榜样力量 | 从维修电工到破局闯将——记2025年杭钢集团劳模王炜|产线|副厂长|杭钢集团|王炜(正德进士)|电工|闯将

来源：市场资讯

（来源：菲达关注）

在菲达环保江苏盐城的生产车间里，王炜每天上班第一件事，仍然是先到现场转一圈——掌握生产进度，排查安全隐患。这个习惯，从他当维修电工时就养成了：那时他围着机器转，现在他围着整个厂子转。

一、扎根一线：从学徒到“活图纸”

2001年，王炜加入菲达环保成为一名机电维修工。厂里设备一有故障，他拎着工具箱就跑去现场，拆、查、修、装，反反复复。干得久了，哪台设备容易出什么问题，他心中都有一本账。正是这段经历，让他养成了“泡在现场”的习惯，也练就了一身硬本领——别人看图纸，他看设备就知道毛病出在哪。

后来转岗做安全生产管理、综合管理、分厂副厂长，每换一个岗位，他都像当初干机修学徒一样，先把业务吃透，再把问题摸清。同事印象里，王炜喜欢到处“转悠”，起初大家觉得有压力，总有双眼睛盯着。但碰到现场有问题，他总能第一时间赶到，久而久之，大家也明白了他的用心——他不是在“盯”人，是在“盯”事。

二、临危受命：把“撑不下去”的厂子救回来

2021年9月，王炜调任江苏菲达总经理。彼时的江苏菲达，管理和产能都存在不小差距，加上疫情冲击，亏损问题日益突出，有的老员工私下议论：这个厂恐怕撑不下去了。

王炜到任第一周，没急着发号施令。他穿着工装把车间、仓库、每一条产线都走了一遍，用本子记下设备状态、物料流转卡顿的位置、人员排班的情况。一周下来，笔记本上画满了箭头和问号。问题比预想的还要复杂。但他没有退缩。他从最基础的事干起：重新梳理生产计划，调整物料配送流程，重新划分车间功能分区，他带着团队一点一点理顺。人员不够，他就推行“一人多岗、一专多能”，鼓励电工学机修、班组长学叉车，谁愿意多学一门手艺，他都大力支持。一开始有人不乐意，觉得一个人干两个人的活。王炜没多解释，自己带头干：设备调试缺人，他顶上；计划排不过来，他加班排。慢慢地，大家看在眼里，劲头也跟着上来了。

三、攻坚克难：吃住都在厂里

2025年，公司启动新领域节能环保产品制造项目，技术新、工艺要求高、时间又紧，王炜主动挑起项目总负责人的担子。项目最难的那段时间，技术参数反复调不出来，试产一次次失败，团队里有些年轻人开始泄气，王炜没有批评任何人，他选择跟团队站在一起。他坚持每天跟着技术员一起看数据、调设备、复盘失败原因。整整一个多月时间，他吃住几乎都在厂里，在9月某天凌晨2点，产品调试终于跑通了一个关键参数。苦没有白吃，10月，首台套产品顺利发货。大家都说：只要他在，我们心里就特别踏实。

在他的带领下，江苏菲达的经营业绩开始稳步回升。2023年，产能同比增长15.7%；2024年，产能增幅达到41.6%；2025年，全年总产能达2.4万吨，创历史新高。当年那个厂子，好起来了。

四、舍家为企：四百公里外的牵挂

从诸暨到盐城，四百多公里，王炜平均一个月回家不到一次，家里的事基本靠爱人撑着：大女儿的学业他管不了，小女儿还在上幼儿园。有一次小女儿在幼儿园摔了一跤，胳膊受伤了。彼时他刚到江苏菲达上任两个月，厂里千头万绪无法抽身，只好请同事帮忙送去医院。此后一个多月，他只能每晚忙完跟女儿视频通话，女儿举着打石膏的小胳膊，在镜头里眼泛泪光喊“爸爸什么时候回来”，他只能回一句“快了快了”。这句话一直说到12月中旬，手头任务告一段落，他才匆匆赶回家。

有人问他苦不苦，他只是摆摆手说：“干生产的不都这样。”问他有什么经验，他说：“就是把该干的活干好，把答应的事做到。”

王炜不爱说漂亮话。但在江苏菲达的员工眼里，这个常在车间“巡逻”的老总，就是有一种让人服气的劲头。他不是靠命令压人，而是靠“我先上”带着大家干，创新用工模式、优化生产布局、攻坚新产线，渐渐地，厂里的风气也一点点变了，推诿扯皮的少了，主动揽活的多了。