中建系房企，相当猛。
在克而瑞2026年上半年房企权益销售排行榜中，有6家排进了百强，分别是：中海地产、一局旗下的中建智地、二局旗下的中建玖合、三局旗下的中建壹品、五局旗下的中建信和、八局旗下的中建东孚。合计权益销售：
1768.5亿。
在百强房企中占比16.2%。
毫无意外，中建系房企在地产领域的实力相当强悍。不过艳姐看了下，中建系房企中，表现最亮眼的大概要属：
中建玖合。
要知道去年上半年中建玖合权益销售还排在100名开外，到今年上半年就以74.4亿权益销售跻身行业第29位。
这意味着，中建玖合的权益销售销售增速超过了200%，行业排名第2。
有意思的是，与销售端的强悍表现相反，中建玖合在投资端相当谨慎，今年上半年，中建玖合的拿地金额甚至还没有进入行业TOP100，而百强的门槛值为9.7亿。对比去年同期74.9亿的拿地金额，降幅非常明显。
坊间猜测，中建玖合要收缩地产开发业务了？
艳姐注意到，就在前一段时间，中建二局董事长石雨调研中建玖合，并明确提出：
要从战略高度系统推进企业加快向城市更新领域转型升级，尽快形成赛道“卡位”优势。
图源：中建玖合官微
话音刚落，随之而来的就是人事布局：中建玖合董事长王艺超兼任了城市更新事业部总经理、总经理张发明兼任城市更新事业部执行总经理。
就在几天前，中建玖合城市更新再落一子——签约北京朝阳豆各庄全域城市更新项目。
项目总占地面积超过14平方公里，也就是1400万㎡，这样的巨无霸体量，要远超中建玖合过往总开发体量。
一切似乎意味着，中建玖合的投拓逻辑，正在从传统的拿地开发，向城市更新倾斜。
01
从“开发商”向“城市合伙人”转型
大家都知道，于房企而言，土地是房地产的“面粉”，房企不拿地，意味着未来将大概率失去规模和利润的支撑。
在销售端大幅增长的背景下，中建玖合为何在投资端急剧收缩？
艳姐注意到一个重要原因——业绩压力。
2025年，中建二局新签合同额4178.85亿、同比下降3.9%，降幅较上年同期扩大约2.5个百分点；今年一季度，中建二局新签合同额同比下降4.17%，较去年全年降幅进一步扩大。
图源：中国建筑第二工程局有限公司2026年度跟踪评级报告
传统赛道红利见顶，止跌回稳、转型发展迫在眉睫。
利润端，中建玖合依然扮演着“定海神针”的作用。
2025年，中建二局营收1610亿、毛利152.22亿，中建玖合营收149.83亿、毛利25.63亿。
这意味着，中建玖合以约9.3%的营收占比，贡献了二局16.84%的毛利润。
另一个层面，今年5月《城市更新“十五五”规划》正式发布，据测算，十五五期间国内城市更新投资规模达到20万亿级别，体量足够支撑头部央企完成业务迭代。
止跌回稳、转型发展的重担，自然落在了中建玖合身上。
今年初，中建二局2026年工作会上，中建玖合被赋予新的角色：
城市更新业务总牵头人。
图源：中建玖合官微
中建玖合董事长王艺超、总经理张发明分别兼任了城市更新事业部总经理、执行总经理。
随后，中建玖合全力扑向城市更新业务赛道。
5月，中建二局董事长石雨专题调研中建玖合项目投拓及企业转型，要求不断加大业务研究和资源投入力度，精准匹配组织架构、人才队伍和供应链资源；
同样是在5月，中建玖合与上海城投座谈，聚焦城市更新等领域，搭建长效协同合作模式；
7月，中建玖合与安徽高速地产签署战略合作协议，将在城市更新等领域开展全面深度合作；
同样是在7月，中建玖合与戴德梁行进行座谈，主题依然是城市更新业务合作……
从上述种种动作中就可以看到，如今的中建玖合，也已经有不小的志向，要在城市更新赛道上大干一场了。
换句话说，未来，中建玖合的投资逻辑，正在从传统的投资拿地盖房的“开发商”，加速向基于城市更新的“城市合伙人”转型。
毫无疑问，城市更新正成为中建玖合主要投资方向。
02
谁才是“榜一大哥”？
艳姐在前面提到，中建玖合转型城市合伙人，一个背景是中建二局的业绩压力。
感受到行业红利见顶压力的不止是中建二局。今年一季度，中国建筑新签合同额12613亿、同比下降0.7%；营收5118亿、同比下降7.8%；规模净利润138.8亿、同比下降7.5%。
艳姐注意到，早在去年中建集团就明确表示，要“把城市更新作为‘十五五’重要战略方向”“推动更多资源向城市相关领域倾斜”。
指挥棒下，中建八子正全力扑向城市更新赛道。
艳姐看了下，中建八子的城市更新业务的组织架构，主要有2种模式：一种是在局公司层面成立城市更新事业部/管理部/中心，为子公司开展城市更新业务提供资源协调支持；一种是成立专业公司，统筹局体系内城市更新业务。具体来看：
①中建一局——城市更新部；
中建一局在局层面设置城市更新工作领导小组，由局董事长左强亲自挂帅，并设置投资运营与城市更新部，由李孟渝出任总经理。
李孟渝
李孟渝是中建一局的“老人”，在城市更新领域深耕多年。早期任职于中建一局第二建筑有限公司，从技术员做起，先后担任工长、项目经理、公司合约部经理、公司副总经济师等职；2009年进入二局旗下中建市政担任副总经济师；此后担任中建一局第二建筑有限公司总经济师、副总经理；中建一局投资部执行总经理、房地产公司总经理等职。
②中建二局——城市更新事业部；
中建二局城市更新业务由地产业务平台中建玖合承接，中建玖合董事长王艺超兼任城市更新事业部总经理；
王亿超
总经理张发明兼任城市更新事业部执行总经理。
张发明
③中建三局——城市投资运营公司；
中建二局城市更新业务主要由中建三局城市投资运营公司承接，中建三局城市投资运营公司是中建体系内最强的三级公司之一。
董事长陈智刚，曾任中建三局华东公司上海经理部总经理，中建三局市场部执行总经理，中建三局山东分局局长、中建三局北方投资建设公司董事长、中建三局华东公司董事长，2025年出任中建三局城市投资运营公司董事长；
陈智刚
总经理邬欢，是中建三局内部成长起来的干部，曾担任中建三局投资公司副总经理兼鄂北分公司总经理、副总经理兼资产运营中心经理、副总经理兼华东分公总经理、中建三局深圳公司总经理，2024年出任中建三局城市投资运营公司总经理。
邬欢
④中建四局——城市更新与运营事业部；
中建四局在局层面设立城市更新与运营事业部，统筹全局城市更新业务，事业部执行总经理黄强。
黄强
黄强大学毕业后就进入中建四局，从基层做起，并先后担任华东公司副总经理、六公司副总经理、中建四局投资发展公司副总经理，2025年出任中建四局城市更新与运营事业部执行总经理。
⑤中建五局——中建五局投资公司；
中建五局的城市更新业务主要由中建五局投资公司承接，后者是中建集团首家从事综合类投资业务的专业公司，城市更新是中建五局投资公司的三大核心赛道之一。
中建五局投资公司董事长李灿，早年在中建五局三公司工作，参与缔造了“百亿重庆”的经营业绩，此后历任三公司四川分公司总经理，中建五局西南分局常务副总经理、总经理，中建五局第二建设董事长，今年初出任中建五局投资公司董事长。
李灿
总经理王飞云，起步于中建五局三公司，从基层质量安全员做起，先后出任多个项目的项目经理，并历任中建五局三公司基础设施公司总经理、中建五局基础设施事业部总经理，今年初出任中建五局投资公司总经理。
王飞云
⑥中建六局——城市更新事业部；
中建六局在局层面设立城市更新事业部，并由中建六局地产承担局城市更新市场开拓及内部营销资源统筹协调职责。事业部总经理由中建六局副总经理、中建六局地产公司董事长、中建丝路置业公司董事长陈继东兼任。
陈继东
陈继东曾长期在中建六局投资部任职，并先后担任投资部总经理、中建六局地产董事长、中建丝路置业董事长，2023年组建城市更新事业部后，陈继东兼任事业部总经理，此后出任中建六局助理总经理，并在2025年初升任中建六局副总经理。
⑦中建七局——城市更新与运营管理部；
中建七局在局层面设立城市更新与运营管理部，总经理刘正一。
刘正一
刘正一是中建七局的“老人”，东北财经大学毕业后进入中建七局，先后在中建七局投资部、产融发展事业部、投资开发部、投资发展公司任职，从事融投资业务的理论研究、结构化融资以及投资市场的营销工作，先后担任中建七局投资开发部总经理、交通公司副总经理、城市更新与原因管理部总经理。
⑧中建八局——城市更新中心。
中建八局是中建各大工程局中较早开展城市更新业务的工程局之一，早在2021年成立城市更新中心，对全局城市更新业务进行统筹协调及组织管理。
城市更新中心主任周韵鸿，同济大学土木工程博士，毕业后进入中建八局，拥有丰富的片区开发、基础设施及城市更新投融资实践经验，主导或参与了南京鼓楼城市更新、济郑高铁、天津地铁7号线等20余个重大投资项目的拓展与实施，今年初出任中建八局城市更新主任。
周韵鸿
艳姐能感觉到，虽然中建八子在城市更新赛道的打法不尽相同，但各工程局在城市更新领域有着很强的赛马机制。
中建八子在城市更新领域的成绩如何？
作为中建八子的两位带头大哥，中建三局、中建八局在城市更新领域的动作相当凶悍。
像中建三局近期通过公开招标，以7.54亿竞得深圳宝安区城市更新项目，计划总投资547亿；
中建六局一季度中标总投资近百亿的城市更新项目；
中建八局年初在青岛斩获了总投资约18.5亿的城市更新项目，在四川、南京、济南等多个城市也落地多个城市更新项目……
此外，其他中建系“小兄弟”在城市更新赛道也有诸多动作。
03
中建玖合的底牌？
中建玖合虽然在土地市场的投资大幅收缩，但其在城市更新领域的布局还是有相当的战略眼光的。
比如2023年，其通过公开挂牌方式，以3.41亿底价竞得广州知城宏麟投资有限公司100%股权，并间接持有广州文冲东项目约34.3%的股权。
项目总占地面积约74万㎡、总建面约260万㎡，中建玖合打造了中建玖合·未来方洲项目。
中建玖合·未来方洲效果图示意
这也是中建玖合首个城市更新超级大盘项目。
拿下项目后，中建玖合以“三融一体”的城市更新模式，不到1年时间完成了近6000名村民的旧改签约，通过“岛链式”开发模式将每一个组团构建为超级城市单元，并以修旧如今的方式对地块内的历史遗存保护性修缮。
中建玖合·未来方洲也取得了实实在在的业绩：
2025年以935套成交、36.97亿销售额，一举夺得黄埔网签套数、金额、面积的“三冠王”；
2026年上半年以393套成交、15.06亿销售额，蝉联黄埔网签套数、金额“双冠王”；
今年预计总交付房源超6000套。
仅这一个项目，2025年，2026年上半年分别贡献了中建玖合约24%、19%的业绩。
不止是地产开发业绩，中建玖合还释放了“咨投建运”一体化的协同优势，带动中建二局深度参与建筑施工、城市运营等业务。
从2023年进场，中建玖合融入住宅、办公、商场、公园、教育、回迁房等多元业态，导入人口、产业、高品质配套，给整个片区带来了蝶变。
应该说，在广州中建玖合·未来方洲，中建玖合形成了一套成熟的“咨投建运”闭环打法。
艳姐注意到，在二级市场投资收缩后，中建玖合在城市更新赛道憋了个超级大招——
北京市朝阳区豆各庄全域城市更新项目。
图源：中建二局官微
这是一个总规划面积约14平方公里的超级巨无霸项目。目前项目还处于动拆迁阶段，据悉中建玖合将沿用成熟的“咨投建运”一体化统筹模式推进区域城市更新。
城市更新项目的周期少则3、5年，长则8年、甚至10年，这意味着前期需要巨大的资金投入。
而将资源集中到这类巨无霸城市更新项目，相当于在同量级城市干5、6个项目，人效、利润都相当可观。
与其在红海市场内卷到头破血流甚至还不一定能赚到钱，不如提前卡位城市更新赛道抢吃市场红利，还能实现工程局层面的咨询-投资-建设-运营全链条业务闭环。
这笔账，中建玖合算的门儿清。
结语
实际上，中国建筑对各个工程局的考核非常严苛：
包括新签合同、现金快速回流、有现金流支撑的效益。
既然有考核，最终结果就是优质资源向强者倾斜，也会有更多的发展机会。
虽然中建八子在城市更新赛道的管理逻辑、模式打法不尽相同，但在传统赛道红利见顶的现实压力下，中建八子的内部PK赛未来或许会更加激烈。
毫无疑问，地产行业格局也正在悄然重塑。
主编：张艳
责编：eric
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