原标题：米雯娟:上市对于一个有使命感的企业不应是终点
网易财经4月8日讯 今日，2018网易经济学家年会·中改院论坛在海南省海口市举行，本次论坛由网易财经和中国改革发展研究院联合主办，论坛主题是“新时代 新商业革命”。在以“商业革命：机遇与路径”为主题的圆桌讨论中，VIPKID创始人米雯娟表示，其实上市这件事情本身对于任何一个有使命感的企业都不应该是终点，它只是中间一个很小的环节，对于更长远的发展，我觉得还是应该关注真正的用户价值，我们用什么样的资本策略，和什么样的投资人结盟、成为伙伴，最终能使我们走更远，什么时候拿钱当然也是一个时间节点的问题。
以下为实录：
管清友：谢谢，米总，您从自己的角度怎么看？我知道今天请两位企业家谈这个问题确实稍微有那么一点点不合适，毕竟这是别人家的事儿，兴许哪一天你也得站到A阵营或B阵营，但相对来讲，我觉得陈总刚才已经大概表达了一下意思，我待会儿总结一下，米总先说。
米雯娟：最有挑战的还是在经济学家的论坛上发言，我觉得我们来错地方了，我想可能我们过度于关注一个公司是不是独角兽，去数一个角两个角，10个角100个角，这件事我相信对于我们今天讲的“新商业革命”是九牛一毛，不值一提的，更重要的是我们今天做的公司用什么产品去满足了用户什么样的需求，变化的需求是不是被满足，我刚才上来之前有个朋友发微信给我，说一个央视主持人发了朋友圈，推广VIPKID的课程，他觉得好惊讶，这么大的主持人会说VIPKID的好。
我想说，我们是一家独角兽公司，但团队可能从来没去想我们到底几个角的问题，更多是在想我们今天的产品怎么样，所以当今天您讲到中美关系的时候，我们实际上是为4万多名北美的老师（包括加拿大，以美国为主）提供了一个在线上教书赚钱的机会，给他们创造了巨大的价值，因为这些老师见到我就抱着我哭着说，改变了我的人生，拯救了我的婚姻，拯救了我的家庭。
我们在中国，或是在亚洲其它地区，包括日本、韩国的小朋友们，妈妈会抱着我特别开心地说，我的孩子找外教很困难，今天你们提供了一个好于线下10倍的外教，同时让我原来讨厌学英语的孩子，现在每天都有半个小时和一个外国老师特别快乐地交流，本来我得把孩子送到美国去，我得离开我的先生，他得在这儿工作，我移民到一个特别偏的地方，投奔一个亲戚朋友，这种价值的创造我相信才是一个公司最长远的东西，所以我想话题的本质可能还是应该更关注新商业革命究竟做了什么，就像我本人在过去20年都在教小朋友英文，我从1998年开始教的，同时线上给了80后创业者一个很独一无二的机会，可以去想象未来的商业是什么样的，可以去跨越国际，创造全球的供给和需求网络。
管清友：我觉得米总讲得特别好，但我相信胡玮玮之前也是这么想的。
米雯娟：不太一样，我举个例子，我觉得资本市场的问题太复杂了，作为创业者来讲没那么容易评价，但我想我的投资人都非常棒，我都很幸运，因为他们的小朋友都是我们的学员，基本上从B轮开始都是小朋友先送来学了半年以上，然后说要来投VIPKID，如果说他们的长期使命和愿景不是让我们做一家全球最好的云端学校，帮助小朋友学英语，他们的小朋友会对他们失望的，所以这一点是把使命和愿景和我们的投资人进行更长期结盟的做法。
管清友：我并没有否定米总的说法，陈总和米总分别说了两种状态，我想这也是网易提出这个问题的初衷吧，其实它提醒我们思考在今天这样一个时代怎么样去看待和处理资本和创业企业的关系，目前在资本和创业的关系上有很多案例，我们看到创投领域生态环境其实是在恶化的，具体到现在几大巨头分别跑马圈地，我个人有一个建议，我们不代表任何一方企业的利益，我们的企业跑马圈地一定要适可而止。
第二，资本和创业企业之间的关系一定要尽量和谐，不要出现过往种种我们不愿意看到的那些案例。
第三，其实这些巨头之间应该学会妥协，如果我们最后跑马圈地就剩两三家，一定会引发政府和公众对于垄断更加的关注，以至于引发更强力的监管措施出台，这对大家都不好，中国企业家到了这时候，特别是互联网企业家，真的要学会妥协，不光要会打商战，也要学会妥协。
这个问题是第二个问题，关于独角兽的第一Part先过去，第二个问题实际上和今天在座各位都有关系，独角兽企业IPO提速。我们看到国务院转发了证监会若干意见，证监会也在推动一些独角兽企业CDR的发行，我想从陈总这边开始，钱总、何总也都遇到了这个问题，你怎么看待独角兽企业的回归？本来按照传统意义你们本身也是独角兽，或者即将有可能成为独角兽，你们怎么看待这个问题？
米雯娟：第一，我们是一家成长在中国的企业，而且我们的用户都是中国小朋友们在付学费，让全球老师得到回报，但同时我们也有中文项目，外国小朋友跟着中国老师学习，任何意义上来讲，如果在国内有机会，对我们来讲一定是非常棒的好消息。
第二，我还是特别想强调，其实上市这件事情本身对于任何一个有使命感的企业都不应该是终点，它只是中间一个很小的环节，对于更长远的发展，我觉得还是应该关注真正的用户价值，我们用什么样的资本策略，和什么样的投资人结盟、成为伙伴，最终能使我们走更远，什么时候拿钱当然也是一个时间节点的问题。
这些所有都是战术，更重要的是长远战略是怎样思考的，如何在过程中让用户更加有他的价值，所以对我们团队来讲，包括对我们投资人，我们都会说近期没有上市计划，但大家会说，我们愿意支持你们长期做一个未来让全世界孩子学习变得很不一样的东西，如果我们能搭建一个全球云端教室，让教育的接入性、公平性都不再是问题，我想这个梦想值得很多人投入非常多的资金和我们一块儿去做，路也一定会很长，大家对这个事情的预期如果一致的话就不会在路中间说“对不起，我要下车”，所以这件事情对我们来讲非常重要，对我们选择投资人来讲也是一个非常重要的标准。
相关新闻：
热门跟贴