原标题：高顿咨询财务进化论年度峰会暨AI白皮书重磅发布
高顿咨询财务进化论年度峰会暨AI白皮书发布会于2026年1月23日在上海隆重启幕。
来自AI财务领域的学界专家、企业高管汇聚一堂，吸引了超过30个行业、180多家企业的近200名高管。
本次峰会围绕着“AI财务的崛起与未来”这一主题，通过前沿AI洞察、企业AI财务实践解码，共同探讨AI时代下，企业应该如何重构财务组织底层逻辑，以及财务个体如何进化的知识盛宴。
为顺应人工智能技术与企业财务深度融合的发展趋势，推动前沿科技在企业经营领域的系统研究与创新应用，本次峰会活动，筹备已久的高顿咨询AI创新研究中心正式成立，并在现场隆重发布年度AI财务白皮书：
《财务进化论：AI财务的崛起》。
未来，高顿咨询AI创新研究中心未来将重点围绕国家人工智能发展战略，聚焦教学、研究与合作，重点关注AI对企业管理、财经组织发展和未来财务人才培养的影响，整合高顿咨询内外部学术、及生态合作企业的资源，构建具有面向未来企业科技创新人才培养特色的AI赋能平台。
高顿咨询CEO陈常霖在开幕致辞中指出：“今年是人工智能概念提出的70周年，我们正站在一个令人惊喜的人机协同时代的开端。人工智能，正从遥远的概念，坚定而深入地走入财务工作的每一个毛细血管。它带来的，绝非一场冰冷的替代，而是一次温暖的唤醒，一次卓越的协同。高顿咨询不仅要将今天的活动打造成2026年度财务领域标志性的IP事件，更要以此为起点，持续、坚定地确立并推动高顿咨询在“AI+财务”这一融合地带的内容思想领导力与生态构建力。”
01场景识别
记录到预见的工具支撑
关键词：探索
价值定位：实现记录到预见的工具支撑
场景识别是 AI 财务落地的“业务-技术接口”，本质是锚定财务流程痛点，将技术能力转化为价值载体，为从“记录过往”到 “预见趋势”提供落地支点。
会上，厦门大学会计学教授陈亚盛，围绕AI在企业财务管理中的落地场景选择，明确指出： 场景识别层面，理论层面上，需基于任务技术匹配TTF理论选择切入点，选择任务特征、AI技术适配性及人员配合度三个因素匹配度最高的场景；实践策略上，优先选取高频率、枯燥、RPA难以处理且能快速见效的任务。技术选型层面，应当构建三位一体框架：RAG 做知识库，可补充开源大模型缺失的企业业务信息、专业会计知识及最新法规准则； MCP 做工具连接，使大模型挂载操作Excel、浏览网页等工具，解耦复杂任务。
高顿咨询构建了“五级演进 + 五维支撑”的财务AI场景应用进化地图：横向形成 L1到 L5的五级演进路径，实现智能技术在财务全流程的深度渗透；纵向围绕每个进化阶段的应用目标，拆解可落地的财务场景，提供五维清晰指引。
02人才进化
实现预见到塑造的能力保障
关键词：进化
价值定位：实现预见到塑造的能力保障
人才进化是AI 财务从 “预见”到 “塑造”的活体载体，核心是构建 “财经经验×AI驾驭×商业洞察”的复合型能力体系。
未来最贵的不是 AI 工程师，是 “懂业务的财务大脑+驾驭 AI 的指尖”。
高顿咨询AI创新研究中心长聘专家魏强老师，结合大量实践洞察与行业调研数据，系统构建了AI时代财务人才进化的核心逻辑与行动路径：
第一，技术平权驱动“一人成队”的个体价值崛起。大模型带来的技术平权正在打破传统财务的金字塔结构与人力密集型模式。过去财务工作依赖重复劳动的人力堆叠，而AI接管数据搬运、规则执行等重复性工作后，个人能力被极致放大，“一个人就是一支队伍”将成为新范式。
第二，元思维是人才进化的核心起点与底层支撑。AI时代财务人才的核心价值由“元思维、业务洞察力、技术力”构成，其中元思维排在第一位，是一切能力升级的原点。元思维包含批判性思维、结构思维与连接思维，尤其批判性思维是打破路径依赖的关键。
第三，组织角色重构需聚焦“人机协同边界”的精准设计。未来财务组织将逐步演化出架构师、落地者、使用者三类关键角色：架构师需主导设计人机协同的边界，定义智能流程；落地者要成为连接业务痛点与技术实现的“双语者”；使用者则需养成用AI手段解决问题的习惯。
这三类角色会逐渐重合，最终诞生兼具多维度能力的超级个体，管理层需从“管理劳动力”转向“赋能超级个体”。
03 AI战略
实现塑造未来的系统布局
关键词：赋能
价值定位：实现塑造未来的系统布局
AI 战略是财务智能化的 “生态操作系统”，关键是通过场景-人才-技术的三维协同，将AI从工具升级为 “战略基础设施”，从 “局部优化”到 “系统重构” 。
高顿咨询AI创新研究中心特邀专家赵勇老师，以其20余年深耕财务领域的实践经验，从手工账时代到AI大模型时代的全周期行业洞察，系统梳理了基于大模型的企业财务数字化转型战略框架，围绕数据、知识、智能体三大核心支柱，勾勒出人机协同的未来财务组织图景，为企业推进AI财务战略落地提供了清晰的实施路径。
第一步，锁定企业战略的关键里程碑与核心诉求，这是财务 AI 的源头和靶心；
第二步，承接企业战略，拆解财务能力目标，搭建 “战略 - AI” 的中间桥梁；
第三步，将财务能力目标拆解为具体的AI技术落地目标，聚焦技术+场景+效能。
本次峰会还请到了海尔集团的财资数字化解决方案总监任若男女士以及凯盛浩丰集团副总兼财务总监吴良才先生，各自分享了企业的AI财务转型的经验：
海尔集团构建了1355智能财务体系，以“AI驱动智能财务新生态”为愿景，聚焦服务员工、优化流程、决策风控3大价值，通过横向业务链条5级演进、纵向场景深度5级渗透双轨推进，成功落地数字助理（辅助员工）与数字员工（自主闭环流程）两类应用，同步探索“AI+数字化”的决策协同路径，最终目标是借AI重构财务运营效率，强化风险管理能力，推动财务职能转型，形成技术赋能与价值创造并重的智能财务新生态。
世界500强央企中国建材凯盛科技集团下属成员企业、 农业产业化国家重点龙头企业、 国家高新技术企业凯盛浩丰农业集团有限公司以「RPA+AI轻量化工具组合」为核心，破解财务“战略价值错位、效率质量矛盾、团队倦怠压抑”三大困境，落地发票自动开具、报表智能生成、智能对账等13个自动化项目。
当财经专家的深厚经验、商业洞察与AI的超级算力、学习能力深度融合，财务工作的本质，正经历一场从“记录与管控”到“预见与塑造”的史诗级进化。 这不仅仅是一场效率的革命，更是一场关乎每一位财务人职业成就感与战略影响力的“获得感”重塑。本次财务进化论年度峰会暨AI白皮书发布会不仅给广大企业财务组织搭建了关于AI财务的交流碰撞思考的平台，用专业的整合运营能力构建了高顿咨询面向AI时代的内容影响力与专业力。
本次财务进化论年度峰会暨AI白皮书发布会不仅给广大企业财务组织搭建了关于AI财务的交流碰撞思考的平台，展望未来，我们将继续秉持“与AI同行，探索无限”的初心，持续以专业的内容整合运营能力构建面向AI时代的企业管理质量提升解决方案，致力于打造一个面向企业发展全周期、专注于技术推动下的企业管理体系升级、人才培养、运营效能提升的平台，成为组织持续进步道路上可信赖的质量伙伴。
让我们共同期待
更多财经组织、更多AI财务实干家
能在AI财务的探索进程中
继续引领思考、实践与进化的力量！
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