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大家好，我是土木小生。
去年跟老东家的老领导见面之后，感慨现在施工单位的人才良莠不齐、青黄不接，于是写了一篇文章：。
没想到短短一年不到，行情急转直下，现在再讨论施工单位的人才问题就太伤上加伤了，今天有师兄指出来：当前施工单位最大的问题是缺少优质项目。
虽然我个人觉得这并不是施工单位的问题而是整个行业的问题，并不只是施工单位缺少优质项目，业主、设计、监理、勘察、咨询等等整个工程产业链的上下游都缺少优质项目。
地产行业都不说了，基建方面只能往西部发展了，至于城市更新项目，就看各地的财政情况怎么样了，有些有钱的还能搞一下，这种一般就是本地国企接了，什么央企国企都不顶用，再不济也得联合投标，总之是要给本地企业分一杯羹。
但是，大部分施工单位其实是不太敢接这种城市更新项目的，就算是明确告诉你这个项目是专款专用的项目，也不是很敢接，现在这些所谓的公信力真的是丢在地上还要被踩上一万只脚都不过分了。
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说完了整个行情，再来掰扯一下没有优质项目的施工单位到底有多难受，用一句话来形容：逼得你不得不躺平。
比如，你是某个优质项目的管理人员，业主每个月按进度给钱，1月份做的产值，3月份准时到账，这样的项目做起来就有保障，资金到位，材料到位，工人工资到位，项目上从上到下都是干劲十足。
但是，进度款是先到公司账户的，你这个月的进度款到位了，请款的时候公司领导说这个月公司财务有点困难，大家的工资都还没有着落，请你支援一下，那这时候你是答应还说不答应呢？
不过你答不答应，都无法改变公司会直接挪用你项目资金的这个动作，甚至人家领导跟你打个招呼都算是尊重你的，他完全可以直接挪用，然后等你项目请款的时候在流程上卡一卡，各种理由拖一拖，你也没办法。
好，本来你项目要用这笔资金来支付材料货款以及购买新的材料或者设备的，现在钱被公司截胡了，你没钱支付，材料供应商直接停供，你项目上没材料了，工人停工待料天天问你要材料要工作面，业主按期支付了进度款问你要进度而你又推不动又不能直接跟业主明说被公司挪用了项目的进度款，你能咋办？
最开始，你还能厚着脸皮去跟供货商谈判一下，毕竟大宗材料的供货商都是家大业大的主，也不止供你这一个项目，几百万欠款的事情人家还说可以接受的。
好，用这种方式又搞过来一个月的材料，又继续做，做了一个月以后又有新的进度款可以拿，但是，但是你还是低估了公司的困难程度，这个月依然困难，依然需要你支援，依然只是知会你而已，该挪用还是要挪用。
这样的动作持续三个月以后，你觉得材料供应商还会相信你吗？你自己还好意思去问跟别人说要他们继续供货吗？颜面无存、信誉扫地之后，你觉得你还有心气继续推进吗？
你只好摆烂，当然，该你履行的职责你还是会继续履行，比如一遍又一遍地跟工人解释材料的问题正在协调，比如每天都被业主指着鼻子骂、骂你们公司不守信用、你想站出来维护一下公司的形象但说出来的话连自己都不信，比如一次又一次地向公司领导反映项目上存在的困难。
至于其他的，爱谁谁吧。
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但是，明明是公司挪用了你项目上的进度款导致没钱买材料进度上不去，领导却还要对你进行问责，问你为什么不把进度搞上去，搞得业主天天打电话给他。
是的，进度款是他要挪的，项目进度抢不出来却是你的责任，哪怕你已经厚着脸皮去跟材料供应商和劳务班组承诺了一次又一次，基本上在他们那里已经是个没皮没脸的人了，没有任何信誉可言了，为了这个项目已经把个人尊严全部卖掉了，你也依然要承担进度滞后的责任。
至于说解决办法，也不是没有，就小生我个人了解到的情况来说，世界五百强施工单位的二级子公司，如X局华南公司，起码要有个百亿级别以上的项目，一次性拿到30-40亿的预付款，才能还清欠款，再以全新的姿态去借新的贷款，才能把整个公司的全部项目盘活。
那么问题来了，这样的好项目上哪找呢？
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