由中国企业改革与发展研究会、网易财经、网易财经智库联合主办的2026网易经济学家年会于2025年12月在北京举办，本届论坛的主题是“多元・共生”。
当前，供应链绿色转型已成为企业的“必修课”。然而，链主与中小供应商能力断层、成本分摊机制缺失等难题，使转型多停留在“点状合规”层面，难以实现“系统升级”。在此背景下，企业应如何打通上下游绿色价值链条？不同行业的核心痛点又有何差异？
在圆桌对话环节——“供应链绿色转型的‘破局与协同’——从合规驱动到价值共创”，德勤中国可持续与新兴技术鉴证全国领导合伙人胡建宇作为主持人与协鑫集成科技股份有限公司董秘、副总裁马君健、TCL华星副总裁窦燕、比亚迪首席可持续发展专家潘亮、联想集团全球质量标准与环境事务总监刘微展开了深入讨论。
链主企业承担哪些角色？
在探讨链主企业在供应链绿色转型中承担的角色时，协鑫集成董秘、副总裁马君健称，作为全球最大的光伏新能源创新企业之一，协鑫不光是ESG的参与者、践行者，同时也是整个能源变革、绿色转型的推动者。
马君健表示，协鑫在践行绿色转型时有以下两点体会：一是以新建绿，作为清洁能源企业，协鑫将科技创新作为最主要的动能。二是以链促绿，协鑫拥有上万家合作伙伴和供应商，如何协同这一体系实现全链条减碳也是至关重要的议题。
TCL华星副总裁窦燕同样认为，打造绿色供应链不能单打独斗，必须构建绿色共同体。在窦燕看来，ESG并非成本项，而是价值项和能力项。以低碳转型为例，作为全球领先的半导体显示解决方案供应商，TCL华星通过持续提高能效水平，树立行业能效标杆，同时实现减碳及降本的统一。
比亚迪首席可持续发展专家潘亮在谈及供应链管理时称，比亚迪产业链长且复杂。为此，公司在《供应商行为准则》最新一版中增设了可持续发展的相关要求，包括优先使用清洁能源、系统推进节能减排、开展碳排查等。
此外，比亚迪还建立了严格的供应商准入与淘汰机制。“以2024年为例，我们开展了2474次供应商现场审核，其中有23%的供应商因为不符合环境与社会责任标准被降级甚至被淘汰”，潘亮表示。
联想集团全球质量标准与环境事务总监刘微在分享联想推动其长且复杂的全球供应链进行绿色转型的经验时表示，联想的经验可总结为以下三点：一是技术的创新，二是与生态伙伴协同共赢，三是全链路、全流程的转型推进步骤；
“这个步骤落地的路径全面覆盖了我们自有的生产制造、绿色采购和供应商管理、绿色包装物流、绿色回收以及绿色产品等全价值链环节，也覆盖了从客户关系管理、产品生命周期管理以及供应商管理的三个主流程，所以可以体现我们全链条”，刘微表示。
如何协同中小供应商减碳？
具体到实践层面，针对链主企业如何帮助中小供应商实现减碳的难题，几位企业代表分享了各自策略：刘微表示，面对中小型供应商普遍存在的资金少、意愿不足、能力有限、担心投资绿色转型是否有收益等难题时，联想主要采取以下做法：
一是依据企业特点进行个性化辅导，如采用以激励为主的ESG积分卡等工具；二是通过数字化系统（ESG数字化管理平台）进行赋能；三是树立标杆，公开认可优秀供应商，通过联想的验证和认可为其背书，使其从绿色转型中切实获益。
马君健指出，协鑫在对全链条企业进行碳管理、碳盘查时主要聚焦两大举措：一是推出适配欧洲、ISO等不同标准的碳链系统，以提升效率和质量；二是推动光伏及储能行业自主可控的碳因子库建设，旨在适应国际体系，同时也建立了中国国内碳因子库的样本。
潘亮介绍称，比亚迪已明确将绿色供应链建设纳入顶层设计，并将碳管理要求纳入供应商全生命周期的管理，以自身影响推动价值链上游的减排行动，并重点推动量化考核和绿色采购，制定绿色采购方针政策，建立健全绿色供应商、绿色原材料、绿色采购体系。
此外，潘亮还举例说明了由比亚迪自主研发的“i迪碳链”碳管理平台，该平台覆盖组织碳与产品碳两大核心模块，通过数据化、可视化的方式，实现了从企业运营到产品碳足迹的精细化管控，标志着比亚迪在碳管理数字化领域迈出了关键一步。
窦燕表示，TCL华星对上游供应商减碳要做“赋能型伙伴”，采取“抓主要矛盾”的策略，将高碳供应商纳入重点管理，并通过知识赋能、数据共享、联合创新等方式推广成功模式。同时，公司建立了内部碳定价机制和碳核算系统，为供应商挖掘碳管理长期价值提供示范样本。“供应商在减碳过程中看到效益，就会主动参与”，窦燕补充道。
如何应对转型中的核心挑战
谈及企业在打造绿色供应链过程中遇到的最大挑战时，马君健坦言，由于供应商数量众多，且其认知、规模及技术手段不一而同，协鑫面临的最大难题是如何与上游伙伴开展更深入的合作。“我们做绿色供应链，单个点绿了不算，要整个链条铺成绿色”，马君健表示。
在马君健看来，要实现全链条绿色化，一是要保持足够耐心，从关键议题、事项入手，经历从无到有、从浅到深的过程；二是通过信息化系统将关键事项及标准转化为标准化的模板；三是与能力及ESG意识强的供应商组建联合实验室，共同攻克降碳难题。
窦燕就此指出，部分供应商可能会怀疑企业推动绿色转型的决心，这会直接影响他们参与的积极性。为此，TCL华星在每年的供应商大会上都会将供应商减碳纳入核心议题，并以“零碳大会”的方式，向大家传递企业坚定减碳的决心。
潘亮则认为，当前最难啃的“硬骨头”为供应链的可追溯性。这不仅关乎产品碳足迹的精确核算，还涉及欧盟电池法等法规的要求。为应对此挑战，比亚迪一方面搭建供应商数据管理平台，另一方面建立全链条追溯平台，实现从矿产源头到成品出厂的全流程可视化。
对此，刘微用“道阻且长，行则将至”总结绿色转型之难。她强调，ESG不仅是发布报告进行信息披露，更关键的是背后数据是否真实可靠，以及如何将其融入业务流程，最终驱动业务改善。“这涉及公司运营的方方面面，跨采购、生产、服务等多个部门”，刘微表示。
最后，与会企业代表用一句话总结了打造绿色供应链为企业带来的核心价值。马君健表示：“对于协鑫来讲，ESG是穿越周期的核心竞争力。”窦燕强调：“我们将ESG视为走向高质量发展的一项必备能力。”
潘亮指出，绿色供应链筑牢了比亚迪的战略技术竞争优势，这成为公司可持续发展的核心驱动力。刘微认为：“‘价值’二字既给联想带来了经济价值的‘里子’，又带来了社会价值的‘面子’。”
热门跟贴