳光城恰如其公司名字，朝气且富有积极进取心。从其项目来看，也善于寻找低估项目，比如说此前在杨浦拿地，其实从现在售价来看，盈利空间还是比较大的。说明企业谨慎且不失进取，对于地产周期的把握也比较好。相比部分闽系企业激进融资和拿地动作，阳光城反而显得更老练和沉稳。”

备足“弹药” 迎接下一个生长周期

2016年，阳光城资本运营优异，两大融资战役圆满收官。壮规模、优结构、降成本是阳光城的一大发展战略。据官方数据显示，2016年阳光城期末融资余额412.31亿元，为开启新的高速增长期充分蓄力；平均融资成本三年连续下降，已大幅下降至8.78%。

此前，阳光城集团已于6~8月间发行了三期非公开公司债，合计融资60亿元，三期非公开公司债均为3年期，票面利率分别为7.50%、6.50%和5.50%。在业界观察人士看来，阳光城超强的融资能力和强大的现金流都是其在瞬息万变的房地产行情中立于不败之地的重要因素。

阳光城的融资能力在业界也是有目共睹。2016年以来，资本市场信用风险事件频发，投资者对民营地产发行主体投资趋于谨慎。在此大背景下，阳光城集团通过中信证券独家主承销，精准把握市场窗口，实现公司债券合计融资73亿元，发行利率逐步走低，体现了市场对于公司信用资质、财务表现及运营能力的充分肯定。2016年5月，基于公司丰富的房地产项目运作经验以及区域市场竞争实力、签约销售额及销售面积快速增长、项目储备资源丰富、以及引入战略投资者等因素对公司信用质量的支持，中诚信证评给予了阳光城AA+的主体评级。

可以说，阳光城在为其长远发展备足了“弹药”，迎接下一个生长周期。

阳光城集团管理层在接受采访时表示，未来，阳光城将继续坚定实施“区域聚焦、深耕发展”的发展战略，坚持“3+1+X”（长三角、京津冀、珠三角+大福建+战略城市点）的战略布局，坚持“选择新高周转”的运营策略，全面提升运营管理能力，穿越周期，为客户提供更高满意度，为投资者提供更大价值。GG