2026年了，我为什么要做一个“商业模式画布”工具？|ppt|创业者|格子|画布|画板

在经历了两次创业之后，我认为「商业模式画布」，是最适合用于启发创业新人的商业思考工具。

「商业模式画布」在 2005 年由亚历山大·奥斯特瓦德提出，亚历山大同时也是商业咨询公司 Strategyzer 的联合创始人。商业模式画布由 9 个格子组成，向企业提出，在设计商业模式时，需要回答的 9 个问题。

前几天我写了一篇，从每个格子都展开解析，一份好的商业模式画布应当如何填写，如果想要了解，如何填写填写出一份深刻的商业模式画布，那可以点上方链接移步。

但今天，我想聊一聊，我在写商业模式画布时，一些不爽的地方。

没有趁手的工具

方法是个好方法，奈何没有趁手的工具。道理我都懂，但到底用什么填？

商业模式画布由看似简单的 9 个格子组成，但是这 9 个格子，无论用什么工具，填写起来都麻烦。

【用纸笔填】
- 纸上打印出固定的 9 个格子，用纸笔填空，写十几个字格子就填满了，字数稍微多点，就乱七八糟，因为格子是定死的。
- 不好保存，转头就不知道把纸丢在哪里了。
- 密密麻麻的一张纸，还有涂写改画，总不能拿着这么一张纸去见投资人，或者拍张照片放在 BP（商业计划书）上吧？

【用 Excel/PPT 填】

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（商业模式画布的格子是交叉的）
- Excel 是天然的表格，有各种格子，PPT 也能手动画格子。但是 Excel/PPT 的格子，都是标准格子，每一行都齐平，但事实上商业模式画布要体现商业的流动性，是错综复杂的格子，后面调格式会调疯，商业思考五分钟，格式调整俩小时。

【用 Figma/Canva/电子画板等工具】
- 电子白板工具，自由度高，想画什么格子就能画什么格子，但是也因为自由度太高，经常令人对着一片空白发呆，不知道从哪里填起。
- 一些设计软件会提供一些预制的模板，但其本质上，也还是提前画好的格子，字数一多，又会陷入调格式的噩梦。
- 设计软件并非为商业思考而生。它们内置模板的本意是让用户“开始设计”，而非“开始思考”。这种“随便画画”的体验，很难达成“让画布启发商业模式思考”的深度目的。

所以，虽然我在大学课堂上就接触了商业模式画布，但我一直没有找到趁手的工具，来填好商业模式画布。

画布应当是什么样

在我理解当中，这张商业模式画布，应当是这样：

【应当是承载逻辑框架的“容器”】提前预制好商业模式画布的 9 个格子，不需要我们手动画格子，但又需要一定的自由度，当我们填写比较长的内容时，整个格子能够自动调整尺寸，适配我们输入的内容，格子不乱；

【应当够“深”，能引导思考】不是一张空格子，而是能够有一些助力思考的启发性问题，这些问题，是经过凝练后的商业模式方法论，帮助我们更好的思考商业模式，毕竟商业模式硬想是想不出来的，需要一步一步推敲；

【AI 助力，完成从想法到落地的一环】我们讲过，商业模式最重要的价值，是能够让大脑中一些混沌中的思绪，变成可落地和执行的方向，这个过程，如果有专业的 AI 帮助思考，那就像有一个贴身的商业教练，来帮助我们更快理清楚思绪，以及在脑子僵住的时候，提供一些全新的灵感。

工具应当塑造思维

直到 AI Coding 快速发展，我发现做出一款好用画板的机会来了。我本身就是产品经理，再让 AI 写代码，于是，「 businessmodelcraft.com 商业模匠 - 商业模式画布 Agent 画板」就这么诞生了，它蕴含了我对于商业模式画布填写过程中的众多认知。

最好的工具，是让你忘记工具的存在，只关注于创作本身。

businessmodelcraft.com 的产品能力，希望在克制极简中，也能够塑造思维。

【结构画板】在 businessmodelcraft.com 中，预制了商业模式画布的标准画板，可以上手就填，并且有自适应能力，随着填写内容的增多，可以自动调整版式，来实现排版的完美兼容。

【画板引导】商业模式画布本身只是个框架，真正有价值的，是“如何填写”的认知，但很多认知，无法言传身教，只能慢慢意会。在 businessmodelcraft.com 中，我将商业模式画布填写过程中的，凝练于画布格子的默认引导中，用几个问题，帮助创业者想清楚，公司应当如何经营。这些填写引导，都是精心打磨，直击商业模式最本质的思考。