几乎每个团队都有这种员工：

业绩很好，贡献突出；

但是，他们永远把资源攥在自己手里，从来不辅导新人。

在他手下，团队也是各干各的，完全没有融合在一起。

如何对待这种“独狼”员工，让团队真正融合在一起，做到事半功倍呢？

就要铲除“独狼”的3种生存土壤，并运用下面5个招式。

满满的干货，建议你收藏起来，反复学习！

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第一部分：容易产生“独狼”的3种环境

有的管理者，在发现“独狼”时，虽然知道有危害，却并没有采取措施。

最后，甚至主动创造适合独狼生存的土壤。

下面3种团队环境，容易滋生独狼，一定要警惕：

一、创业公司求生存

在创业之初，许多公司为了能够存续下来，采取了多种针对个人业绩的奖励措施，却缺乏相应的规范体系。

正是这种状况，催生了企业内部个体“独狼”行为的滋生。

这个阶段，企业几乎把所有的激励资源都集中在推动业绩增长的个体员工身上。

企业通过提成、市场开拓奖金、客户续签奖励等方式，确保那些取得业绩的员工能够获得高薪、晋升及荣誉。

在这种背景下，企业所强化的是追求高薪、高回报的个体业绩最大化的行为，而非公司整体利益的最大化。

那些“独狼”员工为了追求短期利益，可能会采取不正当的手段来达成业绩目标，甚至有可能做出有损公司品牌形象的事情。

一个过度依赖这类员工的初创公司，往往更难脱离创业初期的困境。

二、抢占市场份额期