一个企业之所以走下坡路，往往是因为看不见的3种成本。

一旦在这3个方面出问题，就容易给企业带来巨大的风险。

很多老板想解决成本问题，开口就问：我的企业要怎么降本增效呢？

但是有一个问题，绝大多数老板都没想清楚：

我们要降什么本，增什么效？

企业要降本增效，归根结底就是下面3种隐藏成本、3大增效方式。

建议你好好看完，必能醍醐灌顶。

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第一部分：企业的3大隐形成本

企业想要降本增效，一定要关注下面3大成本：

一、沟通成本

沟通成本这个东西，在财务报表上体现不出来，所以总是被忽视。

很多老板知道这个东西，但是不知道要怎么去计算。

说到底，企业的所有问题都是沟通问题，因为说不清楚，所以产生了误解。

上级跟下级布置工作，下边儿没听懂，做错了，这就是沟通导致的；

整天开会，但是没有结论，这也是沟通的锅；

因为沟通的误解，两个人发生矛盾，互相不配合，这也是沟通成本。

最终，效率上不去、团队互相推卸责任，这都是沟通的问题。

二、决策成本

很多老板喜欢独断专行，听不进别人的意见。

不管是什么事情，都是自己拍拍脑袋就做决策。

这样做风险极高，做错了一个决策，可能前几年的利润就都打水漂了。

企业每时每刻都要面临大量决策，你是否思考过，我的这个决策到底可不可行，科不科学？

三、试错成本

公司在此领域没有先例，只能摸着石头过河，不停的去尝试。

最终结果，就是一遍一遍的试错。

一旦试出了一条路来，就好像之前的成本都可以一笔勾销。

久而久之，你也就习惯了，公司就会觉得，试错了很正常，试错就是要花钱的。

还真心觉得，自己在不断的优化与改进。

但很多时候，这种成本是可以避免的。