《一江春水向东流》中提及了任正非对自己定位的转变，他本来想着在深圳可以继续从事技术工作，搞搞科研，做个专家之类，但后来他意识到时代变了，他需要与时俱进才行。

“我转而去创建华为时，不再是自己去做专家，而是做组织者。”

从事组织建设成了任正非的追求，因为他认为一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。

很多人有了赚钱的想法就去创业，往往就忽略了这点。如果一个创业老板没有感知过自我的渺小，认识到集体力量的伟大，那就很难把众人团结起来，更不用说组织起千军万马了。

那么，我为什么说华为的组织能力称得上最强？在我看来，任正非就是一个“阵法大师”。

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所谓阵法，就是古代强调的作战队形，这是将帅带兵的基本能力，韩信点兵多多益善，就是说韩信排兵布阵的能力很强。

我们知道项羽是绝世高手，天下无敌，但他最后也是不敌千军万马的组织力量。

简单说就是一句话，团结就是力量。从古至今，凡是成就大事业的人都是阵法、组织高手，都极为擅长调兵遣将、排兵布阵，能够把一群人的力量充分发挥出来，形成排山倒海的威势。

阵法的本质就是战斗队形，这跟一盘散沙是相对的。譬如两伙人打架，如果一方是一拥而上，而另一方有组织、阵法训练，那哪怕前者个人武力更强也大概会失败。

不只是我们这边，300年前的英国海军就强调作战队列，以统一指挥，集中发挥火炮的力量，同时这也是一个相互监督的机制。

现在人类进入了人工智能时代，那还有没有必要强调组织能力呢？

我看很多人在吹捧什么“一人公司”，说有了AI智能体作为辅助，“一个顶一万个”也容易实现了。

真的是这样吗？我们可以做个假设：给你和任正非各自100万作为启动资本，然后你们分别带着100个人去创业，一年之后，谁能胜出？

答案显而易见，这里面有个重要的AI时代生存法则，你要注意别被市面上各种“以其昏昏使人昭昭”的声音骗了，叙事是叙事，越是喧嚣的时代越需要明确规则的确定性，我们下面就把这个说透了。