五一假期，网友去日本游玩，发现当地某家华人超市出售一款名叫MECO 的果汁茶饮料，上面用中日两种语言印着“海洋不是日本的下水道”、“请日本政客把核污水喝了”、“0.1% 的土地污染了70%的海洋”、“可以没有日本，但不能没有海洋”这样嘲讽日本的言论。
这款饮料的品牌，正是盛极一时的香飘飘。
香飘飘官微给出回应：我们的员工是好样的！
可见，这名香飘飘员工的个人行为，得到了香飘飘高层的认可。
是授意还是个人行为，不好说。我想，香飘飘的高层也在赌，如果网民强烈支持她，那么就是“我们的员工是好样的”，如果网上反对的声音比较大，那就是个人行为，跟公司无关，这就得了。这种事，身为网民的我们也不少见。
其实也没什么好赌的，闭着眼睛都知道是这个结果，香飘飘的剧情其实是农夫山泉的延续，他们多仇视农夫山泉，就有多支持香飘飘。情形如同小孩子玩过家家一样，知道了前面，就能预测后面了。
有点意思的是，这起事件之所以能爆起来，并激发了网民购买香飘飘奶茶的强烈热情，是因为投稿的对象是某大V“地瓜老师”。依着我的性子，看到这我也就不想再说什么了。
但是由于网友对于香飘飘这事热情太大，我就提两点微不足道的质疑，希望各位能够解答。
第一，香飘飘这几年的销量问题，根据首条财经的数据，香飘飘2020年-2022年，营收连续3年下滑，净利后两年连滑，2022年为近五年净利新低。
这个时间点，大家都能明白，香飘飘也是受了疫情的影响，所以业务下滑，能够理解。
另外，随着蜜雪冰城这样又便宜，还不用自己动手泡的茶饮品牌的兴起，消费者，尤其是年轻的消费者购买香飘飘的热情就变小了。主要就是嫌麻烦。你这边热水还没泡开，人家那边都已经喝上了。
所以香飘飘的商业模式，其实是受到了“友商”们的不小的挑战。
香飘飘想要异军突起，重新回到品牌的鼎盛时期，就必须在战略上进行调整。
这次嘲讽日本事件，是不是营销战略的一部分，我没证据，就不好说。但是这位“好样的”香飘飘员工，在日本，还要做包装设计，还要打印，还要把包装贴在饮料上，这样的工作量，的确让人惊叹，值得称一句“好样的！”
第二，也是我个人最关心的一件事。
那就是香飘飘每年在日本市场的份额，大概有多少。是在日本的华人买，还是日本本地人买。
如果日本本地人，不买这东西，那么这位员工对日本的嘲讽就达不到目的啊，更何况这个超市本身就是个华人超市，估计来逛的也是以华人为主。
那么这位员工千辛万苦所做的对日本的嘲讽，会不会大部分，也就被我们自己国人消化了，我们就自己觉得很嗨。
我是搞不懂这样的意义是什么，如果从商业角度，我能理解。
但是，我还是认为，如果这种风气一旦点着了，就会有其它企业，出来效仿。
想要在生意场上有大突破的又不止香飘飘一家。
如果，隔一段时间，都会有一个嘲讽日本的，嘲讽美国的“好样的”员工出来，那么人民群众在买东西的时候，可能比的就是谁觉悟高了。
就不能让商业的回归商业吗？
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