4月28日，2024年庆祝“五一”国际劳动节暨全国五一劳动奖和全国工人先锋号表彰大会在北京举行，1088人被授予全国五一劳动奖章。中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司机械化公司总工程师徐伟，是其中之一。
“感谢这个时代给了产业工人广阔的舞台，感谢安徽这片沃土让我们这些技能人才‘尽展其才’。获得全国五一劳动奖章，这不仅是对个人的肯定，也是对我们团队工作的认可。”徐伟说。
2013年，出生于1990年的徐伟自长安大学机械设计制造及其自动化专业毕业后，便入职了中国能建安徽电建二公司机械化公司。从一名“小白”成长为技术能手，“突破”是徐伟的关键词。
2013年，在平圩三期工程，徐伟和同事将全国首台塔高超过200m的冷却塔中心塔吊塔身垂直度偏差控制在25mm以内，远超国内标准规范。
2017年，徐伟将内蒙古盛鲁电厂锅炉主吊机械向前位移1.5米，较原方案相比，既保证了锅炉及周边设备的吊装施工，又免于租赁650t履带吊，缩短了工期，节省成本近百万。
2023年，蒙古国布罗巨特项目的D1100塔机突然“罢工”，汽包吊装工作一度陷入僵局。徐伟带领团队迅速赶至现场，发现并解决了塔机plc控制器故障，推进这一国际项目顺利进行。
“俗话说，没有小岗位，只有大事业。我所理解的‘工匠精神’，就是要干一行、专一行、精一行，在平凡的工作岗位上，把小事做好、做到极致，努力成为行家里手。”多年来，徐伟像一颗螺丝钉，牢牢“钉”在项目一线，足迹遍布安徽、四川、广东等多个项目建设工地。把“敬业”上升为“精业”，在各种工作历练中不断充实自身，掌握了一手好技术，先后获评“全国优秀创新工匠”“全国青年岗位能手”等荣誉称号。
2022年4月，徐伟接任中国能建安徽电建二公司机械化公司总工程师一职。一上任，便遇上了挑战。由于一国外厂家陷入经营困境，导致公司的M系列履带吊配件采购变得异常困难，这两台进口的“巨无霸”因缺乏配件而面临停摆状态。
国产替代，迫在眉睫。在徐伟的带领下，机械维保班开始了对M2250履带吊电气部分的国产替代工作。那段时间，徐伟几乎每天都泡在维保车间里，和团队成员对照着原厂的图纸和技术参数，经过反复研究讨论、测试，终于找到了合适的国产替代方案。
回想起M2250履带吊重新轰鸣启动的那一刻，徐伟仍历历在目。他说：“经过大家的共同努力，这次国产替代打破了进口配件的垄断，为企业节约了30万元的维修费用，也让我们认识到掌握关键核心技术的重要性。”
4月29日，走进徐伟办公室，墙面白板上的安徽电建二公司机械设备项目分布情况一目了然。“像我们常年在项目上跑，待在办公室的时间不多。”说起项目，徐伟打开了话匣子。
今年1月，福建可门三期项目发电机定子安装节点临近，作为吊装定子的核心设备，液压提升装置却发生了意外，主板整个PLC程序（可编程逻辑控制器）丢失，原先液压提升装置厂家早已停产，寻求外部帮助的可能性微乎其微。
于是，徐伟联合机械化公司维保分公司经理裴贝贝紧锣密鼓地展开调试工作。随着一行行代码敲下去，一道道指令发出来，历经三天两夜，不断修改调试，沉寂多日的液压提升装置发出一声轰鸣，恢复正常运行。
诸如此类的攻坚克难，在徐伟的从业经历中不胜枚举。“他总是严于律己、宽以待人，有这样一位懂技术的好领导、好搭档，工作起来有劲头、更有奔头。”与徐伟共事多年的同事裴贝贝说道。
推动高质量发展，高标准引领是关键。2023年，徐伟以推动项目机械管理的标准化与规范化为目标，组织编制了《项目机械管理图册》，为机械管理提供了标准化、规范化的操作指南。在团队成员看来，这样的标准创新催生了高质量发展新动能，让标准成了高质量的“硬约束”，质量成为高标准的“新名片”。
据了解，在徐伟的带领下，机械化公司两项QC（质量控制）成果分获省级一、二等奖，两项技术成果获得安徽省电力职工创新二等奖和安徽省电力科技创新奖三等奖，一项优秀管理案例获全国电力行业设备优秀案例。徐伟主导研发的门式起重机起升钢丝绳自动润滑装置获得了专利授权，该装置取代了传统的人工高空保养方法，实现降本增效。
靠劳动创造幸福，以奋斗成就伟业。谈及下一步计划打算，徐伟表示，将以此次荣誉为动力，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，不断推动技术创新，推进核电烟塔机械技术管理，用技能点亮梦想，走好技能成才、技能报国之路。（记者 谢芸 段玉 陈昌盛）
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