原标题：宋志平：做企业最重要的是战略先行

来源：企业管理杂志

2021年，全球大变局加速演进，中国经济和世界经济一起迎来“新局”：

中国“十四五”开启全球新征程，面向第二个100年目标，企业如何对标国家发展战略，从而找准自己的发展方向？

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“新赛季”下的三点变化

中国上市公司协会会长，曾一手把两家中国企业带入了世界500强赛道，被称为“中国版稻盛和夫”的宋志平，给这个“新局”起了一个既有格局又颇带动感的名字——“新赛季”！

这个从体育赛事转化过来的名词，意味着所有东西都重新开始，一切都是不确定的。

不确定，意味着既有危也有机，在这样的大环境下，大企业如何能够持续发展，中小企业如何实现弯道超车呢？

“新赛季”的新，新在哪里？

宋志平认为它带来了三个新变化：

第一，双循环发展新格局的到来。

过去沿用的是两头在外、大进大出、外贸引领的路线。今天制造业不能走过去的老路，而要更重视国内市场的需求。

因为市场潜力巨大，中国目前有4亿多的中产阶层，数量还在继续增加，国内的消费潜力已远超国外。又譬如基建市场，全球每年的水泥消耗是46亿吨，而中国的消耗就有24亿吨，占了60%。

从这些数据可以看出，中国市场可挖掘的空间不容小觑，可以让企业大有作为。

第二，新能源时代的到来。

中国宣布力争2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和。在今年的全国两会上，“碳达峰”、“碳中和”首次被写入政府工作报告，成为热点议题。

在这样的大背景下，我国能源领域即将迎来一场根本性变革，资源型地区加快绿色低碳转型已成当务之急。

第三，数字化时代的到来。

消费互联网走在了前面，产业互联网也跟上来了。现在最重要是工业智能化，普及得很快。

企业里共同的特点都是进行数字化转型，提出了“数字化战斗力”，数字化的转型给企业提供战斗力。

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战略调整最好在鼎盛时

如何抓住新赛季的机遇，宋志平认为重视战略是最有力的抓手！

但不少企业领导人认为，关注战略，重视战略，做战略调整，是在企业创立的时候，或者出现危机的时候才需要做的事情。

宋志平认为，这种观点会把企业带进深沟。

宋志平曾在央企担任一把手领导人长达18年之久，他一手将两家中国企业带入世界500强，战略在他的经营思维中占据重中之重的地位。

2002年，宋志平被任命为“中国新型建筑材料集团公司”总经理的时候，面对的是一盘资不抵债的“残棋”。在带领公司艰难走出债务危机之后，宋志平首先把战略研究提上了日程。

很多人不理解，觉得饭都快吃不上了，哪里还有工夫讲战略？

宋志平很笃定，他说：“做企业最重要的就是战略先行。越是困难，越要花时间研究战略。今天吃不上饭就是因为昨天没想好，所以今天必须为明天想清楚。”

事实证明他是对的。十几年后，这家濒临破产的企业经重组后成为“中国建材集团有限公司”，连续多年进入世界500强榜单！

宋志平在自己撰写的《企业迷思》一书中，提到这样一个观点：

“战略是头脑，管理是腿脚。”

“战略就好比人的头脑，管理就好比人的腿脚。头脑要出点子，眼光要长远，思路要清晰；腿脚要听指挥，行动要灵活，执行要到位。”

宋志平的意思，并不是说管理不重要，而是经营更重要，管理再优秀也不能代替战略。

什么时候做战略调整是最佳时机？

宋志平认为，不是企业处于下行时期，更不是企业跌到谷底时的不得已为之，而是在企业发展的鼎盛时期，就要把战略调整提上日程。

时代正在经历巨变，企业家就更要学会下先手棋，在日子好过的时候，就要未雨绸缪，不要等出现问题后才仓促应战。