五四青年节 | 联合水务董事长与青年员工共话成长与发展|刘伟|曾国藩|联合水务

来源：市场资讯

（来源：联合水务宿迁供水公司）

在第107个五四青年节到来前夕，为弘扬五四精神，传承五四薪火，联合水务集团组织开展“青春逐梦守初心水务担当向未来——董事长与青年员工共话成长与担当”茶话会。集团董事长俞伟景与十名联合水务青年员工代表敞开心扉，谈心交流，集团管委会成员应邀出席座谈。

破冰

集团管委会成员分享了自身经历、工作体会和感想，勉励青年员工要时刻保持工作热情和拼搏精神，提升岗位专业能力，未来有无限的可能。

集团执行总裁刘猛引用乔布斯名言“Stay hungry, Stay foolish”激励青年员工应求机会若渴，主动走出舒适区；要虚怀若谷，找到职业导师，主动向他们请教学习。

谈心

青年员工代表结合自身工作经历和本职岗位，向董事长提出了心里的困惑。俞总通过生动的人物事例，深入浅出地与青年员工代表谈心交流。

1.德

@梁健

采购部 / 采购工程师

27岁

@杨娟

财务部 / 财务主管

31岁

提问

俞总，在企业发展过程中，您认为青年员工最重要的核心能力是什么？如得到更好的职业发展，应该具备怎样的责任当担？

俞总

德，才之帅也。——《资治通鉴》

德行是才能的统帅，任何时候“德”是在第一位的。晚清第一名臣曾国藩是德才兼备的典范，他率大军平定太平天国运动，手握军权却不拥兵自重；他身居要职、位至爵相，仍然严肃家风家训，强调勤俭孝悌。

曾国藩坚守品德，终成晚清重臣。青年员工是联合水务的未来和希望，“德”是职场根基，决定长期职业发展的上限，要坚守职业道德，抵制住岗位诱惑。

2.能

@邓伟

研发部 / 研发经理

34岁

@晏军蔼

信息化管理部 / IT工程师

28岁

提问

我们理解“德”是所有青年员工应必备的第一要素，对于产品研发等技术岗位，会面临研发周期长、技术攻关难度大的问题，难免出现畏难情绪，对此您有什么建议？

俞总

博学之，笃行之。——《礼记·中庸》

“能”不仅指专业能力，还需要持续积累。米哈游创始人刘伟，也是我的交大校友，他与他的团队深耕游戏开发10年，经过无数的代码修改和技术迭代，终于打造出风靡全球的游戏巨作《原神》，可谓十年磨一剑。刘伟在一次校友见面会上分享了一句心得，“有时候，伟大的事业起点都很粗糙。”所以，你们不要害怕失败，要从失败中提取经验，在前进路上不断自我完善，主动学习跨领域知识，不断提升解决问题的能力，走过去便是一片天。

3.勤

@李子丹

财务部 / 财务主管

31岁

@胡玉环

总裁办 / 行政前台

24岁

@李恒

采购部 / 集采工程师

29岁

提问

在当下高速发展和变化的时代，我们有职场困境，也有人生迷茫，比以往任何时候都更需要一种确定的方法论。请问俞总有什么建议给青年员工？

俞总

业精于勤，荒于嬉。——《进学解》

再说回曾国藩。他并非凭借天赋或机遇脱颖而出，而是通过后天的方法，将一个普通人的潜能发挥到极致。他的起点极低，天赋资质相当平庸，身体孱弱，科举屡败，但是没有向失败屈服，他忍辱负重，用超人的努力和加倍的时间投入来弥补智力和记忆力的缺陷，用笨拙却有效的长期训练对抗平庸，终于在28岁时及第秀才，最后超越众人，一举成为晚清“同治中兴”的第一名臣，成功逆袭。

曾国藩逆袭心法的核心要义就是两个字：尚拙。勤能补拙，相信坚韧而系统的努力，能超越天赋的力量，最终取得成功。

4.绩

@谢心仪

证券事务部 / 证券事务专员

29岁

@王勇梁

采购部 / 采购助理

25岁

@党攀攀

财务部 / 资金会计

29岁

提问

面对集团未来发展，我们青年员工该如何与企业同频共振，实现自己的青春价值？

俞总

要具备职场核心竞争力四要素：德、能、勤、绩。前三者是因，后者是果，以结果为导向，通过价值创造证明能力。

举一个身边的事例，集团执行总裁刘总，他29岁时加入联合水务创始团队，励精图治。与创始团队一起，运用深厚的专业知识，对当时面临经营困境的宿迁供水公司调整组织架构，进行全面改革，将其扭亏为盈。20多年如一日，兢兢业业，在不同的岗位上带领团队为联合水务的成长壮大做出贡献。三年前，联合水务在上交所主板上市，公司成为水务行业头部企业。正是由于刘总具备了德、能、勤三大核心要素，最终得到骄人的成绩回报，展现了自身价值。

采购岗位可以降低公司采购成本，财务可以降低公司融资成本，证券事务岗位为公司取得一系列上市公司荣誉，行政后勤保障公司办公有序，每个岗位都在为联合水务的发展创造价值。