为什么有的人在管理岗位如鱼得水，有的人却举步维艰？

从做业务到做管理，你有没有准备好迎接这个挑战？

做管理，不是你读了一些管理理论就能做好。

你要先明确一个基本前提：有哪些东西是更重要的？

管理有6个“重要”，每个管理者都应该牢记。

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第一个：态度比能力重要

能力可以培养学习，但态度，决定了他能不能把能力提升上来。

或者可以说：态度决定一切。

就算一个人再有能力，如果态度不正确，那也难以发挥出真正的价值。

相反，一个能力一般但态度积极的人，往往却能在团队中扮演重要角色。

他要么以自己正直和充满激情的态度，成为氛围的号召者；

要么就在态度的加持下认真学习，最终取得飞速进步，成为榜样。

就像爱迪生说的：“成功之中，态度占百分之九十九。”

所以，管理者在选人和培养人才时，一定要看重态度。

第二个：效果比道理重要

管理不是嘴上说说就可以，一定要看到工作后的实际成果。

管理者在讲各种理念、在分配任务时，应该关注实际效果，而不是空讲大道理。

理论是死的，人是活的。

只有能解决实际问题的理论，才是好的理论。

理论再好，如果不能转化为团队的行动力和工作成果，那也是白搭。

因此，管理者要关注工作成效，以成果来衡量管理的成功与否。

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第三个：目标比任务重要

如果说目标是指引团队前进的灯塔，那么任务就是达到灯塔的具体步骤。