碧桂园集团设计总监黄宇奘回应网上所谓要求设计师通宵出图。黄宇奘表示，出的图不是施工图，而是规划总图，因为已经有海量数据，以及多部门合作的设计积淀。同时，在通宵出图后，设计师是可以在工作日调休两天时间的。
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8月3日，碧桂园在顺德总部召开全国媒体见面会，碧桂园集团副总裁兼运营中心总经理陈斌表示，对近期发生的安全事故表示深深的歉意，并现场鞠躬致歉。他表示，深知工作还有很多不到位的地方，永远保持敬畏之心，做好每一件小事，以期达到社会公众对我们的期望。
8月3日，碧桂园在顺德总部召开全国媒体见面会，碧桂园副总裁彭志斌介绍了公司的人才管理，他表示，绝不是一些激励和高周转就可以让企业领先，人才领先，企业才能持续领先。
碧桂园副总裁陈斌在发布会上表示，首先致以深深的歉意。事故发生后，集团采取了若干措施，实施管控升级。第一，集团在建项目停工整顿，自查自纠；第二，安排集团所有区域开展安全质量交叉检查；第三，形成项目总经理安全质量周检制度；第四，合同条款明确承包人须在确保安全、质量前提下履行合同；第五，制定恶劣天气安全风险预防方案。
碧桂园是高斌参加工作以来第一家公司，也是唯一待过的公司。在他的理解中，区域兄弟公司一起构成了一个大公司。“这都是我们公司的事，也是我个人的事。”高斌说，“就像墨菲定律，你越怕什么就越会发生什么。”
8月1日，记者在上海区域公司办公室内见到了碧桂园上海区域总裁高斌。此时距离碧桂园上海奉贤项目售楼处6层模架坍塌造成1死9伤事故过去仅38天。
今年，新房的质量正在面临严峻的考验。这边厢，在两年前销售频创新高的房企，今年密集进入交房阶段，武汉、成都、南京等地频繁爆发质量维权事件；那边厢，碧桂园上海奉贤6·24事故，被认定为一起生产安全责任事故，施工单位任意压缩工期，是导致事故的一个间接原因。舆论纷纷将弊端指向高周转。2018年是一个不同寻常的年份。尽管房地产市场四面楚歌，但这无碍品牌房企规模冲刺，行业的规模增速平均达到41.9%。在背后支撑这一“大跃进式”增长的“法宝”正是高周转。在规模即生产力的当下，房企痴迷于高周转并不难理解。然而，周转速度过快会提高出现质量风险的概率，跑得快还要跑得稳。
尽管碧桂园等房企始终认为，质量问题不是高周转的问题。但这些质量问题频繁爆发至少说明，对于牵涉诸多复杂流程的房地产而言，高周转不是战无不胜的法宝。这是对房地产全行业敲醒了警钟。
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