2026 年 1 月 20 日，杭州飘落初雪，巨量引擎漫剧生态大会正如火如荼地展开。
场外天寒地冻，场内热忱满腔，大家齐聚一堂，只为共同探讨漫剧新时代的前行方向。
这场大会既是对 2025“漫剧元年”发展成果的回溯与总结，更是对 2026 年漫剧行业新程的前瞻与展望。
短剧内行人身处其中，也学到了不少干货。
今天，让我们共同聚焦巨量引擎内容消费行业战略负责人陈闻清女士的精彩演讲。
（以下是演讲的主要内容）
下面我将分享一下我们站在 2026 年漫剧这个行业新趋势的新展望。
我今天的分享会分为两个部分，首先，我们会整体回顾一下我们宏观经济，包括短剧行业的发展趋势，然后会聚焦在漫剧赛道上，从需求供给到产业链的结构去共同探讨发展空间。
宏观经济的稳定是各行业发展的基石。
2025 年 GDP 全年约 5% 的增速，印证了其长期的韧性与稳定。在此背景下，消费者愈发倾向于为精神娱乐付费，教育文化娱乐在家庭支出中的占比持续提高。
随着宏观经济进一步改善，文娱消费权重预计将不断提升。
短剧行业正处在这条消费升级路径的关键位置，未来有望持续受益于此趋势。
我们来看一下短剧供需的发展趋势。
整体来说，2025 年整个短剧行业处于供需双向繁荣的阶段。
在供给侧：上游市场规模持续高速扩张。2025 年短剧市场规模预计已达千亿元量级，体量已超越电影等传统长视频行业。2023 至 2026 年间，年增速预计将始终维持在 50% 以上。
在需求侧：用户基础坚实且活跃度高。全网短剧用户规模已近 7 亿，在高基数上季度月活仍稳健增长。同时，用户粘性显著增强，2025 年人均单日使用时长已突破 100 分钟。
下面，我们就来具体看看漫剧行业的供需情况是如何在最近的这个短短的一年甚至半年的时间，实现如此快速并且成功的一个变化的。
从需求端表现来看，漫剧消费增长非常快速，无论是播放量还是播放时长，都呈现稳定且持续的增长态势。
从今年的 6 月到 12 月，我们能看到漫剧播放量的一个复合增速为 24%，播放时长的复合增速是在 17%。
漫剧已经逐步走向我们的主流内容形态，用户也在逐步养成漫剧的内容消费习惯。
这个高增长的播放数据的背后，其实是体量足够大的用户需求的一个表现。
我们看一下用户画像，目前 40 岁以下用户占比是在 85%，男性用户占比超过 60%，这说明年轻男性群体是我们漫剧行业目前最核心的这一部分用户群体。
从漫剧用户和其他用户的重合度来说，我们发现漫剧用户同时也是动画，动漫，甚至是网文的受众，这说明漫剧这种新的形态是能有效实现对原有短剧人群的扩圈。
那么漫剧这个形式对大家的这个吸引力又在哪里？
我们通过一些用户调研发现，漫剧相对于传统动画或者动漫来说，它能以更低的消费成本、更轻松的观看负担，实现高浓度的故事叙事，让用户能以极低成本获得完整的剧情满足。
漫剧用户的核心诉求也非常清晰，他们一方面是需要有一些好故事，那另一方面也需要大家在这个过程中把故事讲好。
整体来说，我们看未来漫剧竞争的关键还是会集中在内容质量和叙事能力的角度上。
我们来看一下供给侧一年来的这个产能跃迁的情况。
首先，漫剧的生产离不开内容的基础和 AI 工具赋能。我们看到，今年随着漫剧行业的爆发，2025 年一个季度之内，市场上就激增了接近 1500 个与漫剧行业相关的岗位。
这其中，内容 +AI 其实是一个标配的项目。一些热招的岗位，比如漫剧制作、编剧、导演或者动画师，动画制作。
这样一来，市场人才的扩容就会势必带来产能的一个高速增长。我们看 6 到 12 月，整个漫剧剧目数增长接近 60%，流水规模增长超过 30%，其中广告投入规模更是增长接近 70%。
这些数据充分说明了我们现在漫剧整个生产变现的链路已经开始形成一个正向的循环，好的内容能够拥抱好的流量，商业化的营销能力也充分帮助这些好的内容拿到高的收入。
2025 年，在行业各方的共同努力下，一条完整的漫剧产业链已基本形成。
从上游的 IP 采买与剧本孵化，到中游结合 AI 工具与多方资源的内容制作，再到下游通过多元渠道进行发行与变现，各环节均已贯通。
与此同时，版权方、内容制作方、MCN 机构、达人、平台方等众多角色也进行了深度参与。
产业链即将进入变现 2.0 的时代。
通过联动 IP 授权与电商、生活服务等场景，可实现更长期变现。产业链的成熟，也让各类参与者都能找到适合自己的经营方向。
具体来说，版权方可发挥内容制作优势，利用已有内容和 IP 储备变现；AI 工具厂商则可借助大模型接入或工作流产品，通过工具、算力等方式获利。
漫剧除传统版权方外，还有大量 MCN 机构涌现。一方面，通过达人内容分发，能够扩大漫剧在各类粉丝圈层的影响力；长期看，MCN 还能为行业输送更多制作人才。
此外，生态中的分销商也可提供适配、优质素材，帮助行业整体提升投放效率。
2025 年 AIGC 大模型发展速度远超我们预期。文生图，图生视频这些关键技术在二零二五年都有了明显突破。
AI 对产能的速度和质量的赋能非常值得大家持续去期待，随着多模态加速融合，我们判断 AI 在推理加速和叙事控制能力方面会有明显提高，已经从实验室进入到一个工业化，商业化的生产水平中。
下面我们简单看一下目前主流AI 漫剧的工作流，目前我们主要会分成两个阶段。
在前期从剧本到漫剧脚本的阶段，目前主要依赖编剧团队完成，AI 参与比例整体不高，主要集中在理解 IP 剧情和拆解大纲等创意支持环节。
随着 AI Agent 的成熟与样本量增加，AI 在前期的渗透率将持续提升。脚本确定后，即进入角色场景制作、分镜设计及视频剪辑等环节，这些部分 AI 应用比例已较高，大致在 50%—80% 之间。
当前漫剧产能的核心驱动力仍来自工作小组的数量，产能质量则取决于小组的经验与能力。
随着“AI+ 内容”趋势的推进及人才培养规模的扩大，未来行业将逐步由人力驱动转向“人力 + 技术”双轮驱动。
机械性、重复性工作有望被 AI 取代，人力则可更专注于创意剧情和故事线设计等环节。
讲完生态目前需求和供给情况，我们再来看漫剧生态长期视角下繁华近况的行业态势。
长期来看，精品漫剧供给需要具备两个要素。
一是精良的内容，二是优质的商业价值。
精良的内容可拆分为两个维度，好故事和讲好故事。
好故事是指我们借助好的 IP 和适配漫剧的改编，形成差异化叙事和完整世界观，并在题材上有创新，能触达到更广泛的人群。
讲好故事，主要是现在画风和画质都足够的精良，最好是能够引发用户观看的这个情感共鸣，也能够使得漫剧去寄托大众对于现实生活的一些想象力的空间。
此外，我们前面已多次提到 AI 对漫剧生产的赋能空间。
在这里面还需要重点的提一下AI只是我们的生产力工具，它不是我们的生产核心，AI可以帮助我们去放大产能的确定性，但是优质的内容创意才是我们核心的内容之本。
那优质的商业价值又体现在什么地方呢？
我们核心判断是能有更多用户的触达以及差异化的用户扩圈，这些点最终都会带来用户的时长，或者是付费的买单，从而去驱动更多的流水收入。最终，这些流水收入又能驱动更优质的内容生产，形成一个好的，正向的良性循环。
从目前巨量引擎为大家提供的经营和营销方式上来看。
首先，我们有端原生和小程序这个双链路相辅相成，营销模式上，我们可结合品牌和新品，实现营销生态一体化。经营形态上，可通过直播或者 IP 变现去做长期内容孵化，不同供给形态和题材都能在巨量引擎找到适配的变现方式。
其次，是漫剧 IP 的影响力的放大，我们可以从两条链路展开去看这个事情。
第一条是漫剧带内容，一些有影响力的漫剧 IP，可带动同品牌小说、短剧、甚至是游戏等等其他内容消费在一起增长。可以以漫剧为出发点，去撬动整个生态更大内容联动的机会。
第二条就是漫剧去带动消费，我们可进一步关注线上 IP 衍生品的发售及线下空间联动。具体来说，目前线上文创市场总产量已达 2000 亿元左右。而我们的 IP 结合我们的经济也可以跟很多行业，比如服饰，美妆等行业，开展 IP 联名授权。
在当前漫剧供给基础上，若对标文创 IP 衍生形式，（如徽章、手办、电影等），漫剧 IP 衍生品市场空间约 5 亿，IP 变现对单剧目 ROI 的优化效果约 20%。
长期来看，漫剧供给产能进一步膨胀，精品漫剧供给也将随之扩张。
说完了线上零售，我们可以再看一些线下的空间。
线下也有诸多可开展线下场景联合的 IP 变现方式，可在餐厅、旅游、汽车等行业，让 IP 有更多实际形态的故事与创意表达。
这些后面的变现的机会也势必会延长我们剧目本身的变现周期和变现的天花板。
除了 IP 的后续变现，我们可以畅想一个UGC、PUGC 与 PGC 联动的全景供给生态。该生态可分为三层：
底层：随着 AI 技术的大众化普及，我们将携手 MCN 机构，培育大量有潜力的 UGC 创作者。他们带着鲜活的人生故事与新奇创意涌入生态，让“人人可创作五分钟漫剧”的未来图景成为可能。
中层：这是 PUGC 的成长通道，专业创作者（PGC）向下孵化，优质用户（UGC）向上成长。他们将聚焦垂直领域，持续强化自身的内容优势与专业壁垒。
顶层：我们已组建建制完整的工作小组，未来将专注于精品内容的战略供给，树立行业品质标杆。
2025 年是漫剧商业化变迁元年，相信通过厚积薄发，2026 年我们会在精品供给、商业化变现和后面的展望上有更多更好的突破。
为助力行业开启新篇章，我们的支持将具体体现在以下三个层面：
其一，IP 与内容层面，短剧版权中心将负责提供优质 IP 与专业的运营策略。
其二，技术赋能层面，我们将依托火山引擎的强大能力，为内容创新提供技术驱动。
其三，商业增长层面，巨量引擎将通过全链路的商业化变现方案，深度赋能每一位合作伙伴，与行业共同成长，开拓新局面。
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