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VC行业正在上演一场“荒野求生”。
从向LP写检讨书、保证书，到要求创业者签回购协议、分红协议，再到投资人化身招商经理。在退出堰塞湖之下，LP与GP的信任崩塌，VC投资仍需继续，VC开始各显神通，寻找自己的生存节奏。
钛媒体创投家获悉，前合鲸资本创始合伙人霍中彦逆势再创业，创立苍原资本，首期募资规模近3亿，是国内首只“穿”产业基金，LP大多为穿产业链条里的企业。
何为“穿”产业基金？
“穿产业”覆盖服、饰、鞋、包等品类，这只基金上游投新材料，包括高科技创新纤维和面料；中游投新工具，包括纺织服装业的智能制造和AI数字化应用；下游投新品牌。
“产业创投”践行者
产业投资出身，在上市公司管过战投，做过收购兼并，他发现，战略协同和财务回报这个目标不可兼容，取一必伤害其二，于是，霍中彦提出了“产业创投”。
他表示，“产业创投是第三种，叫中观投资。中观投资，相对于宏观来说，不直接会投断裂式创新，投的是断裂式创新在行业中的应用式创新。比如，投新材料公司领域，会投新材料技术在油脂领域的应用，在面料纤维领域的应用。”
和微观的CVC相比，把投资范围从单独一家公司放大到整个行业，比如从某家餐饮公司放大到整个吃，从某个服装品牌放到整个穿，这样才有空间以VC的标准去筛选出有机会IPO的项目。
“产业创投模式既兼顾了产业层面的战略协同，也有扎实的财务回报。”在霍中彦看来。
产业创投模式的核心，是聚焦垂直产业，拿老钱、投新人，用一只基金同时解决两个问题：产业龙头的创新问题，创新企业的发展问题。这样，基金LP和盟友的产业资源，可以有效协助被投项目发展；反过来，被投项目的创新也能反哺龙头企业，成为其新业务的伙伴甚至并购标的。
“基于这一模式，我们将围绕吃、穿等需求庞大且较为稳定的产业开展投资，期待在这样辽阔的赛道里，能够协助产业升级，孕育丰饶创新。具体投资方向，则是产业链纵向贯穿，包括产业上游的新材料，中游的智能制造和AI数字化，下游的品牌和渠道。”霍中彦表示。
图片来源：苍原资本
“垂直产业、纵向贯穿”的投资策略，源于霍中彦的实战经验。他曾做过金融记者，2006年被所在的媒体集团调到投资部门，深度参与传统龙头企业的战略升级实战，并在集团重组一家上市公司后，负责后者的战略投资，包括编制公司战略、对外投资和收购兼并、并购后业务整合及筹备产业基金等等。初始受到的投资训练，全部围绕产业集团的战略需求展开，其核心是以资本手段实现产业升级目标。
后来与上市公司老领导一起下海，协助一家品牌营销企业香港上市，主持其上市方案、内部合规、PreIPO投资、中介选聘、上市审核及发行募集等全流程操作；上市后，协助其并购数字营销业务和产业园区业务，探索第二曲线；最后，依股东需求，我们协助其将上市公司售予一家财团，实现退出。
离开国企后，霍中彦与老同事们一起创立了一家股权投资机构。早期以并购重组类项目为主，包括品牌中国、华闻传媒等，此后则聚焦于早期VC投资，投出了荣信文化（301231.SZ）、喜马拉雅、樊登读书、美ONE、一条、伴鱼等项目，并扩展到吃、穿等消费赛道，覆盖供应链、品牌、渠道等全产业链条。
迄今为止，投资生涯已超过18年，覆盖了产业孵化、并购重组、VC投资等各种投资类型。
苍原资本的团队，同样由一帮创投和产业老兵组成。比如资深产业人周学文，针织制造起家，曾获得七匹狼授权运营袜子等针织类目，做到10亿规模，后以“现金+供应链赋能”的方式，投资了蕉内、almod socks等知名品牌。如今，周学文以产业合伙人身份加入苍原资本。
产业投资经历，塑造了霍中彦的投资世界观：“资本应服务于产业发展，而不是反过来。从产业中来、到产业中去，成为资本服务实业、脱虚向实浪潮中的坚定践行者。”
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