近期，尼康交出了一份堪称“百年最差”的成绩单：
全年预亏850亿日元，换算下来，账面上直接蒸发掉36.8亿人民币。其中，影像业务并未拖后腿，甚至占去半壁江山。但光刻机业务彻底崩盘——半年仅卖出9台。
与之形成鲜明对比的，死对头ASML同期卖出160台，足足15倍之差还多，且EVU和浸润式设备订单量已排至2026年以后。
按理说，AI热潮席卷全球，光刻需求迎来爆发式增长。可“老牌光刻机大厂”尼康，为什么偏偏混成了这副模样？
01 尼康，为“傲慢”付出1200亿代价还不止
尼康走到今天这一步，怪不得别人，只能怪自己两次都踩中“错误答案”。
20多年前，华人工程师林本坚带着一个创新性想法率先找到尼康：在光刻镜头和硅片之间注入一层水，利用液体折射率提高透镜的有效数值孔径。简单解释就是，可使分辨率大幅提升，就能造出更小、更密的半导体，手机电脑算力也就会更强。
在今天，这项技术已成为整个半导体行业的分水岭——“沉浸式光刻”。但当时尼康工程师们认为在精密光学中“加水”，无异于往钟表机芯里倒沙子，便把人直接轰走了
结果，当时还是小角色的ASML捡了个现成。
林本坚工程师后续找到ASML，后者没有任何犹豫的投入全部资源推进研发。几年后，ASML的沉浸式光刻批量进入晶圆厂，一举横扫全球光刻市场。而错失我国提供的革命性技术的尼康，市占率大幅暴跌。
在这之后，尼康开始急切的寻找翻盘机会。最终，将目光落在了能与之匹敌的“极紫外光刻”上。但七八年过去，技术始终不过关，仅仅造出一台无法商用的样机，1200亿日元彻底打了水漂。
尼康最初对工程师的“傲慢”带来了后续一连串问题。然而，这并没有让它长记性。
多年来，尼康都选择单独绑定英特尔，但2024年英特尔大幅削减资本开支，尼康订单也随着断崖式下跌。彼时，芯片产业正处于管制背景下，对光刻机的需求极为迫切。而专注成熟制程扩产的尼康，只要抓住机会，就能成为受益者。
可惜，尼康不但“无动于衷”，还在一纸出口管制令落地后，立马收缩了业务，把原本属于自己的市场反手让了出去。
02 反差暴击，紧抱中国“大腿”狂赚？
面对中国这个“养活”了多家外企的全球最大半导体设备需求市场，不论是技术还是市场，尼康均与市场失之交臂，多年来自主创新又无起色，逐渐从老牌光刻机巨头沦为边缘看客。
这种结局，恰恰证实了当下时代的一个朴素道理：无论是何领域，合作带来的赢面往往更大。
03 影像业务“续命”，光刻机困局难破？
不过，尼康也并非全然丢失国内市场红利。如今影像业务持续加码国内布局，不仅与大橡科技开展技术研发合作，尝试依托光学成像优势助力精准医疗；此外，还推出了“尼康云创”本土化服务，并在多地设立直营店提升体验......
或许，尼康未来的核心战略旨在靠影像业务板块，撑起企业整体的持续发展与行业竞争力回升。而光刻机业务，在面对ASML在先进制程领域的全面压制下，已重点转向巩固和拓展传统成熟制程。未来，若想跳出中低端市场，尼康最紧要的仍是技术突破。
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