Netflix在美国成功了，为什么OTT在中国就不灵了呢？

原标题：Netflix在美国成功了，为什么OTT在中国就不灵了呢？

摘要： 中国和美国的OTT产业差异性到底在哪里，为什么导致了这样的悬殊对比？Netflix的经验如何COPY到中国呢？

Netflix上周发布第二季度财报，用户新增520万全球总用户达到1亿，本季收入27.8亿美元。财报公布之后1周，Netflix股价大涨13%，市值接近700亿美元，其CEO哈斯廷斯个人财富新增3亿美元达22亿美元。

Netflix是全球OTT业务的标杆，看着Netflix如此成功，而国内整个OTT行业经过近8年的野蛮生长还没有一家脱颖而出。单就OTT业务而言，国内没有一家公司市值达到10亿美元，跟国内的社交、O2O、互联网金融、OTA、直播等移动互联网业务相比，OTT业务简直不值得一提。

但是，在传统电视行业非常发达的美国，Netflix怎么就搞到了700亿美元了呢？都说国内互联网业务是C2C（Copy2China），为什么在OTT上就不灵了呢？

Netflix自己给出的解释是依靠原创独家内容获得了成功。单就2017年Q2而言，这个解释是合理的，Netflix内容资产存量达41.5多亿美元，历年原创内容投入达17亿美元，历年内容总投入达117亿美元。本季度上线了《十三个原因》、新一季的《纸牌屋》、《女子监狱》、《玉子》等，Netflix的原创内容获得了91项艾美奖提名。Netflix把内容当成成功的核心因素，还把自己称为一个电视频道“network”，我觉得这是Netflix故意的，把自己打扮成一个优质内容的生产和运营商，看起来是只要有好的独家内容OTT就可以成功。

如果仅仅有内容就可以做好OTT，那么成功的不应该是Netflix而是HBONOW；如果仅仅有资本就可以做好OTT，那么成功的应该是Apple TV。

Netflix完全是一个新型的超级电视台，一个台网一体、多终端分发、内容原创和内容集成、大数据支撑、全球运营的超级电视台。原创内容的成功只是Netflix成功的重要一环，更重要的是技术+商业的业务模式对传统电视产业的颠覆。

有人根据Netflix并不好看的营收数字认为Netflix的市值被夸大了3倍，比起Facebook、Apple、Google、微软等数千亿美金市值的互联网企业，Netflix对传统电视的颠覆才刚刚开始，只要能取得三分之一天下，未来比肩这些巨头也并非不可能。

国内对Netflix早已不再陌生，业内人士对Netflix已经很熟悉了，中国和美国的OTT产业差异性到底在哪里，为什么导致了这样的悬殊对比？Netflix的经验如何COPY到中国呢？

业界人士首先想到的是中美两国OTT政策环境的巨大差异，的确很多时候国内行业管制政策会严重影响到产业发展，但政策不是根本原因，版权环境也不是根本原因。在中国目前的政策环境和版权环境下，一个中国版的Netflix是有机会诞生的。

首先，中美的媒体内容都是收到管制的，Netflix发展起来不是靠黄赌毒和盗版，Netflix也没有依靠意识形态政治利益获得垄断发展机会。其次，中国特殊的政策管制是分终端监管制度，用户不能在多种终端上获取统一的OTT服务，这种简单粗放的管理模式的确有影响。但是爱奇艺、优酷、芒果等都是多终端分发的，国有牌照商发展多终端更是没有受到明确禁止，只是自己不做而已。

还有人认为中国的用户没有付费习惯，中国OTT用户付费的商业模式难以建立。准确地说，不是中国用户没有付费的习惯，是中国用户没有付费看电视的习惯，有线电视是白菜价，海量网络视频随便看。美国电视产业的人均每月ARPU值在80美元左右，而Netflix只有传统电视费用的十分之一，在价格优势上可以快速发展用户，这的确是国内OTT服务商无法COPY的。Netflix完全没有广告，全部收入来自用户付费，在中国建立起类似Netflix的用户付费SVOD商业模式，短期内还是很难的。

需要弄明白的一点是，Netflix提供的OTT内容主要是娱乐内容，不是媒体资讯内容，中国OTT业务如果要颠覆整个传统电视行业，受到的管制肯定也是电视一样严格。如果仅仅是一个和Netflix类似的娱乐点播内容OTT服务，政策限制会少得多，品牌识别会容易的多，商业模式除了用户付费之外，广告、第三方渠道都是可选的商业模式。在传统电视日益下滑的局面下，娱乐性内容的OTT用户付费环境正在快速形成之中。（本文首发钛媒体）

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