一个企业之所以走下坡路,往往是因为看不见的3种成本。
一旦在这3个方面出问题,就容易给企业带来巨大的风险。
很多老板想解决成本问题,开口就问:我的企业要怎么降本增效呢?
但是有一个问题,绝大多数老板都没想清楚:
我们要降什么本,增什么效?
企业要降本增效,归根结底就是下面3种隐藏成本、3大增效方式。
建议你好好看完,必能醍醐灌顶。
第一部分:企业的3大隐形成本
企业想要降本增效,一定要关注下面3大成本:
一、沟通成本
沟通成本这个东西,在财务报表上体现不出来,所以总是被忽视。
很多老板知道这个东西,但是不知道要怎么去计算。
说到底,企业的所有问题都是沟通问题,因为说不清楚,所以产生了误解。
上级跟下级布置工作,下边儿没听懂,做错了,这就是沟通导致的;
整天开会,但是没有结论,这也是沟通的锅;
因为沟通的误解,两个人发生矛盾,互相不配合,这也是沟通成本。
最终,效率上不去、团队互相推卸责任,这都是沟通的问题。
二、决策成本
很多老板喜欢独断专行,听不进别人的意见。
不管是什么事情,都是自己拍拍脑袋就做决策。
这样做风险极高,做错了一个决策,可能前几年的利润就都打水漂了。
企业每时每刻都要面临大量决策,你是否思考过,我的这个决策到底可不可行,科不科学?
三、试错成本
公司在此领域没有先例,只能摸着石头过河,不停的去尝试。
最终结果,就是一遍一遍的试错。
一旦试出了一条路来,就好像之前的成本都可以一笔勾销。
久而久之,你也就习惯了,公司就会觉得,试错了很正常,试错就是要花钱的。
还真心觉得,自己在不断的优化与改进。
但很多时候,这种成本是可以避免的。
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