原标题：募资难是伪命题!中国私募基金行业高峰论坛上,大佬们说了这些干货

在今日举行的中国私募基金行业高峰论坛上，多位私募股权投资行业的领军人物就目前行业发展现状、未来投资展望、机构投后管理等方面做了深入探讨，以下是主要观点锦集。

盛希泰：募资难是伪命题 呼唤专业投资

洪泰基金创始人、洪泰资本控股董事长盛希泰▲

洪泰基金创始人、洪泰资本控股董事长盛希泰在发表主题演讲时表示，2018年，大家听到最多的一个词是募资难。当然，2018年人民币基金募资确实很难，但为什么募资难呢？这是一个伪命题。募资难背后体现的是投资能力和生钱能力。目前据统计中国有2.4万家GP（注：私募基金管理人），中国需要这么多GP吗？投资行业需提升专业能力和准入门槛，建议对真正做的很差的GP采取准入措施。

对于行业发展他也提出四点建议：

第一，初心很重要，做正确的事比正确的做事要重要很多，你拿了别人的钱，如果给别人亏了是不应该的；第二，投资机构自身对行业的引领、对实业的引领作用非常非常重要，但现在很难找到投资的风口，所以不能故意去造概念，而是要体现专业价值；第三，基金业协会这几年对于行业的发展做了很大贡献，行业规范管理从无到有，有很大的进步，但仍然有很多方面需要完善；第四，对于投资人和创业者是对等关系，都需要保护，要维持各自的定位。

应文禄：投后管理要做到“有所为有所不为”

毅达资本董事长应文禄▲

毅达资本董事长应文禄对于毅达资本在投后管理方面的工作分享了经验。他认为投后管理要做到“有所为有所不为”，怎样才是投后管理的正确姿势？

应文禄指出，首先，投后管理要“建流程，抓重点”；第二、投后管理要“分级评价，分类赋能”；第三，用产业投资人的思路开展投后管理。我经常告诫毅达投资团队，在投后管理中，必须忘记财务投资人的身份，借鉴产业投资人的思维开展投后管理。对于股权投资机构而言，投后管理是个永恒的话题，更是个个性化的话题，没有标准答案。但是，股权投资机构一定要有和投资企业成为一家人的服务意识，建立共同的使命、愿景，在共同成长中实现从发现价值到创造价值的跃迁。

卓福民：未来的创投行业面临“三期合一”关键期

源星资本董事长卓福民▲

源星资本董事长卓福民在今日论坛上对于创投的明天作了八字总结：艰难困苦，玉汝于成。

他认为未来的创投行业面临“三期合一”关键期，首先发展速度的换挡期，不再高歌猛进，而必须高质量前行；其次，管理团队的迭代期，面临创投第一代和第二代的交集式迭代；第三、募资来源的缺位期，支持创新的优质长期资本来源还未真正形成。

对于目前行业发展卓福民给出几点建议：

第一、继续改善创投的法制和舆论环境，重点要正名和正位；第二、继续改善创投生态系统，重点是从呼吁到参与；第三，行业自律管理系统，重点是抓大放小，分层管理，核心是既要防范系统性金融风险，增强行业的自律性管理，又要支持头部优秀基金管理人的健康发展，提供备案的“绿色通道”。

赵令欢：数字经济与传统行业结合的黄金时代已到来

弘毅投资董事长赵令欢▲

弘毅投资董事长赵令欢认为，过去十年，中国互联网行业规模快速增长，增速达到全球第一。他举例说，2007年中国上榜全球市值最大的十大公司名单是传统的银行和电信企业，但2017年上榜的公司名单变成了跟数字生活相关的阿里和腾讯。对于做并购重组的投资人来说，不能简单认为数字经济是创新的东西，是创投的专业领域，而是要主动拥抱新经济。

在他看来，数字经济下一轮发展一定是以发达的数字基础设施为核心，用数字经济与传统产业、传统行业、传统服务相结合的黄金时代。现在从线上到线下的连接，赵令欢认为就是运用数字经济改造实体经济、传统经济的存量，其实真正的O2O还没有出现，要一直等待数字经济的基础设施和人的关联达到某种程度，才会真正出现这种趋势。“等到这个时候到了，如何吃饭、穿衣的体验会有颠覆性的改变，从这个角度来看，就是并购重组基金擅长的领域。”赵令欢说。

陈浩：为企业提供增值服务着力点落在三个方面

君联资本总裁陈浩▲

君联资本总裁陈浩表示从实际管理过程来看，投后管理赋能科技成果转移转化有四点经验可以分享：

第一、君联资本将对创新企业的投后管理融合于对企业的增值服务之中。对于企业的服务坚持“价值认同，相互信任、平等对话”的基本原则，同时注重方法论和技能的传递，不越俎代庖，注重企业健康长期发展。

第二、君联资本对创新企业提供增值服务着力点落在三个方面，战略决策、人才引进、高管团队的建设与企业文化塑造、公司发展的关键资源引入。君联资本通过担任被投企业的董事，一定程度的介入公司的管理，以保证服务与监管到位；同时以企业发展研究院、CEO CLUB等活动为手段帮助企业梳理自身发展短板，促进相互交流学习，争取实现共同发展。

第三、高科技企业在发展初期一般要面对三道难关，分别是技术关，市场关，管理关。有价值的风险投资更能够在市场关与管理关为企业带来积极的帮助。以科大讯飞的成功为例，从早期投资之后就帮助他们一直打磨产品，从实验室走向市场是需要相当长的时间。

第四、尊重“事为先，人为重”的投资哲学。优秀的创业者能让投资机构的帮助起到事半功倍的效果，有经验的投资者股东能够帮助创业者更快地突破个人瓶颈，并成长为成熟的企业家。这里面创业者的学习能力是非常重要的，同时胸怀远大目标并知人善用、坚韧与执着等品质是成功企业家的共性。