从DeepSeek-V4预览上线，到腾讯WorkBuddy等办公智能体工具升级，越来越多企业和职场人开始更直观地感受到：AI正在持续提升效率与协同方式。但一个更根本的问题随之浮现：AI时代，空间本身该如何进化？协作区域、声学照明、体验触点……这些与办公“硬件”相关的议题，正成为企业重新思考的焦点。
仲量联行最新发布的《2026全球空间设计趋势展望》，将上述变化归纳为四个关键转向：
拥抱灵活性｜强化人际连接｜推进体验个人化｜促进协作、赋能业务
这些趋势并非凭空而来——早在仲量联行2025年的《全球空间设计趋势展望》报告中，体验、科技与可持续便已主导空间设计逻辑，在今年则进一步沉淀为更清晰完整的空间决策框架。
您的企业空间策略，是否正面临以下挑战？
l 业务变化快，空间调整却依赖大拆大改
l 技术投入增加，员工体验提升有限
l 工位和会议室都有了，协作、创新、身心支持依然不足
l 希望空间能讲好品牌故事、提升员工归属感，实际呈现仍停留表面
l 评估空间成效只看利用率，团队绩效和体验质量缺少完整标准
若符合三条以上，这份报告可为您下一步空间决策提供参考。
转向一：拥抱灵活性，从“满足当下需求”到“为未知而设计”
随着办公模式、AI渗透与岗位需求同步加速变化，空间策略的评估周期也从“几年一调”压缩到“几个月一次”，因此，企业“快速转身”的能力——业务规划敏捷性便不再是锦上添花，而关乎生存。报告显示，全球88%的企业将“提升业务规划敏捷性”列为管理层核心目标，85%的企业则将“支持灵活办公模式”列为管理层优先议题。
这意味着，企业打造“灵活性”的举措将不再停留于“租场地、配家具”等方式，而是着眼于空间本身的长期适应能力；因此，可重组的空间布局、即插即用的设施、模块化隔断，成为新的设计重点，让空间无论是三个月、三年还是三十年，都能灵活调整，为“我”所用。
同时，93%的房地产投资者认为，科技赋能型物业的资产表现与投资回报更为优越。因此，空间设计需要兼顾科技需求、以及技术与使用者之间的关系；灵活的科技基础设施，是提升场所与空间未来适应性的关键。
转向二：强化人际连接，从“科技叠加”到“更深刻的人际连接与场所共鸣”
当越来越多的工作与消费被数字化，人们反而更渴望一些真实的、让人慢下来的场所。于是，与AI效率叙事并行的一条线索出现了：设计师开始有意打造“非数字化空间”，让连接、灵感与在地文化成为主角。
仲量联行《2025全球消费者体验调研》指出，65%的受访者希望到访的空间能够提供“独特且差异化的体验”，62%则希望“与当地或在地文化建立连接”。人们对科技并不排斥，但在决定前往什么样的场所时，更在意的是人与人之间的温度，以及社群的归属感。
这一变化让公共空间的角色被重新放大——比如用鲜明的视觉语言和舒适的氛围，把入口前厅变成愿意走进去、待得住的地方，布局上也更鼓励自然的交流。
空间价值的标尺由此更完整：科技配置不可或缺，但场所能否让人停留、交谈、记住，也变得同样重要。正因如此，空间的材质肌理、声学处理、照明设计和亲自然元素等源自神经科学的设计原则，成为空间设计的主要议题。
转向三：推进体验个人化，从“千人一面”到“更细致的个性化体验”
人们对居住、工作与休闲空间的“个性化体验”的期待正在提升——不再只是更智能，还包括更贴心的服务、更特殊的“款待”。但不同代际对房地产场景中的“个性化体验”理解有别：年轻人对AI驱动的体验接受度更高，年长群体则更看重被周到接待的“温度”。报告显示，全球63%的受访者认同AI会提升休闲与娱乐场所的个性化体验，这一比例在55—64岁人群中降至48%，在64岁以上人群中进一步降至26%。
这道代际分水岭，让空间设计变得更考验“平衡感”和“触点设计能力”：个性体验需要把科技、服务和不同人群的接受方式，围绕“各类触点”构建完整体验旅程，让身处其中的人持续感受到“被关照”。
转向四：促进协作、赋能业务，从“单一的功能导向”迈向“全面赋能业务成果
2026年，成功的办公场所需要把工作区、配套与共享空间作为一个整体来组织和统筹。仲量联行调研显示，全球有92%的企业将“员工生产力”视为未来三年的核心业务目标，63%的员工认为在办公室更高效——但当前空间供给与员工真实期待之间，偏差明显。
最说明问题的是这组反差：“支持精力恢复”与“激发灵感与创造力”，这两项与理想办公环境的关联度最高，却在当前满意度中排在最末。
这也意味着，企业需要重新审视空间价值的衡量方式。企业需要关注：空间是否确实推动了团队绩效、文化建设、社群凝聚与创新能力。这些更关键也更“软”的要素，需要在设计第一天就纳入考量。
对于企业房地产团队而言，更需要深入理解这套持续升级的空间策略方法论：
灵活性：决定空间是否具有未来适应性
人际连接与场所共鸣：决定空间是否真正有温度、有记忆点
个性化体验：决定同一空间能否回应不同人群的期待
对业务成果的全面支持：决定空间相关投入能否真正转化为可持续的企业价值
“对中国企业而言，空间价值的讨论正在变得更具体，也更贴近企业经营现实。过去，很多项目主要关注空间面积、工位数量和一次性装修投入；今天，越来越多的企业开始把视角转向空间如何支持组织变革、承接科技升级、改善员工体验，并在更长周期内支持企业经营目标达成。
从具体实践来看，这份报告中的四个转向，对中国市场同样具有很强的参考意义。
总部办公空间：更关注品牌表达、文化凝聚、跨团队协作与客户来访体验
区域办公室：更关注效率、标准化和复制能力
零售门店、酒店、综合体和文旅项目：重点落在体验辨识度、场所更新效率以及空间记忆点的打造
存量项目焕新：如何把短期改造转化为长期价值，提升空间的未来适应性和整体运营效率
这些诉求看似分散，背后其实都指向同一个判断：空间设计正越来越深地嵌入企业经营、组织管理和资产价值创造的逻辑之中。”
四个关键转向共同构成
企业重新校准空间策略的重要参考框架
欢迎从使用者的视角聊一聊：
l 您遇到过最“难评”的空间设计是什么？
l 有没有哪些“看起来很高级、用起来却很别扭”的设计细节想让你吐槽？
欢迎留言分享您的真实感受。
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