刚刚有博主爆料，不敢相信，还带这样玩的啊！
这究竟是咋回事？我们来看看这份语重心长的赞助函。
敬致各协力厂商:
2024年岁未之际，时逢佳节，我们即将迎来充满希望的2025年，在过去的一年，真诚感谢各协力厂商的鼎力支持，感激万分,2025年新的一年，展望未来，前景广阔，我们信心百倍将在共同合作发展下会争创更高佳绩，新春佳节到来之际，我们开展年终团队活动，为提高活动气氛，活动更加精彩，希望贵司的慷慨解囊，鼎力赞助，请于1/15日前回传
我司，在此谨代表全体同仁真诚祝
福贵司，生意兴隆，财源滚滚!
礼金:|送现金
转公司私账
转公司微信付
(请勾选以上赞助方式)
东莞某某电子有限公司
采购部
2024.12.25
这个赞助函，说到底就是一封催款单。作为供应商，由采购部门发起的函件不可能不重视，特别是一些大的供应商，这关系到未来长期的合作，肯定是要“放血”的。
值得关注的还有，这个赞助选项，除了钱，还是钱，没有所谓支持礼品等其他。可谓单刀直入，相当赤裸。
针对此事，网友们纷纷议论，各抒己见。有网友表示，很正常，早10年人家就这么搞了。有网友直言，哈哈，九十年代就开始有了。都玩烂了的节奏，跟摆酒一样的路数。有网友认为，公开要饭比私底下拿好处要干净得多。有网友分析，这就是民企或者港澳台企业，这要在国企，责任人不抓进去也会被革职开除。有网友感慨，又不是这一个公司这样干。其实很多企业都是过年借着搞活动，四处拉赞助，帮员工多争取一点福利。
不得不说，作为供应商而言，在甲方面前，一直都是“卑躬屈膝”的。哪怕是一个小小的采购，都会让供应商的老板高度紧张。
而上述拉赞助事件，或只是最轻微的一种，毕竟，赞助几千元或者几万元，对于大的供应商而言，压力还不算大。
我们来看看几个压力大的报道。
近日据媒体报道，继比亚迪、上汽大通之后，近日，与比亚迪有合作关系的智能装备制造企业——拓斯达也发布致供应商的降价联络函，要求（合作伙伴）所供货产品，从2025年1月1日起降价20%。此外还要求在12月15日前通过SRM系统将降后价格上报。
一封又一封的联络函被接连曝光，让“强制要求供应商降价”一事持续霸榜热搜。
从曾经的潜规则到如今的白纸黑字，无疑将产业链供应商们的悲惨处境无情揭露，也让人质疑，究竟车企有什么底气这样做，又有什么资格能够如此。
而就在更早一些，有媒体报道称，被榨干利润的供应商，正在用工上“降本增效”。
报道中提到，今年下半年，张梁的轮胎公司几乎每天都有人离职。离职员工主要是年轻人，但中年员工也在观望。
离职的原因是：公司一线员工的工资调整为按件计酬并且砍掉了所有加班。而作为企业，根本不在乎，而是将用工转向了劳务外包。
有评论指出，大量制造业企业选择劳务外包的一个重要原因，是想要把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，这样，企业就可以集中主要精力、人力和财力，从事核心业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益的最大化。
从上述种种情况来看，当前各类制造业的供应商的困境其实很明显了，这些企业不仅受甲方订单裹挟，而且回款周期，谈判议价能力都没有太多的主动权。
正是在这种被“压榨”的前提下，就加剧了裁员降薪的可能性。所谓的降本增效，也就成为企业的重要战略部署。这些对于普通的打工人而言，显然是大大不利的。这也是当前由企业内卷转向用工内卷的根本原因。
因此，作为供应商企业，核心问题依然是找对甲方的问题。当然，打铁还要自身硬！首先企业要做强，打造自己核心竞争力和产品优势，形成差异化竞争，而不是同质化产品的内卷。
然后，要有选择性地去找客户。不是越大越好，也不是订单下得越多越好。要综合考量客户的诚信，美誉度，回款能力，有没有共赢的格局。否则，不建议合作或者慎重合作，不然企业很容易会被这类客户拖死。
对此，你怎么看呢？
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