懂不懂管理，一看便知：一个领导水平高低，就看这3方面
我们常说：将帅无能，累死三军；兵熊熊一个，将熊熊一窝。
没有管不好的员工，只有不会管的领导。
一个领导管理水平的高低，直接决定了团队的未来。
领导的能力决定团队的天花板，领导水平越高，团队未来发展上限也就越高。
领导者水平的高低到底该如何判断呢？
很简单，看以下3个方面即可。
尤其是最后一方面，最能体现管理者水平。
第一方面：自我修炼
一个领导管理水平如何，首先要看他自我修炼水平有多高。
关键看他有没有悟透以下2个要点：
1、立身先立威
想要站稳脚跟，让下属信服。
首先要立威。
威信不足，就做不到一呼百应。
下属对你不理不睬，丝毫不把你当回事，指令传达不下去，任务也没人去执行，那就根本算是领导。
只有威信够足，下属才不敢不从，能够真正实现令行禁止。
立威很简单，可以采取以下方法，比如：
以能立威；
以绩立威；
以权立威；
以德立威；
以信立威；
2、律人先律己
身为领导，觉悟要高，务必率先垂范，以身作则。
严以律己，宽以待人。
俗话说：表不正，不可求直影。
下属就是领导的影子，上梁不正，下梁肯定歪。
所以，领导也要遵守规矩，不可例外。
否则，你自己都做不到的事，凭什么去要求下属，处罚别人？
既然身为团队一员，理应遵纪守法，做好头狼，起到带头作用，具备领袖精神。
第二方面：管理方法
领导水平高低，还和其管理方法有关。
能做到以下3点的，水平算过关：
方法1、表扬给人力量
俗话说：良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。
连美国银行总裁都认为这句话极具哲理。
领导应该要多鼓励和夸奖下属，认可他们的工作，肯定他们的贡献。
给他们希望和信心，方可提高大家的积极性，激发潜力。
一句简单的夸奖，看似无关痛痒，但传递给下属的精神力量是非常强大的。
不仅能给下属一个好的心情和状态，还能提高工作效率和产能。
当然，表扬下属，务必要足够具体，态度诚恳，记住尽可能当众表扬。
只有达到了最佳效果，才会把作用发挥到最大。
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