圆桌:低增长企业生存之道
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圆桌:低增长企业生存之道

网易财经12月14日讯 2017年网易经济学家年会12月13日-14日在北京举行,在今日举行的“低增长下的企业变局”论坛圆桌对话上依文集团董事长夏华认为在各个产业里,这几年都会蹦出来属于中国的全球领先型企业,这是历史给的机会点。

以下为文字实录

夏华:陈老师刚才给了三个数据,我觉得还是挺有趣的,1918年到现在将近100年的时间,他给了三个变量数据的分析,但我觉得我们今天来谈这个,稍微拉近一点来看,我们从整个实体经济和产业的角度来看,我觉得还是应该说有三个点值得大家关注:

一个是振荡期,我觉得不知道,为什么叫振荡期?很多人直接说它就是个滑坡,但我觉得振荡是数据本身存在矛盾性,很显然,拿产业来说,可能不同产业都能够感受到这种振荡,但同时我们又都能看到机会,这两年大家说制造业的死亡陷阱,几乎天天都有工厂倒闭,因为我们是做时尚品牌的,我们下游大概有一千多家供应商,几乎每次供应商的会议都会有一些不来了,不来的原因不是它不想来,而是已经跑掉或倒掉了。但你又会发现产业本身的数字还在增加,我们身边每一个人换衣服的频次都在变快,每个人穿衣服更讲究,甚至总体销售数据还在拉升,所以我称之为“振荡期”,因为有一个数据上下的矛盾点。

但我同时又觉得,这几年我们确实是洗牌期,为什么说洗牌?好的一下子就跳出来了,大家不仅仅守住了原来的那个点,也找到了新的突破点和增长点,可能不同的产业都有这样的案例,可能这几天大家参加最多的都是各种年会,都有在产业里一下子走出了一片天的企业,但我觉得最重要的,从实业企业家看来,除了两个振荡期和洗牌期之外,可能最大的是看到那个机会点,就是我们怎样深挖小数据,去开启大数据的机会,谁开启了,我恰恰认为在各个产业里,这几年都会蹦出来属于中国的全球领先型企业,这也是历史给了我们极大的机会点。

谢谢。

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